Viamente: esportare software o esportare aziende di software…

Ancora una volta Alfonso Fuggetta pone un problema che non si può aggirare. Osserva, Fuggetta, come la software house italiana Viamente – specialista in programmi per la logistica – sia stata acquisita con soddisfazione per i fondatori da un’azienda americana, un gigante globale del settore. Gianluca Dettori ne parla con grande competenza su Che Futuro.

Fuggetta, da parte sua, pur nell’apprezzamento per i risultati ottenuti dai protagonisti della vicenda, si domanda se questa vendita non vada considerata come un impoverimento del sistema economico e tecnologico italiano. E pensa che se tutte le start-up tecnologiche italiane finiscono per essere comprate da stranieri, qualcosa non va.

[hang1column]Un bilancio tutto da scrivere[/hang1column]

Che cosa resta all’Italia di un’azienda italiana che ha avuto successo e viene acquisita all’estero? Non si sono certezze in materia. C’è sicuramente un bilancio con attivi e passivi. Abbiamo perso competenze, quote di mercato, beni tecnologici e altro. Abbiamo guadagnato capitali, credibilità, imprenditori che possono fare altre start-up. Ma il risultato finale non è scontato. Ecco alcune considerazioni sparse, tutte da mettere in ordine, discutendone.

Il fatto è che raramente le grandi aziende italiane comprano le start-up che hanno avuto successo, tecnologicamente o economicamente, a un prezzo simile a quello che sono disposte a pagare le straniere. E questo è un loro problema. Che ne dimostra la debolezza. Inoltre, nello specifico, le aggregazioni nel settore del software in Italia soffrono sempre dell’asfittico sistema economico locale. La tendenza a cercare il mercato internazionale è un’ovvia conseguenza per i più intraprendenti startupper: trovano più mercato, trovano più competenze, trovano più soldi.

Del resto, il mercato del software è molto internazionale per quanto riguarda le soluzioni ad alto valore aggiunto, mentre a livello regionale è forte per le localizzazioni e per le specificità dei sistemi burocratici locali. È probabile che chi cerca di fare software di alto livello sarà sempre più internazionale e incontrerà sempre più opportunità a livello internazionale che italiano.

Vendere aziende all’estero, del resto, fa affluire capitali in Italia. E se in Italia diventasse più facile aprire un’azienda tecnologica, può darsi che un buon flusso di vendite di start-up all’estero possa fare aumentare anche i capitali che vengono in Italia a finanziare altre start-up.

Un paese specializzato nelle produzioni ad alto valore aggiunto e a basso volume, del resto, non ha giganti globali in grado di valorizzare un ricco ecosistema di start-up. Certo, un atteggiamento più aperto alle acquisizioni di start-up da parte delle aziende medio-grandi sarebbe un’importante innovazione di sistema e favorirebbe l’innovazione nei settori vicini alle specializzazioni italiane: abbigliamento, arredamento, alimentare, automazione industriale, e così via.

Di certo, quello che non dobbiamo perdere è la capacità di generare persone competenti e brave quanto quelle che hanno creato Viamente. Dobbiamo coltivare le nostre università, aiutarle ad aiutare i ragazzi a vedere nella creazione di start-up una soluzione desiderabile e praticabile, favorire la filiera delle start-up e sperare che la maturazione delle grandi imprese costrette sempre più a confrontarsi sul mercato internazionale arrivi anche alla comprensione del fatto che acquisire start-up è come fare ricerca, con rischi ridotti e soddisfazioni potenziali aumentate.