Prima Groupon. Poi Zynga. In due mesi dovrebbero partire due ipo. (Reuters). Può stupire visto che questo momento di turbolenza non sembra proprio il migliore per una quotazione in borsa.
L’Economist si è intanto aggiunto al dibattito sul modello di business di Groupon. Il settimanale apprezza l’innovazione introdotta da Groupon ma considera il suo modello troppo facilmente copiabile e comunque troppo legato ai singoli diversi mercati locali, il che rende difficile apprezzare la strategia globale di Groupon. Il costo di acquisizione di nuovi clienti è troppo alto. E questo è il motivo per cui perde. (Notizia che tra l’altro smentisce quella pubblicata da Blodget).
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