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Come si valuta l'innovatività di un paese? E come si valuta l'innovatività dell'Italia? L'Innovation Union Scoreboard, fatto dall'Unione Europea, è appena uscito. E l'Italia è tra i paesi moderatamente innovatori, cioè è sotto la media, alla pari di Portogallo, Repubblica Ceca, Spagna, Ungheria, Grecia, Malta, Slovacchia and Polonia. In testa alla classifica Svezia, Danimarca, Finlandia e Germania.

L'Italia appare forte nella disponibilità di capitale umano e innovatori, ma appare debole nel sistema imprenditoriale che li valorizza. Ci sono segnali di crescita nell'impegno imprenditoriale e nell'attrattività della ricerca. Gli investimenti in innovazione sono però in contrazione. Studio da leggere attentamente.

Parlando di Volunia, Bobbie Johnson su GigaOm segnala un meccanismo molto noto: se lanci un progetto social su internet a partire dai giornali rischi grosso. Il tuo progetto sembrerà parte dell'establishment e se non riesce a soddisfare le aspettative verrà criticato più aspramente.

In effetti, di Volunia hanno parlato molti blog e giornali e - senza pretesa di completezza - si segnalano tra gli altri Forbes, BusinessWeek, Times of India, TechEye, TechEconomy, Wired.it, e molti altri. Commenti decisi su Querdenker, Zeus e Pandemia.

Una convinzione emergente è nel fatto che si tratta più di un servizio social che di un motore di ricerca. E vedremo se saprà risalire la china e riuscirà a farsi adottare nonostante le prime impressioni. Alle quali sono arrivati alcuni commenti che ringrazio e riporto:

Si può fare con ogni franchezza un po' di tifo per Massimo Marchiori. E si può vivere di altri pregiudizi, scetticismo, ottimismo, nerdismo. Ma alcuni fatti sono chiari. E in attesa di provare il nuovo motore di ricerca Volunia si può osservare già qualcosa:

1. Un servizio social deve trovare attenzione ma anche gratificare il pubblico fin dal primo impatto. E la presentazione di Volunia, come del resto la grafica del prodotto, non sembra essere riuscita nell'intento di gratificare il pubblico peraltro abbastanza vasto della rete italiana. Pare ci fossero 12mila persone connesse in streaming, ma i commenti su Twitter si sono divisi tra i molto critici, gli abbastanza critici e i semplicemente confidenti.
2. L'idea centrale del servizio preoccupa chi è preoccupato per la privacy. Per quello che si sa si usa Volunia come anonimo per vedere quanta gente frequenta quali siti, oppure si usa come utente non anonimo che concede solo agli amici di vedere su quali siti web si trova, oppure si usa come non anonimo che concede a chiunque di sapere dove si trova alla ricerca di connessioni nuove e serendipity. Ovviamente a questo si aggiunge la possibilità di praticare il nickname, un po' anonimo un po' no...
3. La novità dell'idea è messa in questione da chi pensa che lo spazio delle webmaps e del social browsing siano stati già esplorati e in larga misura abbandonati o assorbiti da altri servizi. Questa è la critica più forte. In effetti, se il servizio non trova una specificità vera e unica in questo settore rischia di non convincere. Ma davvero da questo punto di vista va provato.

La sfida di Volunia è difficilissima. Il primo giorno non è stato un trionfo. Vedremo l'evoluzione. Ma un fatto è certo: o un servizio come questo riesce a gratificare chi lo usa o non funziona. Perché per un servizio come questo la profezia della rete sociale si autoavvera: sia quando si convince che funzionerà sia quando si convince che non funzionerà. E l'empatia che il servizio riesce a trasmettere è un elemento fondamentale del mix.

Vedi la reazione a caldo di Tech-Economy.

Ci vediamo a Volunia. Il nuovo motore di ricerca che, tra l'altro, invita i visitatori a parlarsi delle pagine cui sono interessati e offre un luogo per incontrare persone interessate agli stessi argomenti creato da Massimo Marchiori e il suo team viene presentato oggi. Alle 12:00. L'universtità di Padova ha messo in funzione una pagina per seguire tutto.

Antonio Larizza ne ha parlato ieri sul Sole (ho fatto un breve commento). La grafica va sviluppata. E il funzionamento è tutto da verificare sul campo. Ma l'idea c'è. E dimostra che i giochi non sono mai fatti, su internet. Ci vediamo dopo le prove in campo aperto.

Volunia, seek and meet. Il motore di ricerca socialmente utile, fatto da Massimo Marchiori, è prossimo all'uscita. Serve per cercare e per trovare: pagine web e persone interessate a quelle pagine web. (Volunia)

Internet continuerà a essere innovativa come è stata in passato? O migliore? O peggiore? Una delle risposte sta nella regolamentazione a garanzia della net neutrality, il principio codificato nel design della rete che prevede l'assenza di qualunque discriminazione dei pacchetti in base al loro contenuto e a chi li invia. E che è costantemente messa in discussione. Già oggi è scarsamente garantita nell'internet mobile. E già oggi è sottoposta a qualche "compromesso" per garantire efficienza alle reti. Inoltre, già oggi una parte di rete internet è riservata a trasmissioni speciali, tipo alcune iptv, che non vanno a best effort ma a banda garantita. Ma nella gran parte dei casi, la net neutrality ha tenuto sulla rete fissa.

C'è una novità. L'introduzione delle reti di nuova generazione potrebbe corrispondere anche all'introduzione di forme di regolazione del traffico finalizzate alla maggiore efficienza dei collegamenti su internet. Si tratta di un tema connesso alla net neutrality. Molto sensibile. Ma che andrebbe compreso meglio. Le novità arrivano dall'Agcom. (Il riassunto di Key4biz. Grazie al tweet di Gianluigi Negro).

Ci sono molti aspetti della questione posta dall'Agcom dopo vasta consultazione. Ma se non sbaglio un elemento di novità è l'accettazione da parte dell'Autorità del ragionamento secondo il quale gli operatori che costruiscono le reti di nuova generazione devono poter essere remunerati in modo speciale per questo e in particolare, tra l'altro, possono chiedere un pagamento maggiorato ai content provider che vogliano avere un servizio premium per raggiungere meglio i loro utenti.

Come dire che Google e Facebook, se pagano qualcosa alle telco, vanno più veloci di molti siti e blog che non pagano, se ho capito bene.

Se ho capito bene, dunque, chi eroga un servizio online e può pagare di più, sarà avvantaggiato in termini di efficienza rispetto a chi eroga un servizio online e non può pagare di più. Come una start up appena nata, non troppo finanziata, per esempio.

Bisogna ammettere che trattare meglio, con un servizio migliore, chi paga di più è parte delle opzioni che una qualunque azienda di solito è libera di fare. Ma in questo modo la rete è meno neutrale: e chi è più uguale degli altri è chi può pagare di più. A fronte di questo, però, gli operatori hanno una remunerazione per gli investimenti nella ngn. Sarebbe meglio avere qualche chiarimento in più:
1. Questa nuova possibilità per gli operatori sarà davvero collegata ai loro investimenti nel miglioramento delle reti? E come sarà collegata? Oppure gli operatori guadagneranno di più anche se non investiranno di più?
2. Quale sarà esattamente il servizio premium che sarà garantito ai content provider che pagano di più?
3. Il servizio per i content provider che non pagheranno di più resterà come adesso, migliorerà o peggiorerà?

Si potrebbe dunque immaginare la nascita di una dimensione super della rete, nella quale tutti pagano di più e tutti ottengono di più, ma senza peggiorare la situazione degli altri che non pagano di più. Sarebbe una soluzione di compromesso ma comprensibile. Se dovesse invece accadere che sulla parte di rete riservata a chi non paga per il servizio premium il servizio cominciasse a decadere per mancanza di investimenti e manutenzione, la novità si tradurrebbe in un peggioramento chiarissimo delle possibilità di emergere per gli innovatori appena nati, per le start-up non abbastanza finanziate, per i cittadini che hanno un blog o altro tipo di attività non commerciale, e così via. Alcune delle dinamiche innovative più importanti della rete sarebbero messe in discussione.

Tutto questo, ripeto, se ho capito bene. E se ne traggo correttamente le conseguenze.

Non è che la tecnologia sia priva di conseguenze. La tecnologia ha una sua logica. Gli strumenti non sono solo oggetti a nostra disposizione e che noi possiamo usare bene o male, ma sono in un certo senso anche soggetti che influenzano i comportamenti, limitano il possibile, abituano a pensare in modo coerente con le loro caratteristiche. A meno che...

Con una certa malinconia, Euan Semple ha scritto su Twitter: «It's kind of depressing the degree that people's experience of the web and sense of what is possible is so shaped by Facebook». Euan conosce la rete molto bene. Ha contribuito a cambiare l'approccio della Bbc nei confronti dei social media. E poi ha lavorato per Nokia, World Bank e Nato. Ha scritto un libro eccellente: Organizations don't tweet, people do, per continuare la sua opera di diffusione della conoscenza dei media sociali, con un approccio, insieme, visionario e pragmatico. Eppure, avverte che una piattaforma modella l'evoluzione di ciò che si fa in rete. Che cosa gli manca?

Evidentemente vorrebbe una alfabetizzazione internettiana non riservata solo ai professionisti della tecnologia, che generi una consapevolezza comune: primo, conoscere ciò che ci induce a fare una tecnologia, per come è fatta e, secondo, sapere che si può contribuire alla sua innovazione. Come si diceva un paio di giorni fa, internet è una tecnologia in piena ebollizione innovativa quindi nel momento stesso in cui pone dei limiti induce a sperimentare tutte le strade possibili per superarli.

La domanda è: ci lasciamo modellare da ciò che esiste oppure tentiamo di modellare il futuro?

C'è qualche motivo per pensare alla possibile entrata in gioco di nuove piattaforme più adatte a incentivare comportamenti favorevoli a un'informazione di maggiore qualità, a una disponibilità maggiore al confronto costruttivo, alla solidarietà? È forse obbligatorio pensare che gli editori italiani possano al massimo usare bene le piattaforme esistenti invece di crearne una propria? È tanto insensato immaginare che un'iniziativa non basata in California possa conquistare il tempo e l'attenzione di milioni di persone nel mondo? Russia e Cina, Giappone e Corea, ci riescono. In Europa sembra si riesca a fare molto nelle fasi ideative ma poi gli europei passano in America per creare qualcosa di grande. Skype non è l'unico caso.

Ma su internet la storia non finisce in fretta. E poiché ogni piattaforma presenta vantaggi ma anche difetti c'è sempre spazio per ulteriore innovazione e per la ricerca di successi anche ambiziosi. È una strada aperta però solo a chi conosce davvero la tecnologia, sa immaginare le sue conseguenze, ha una visione di sistema e empatia per la società e le persone che dovrebbero adottare le innovazioni. Non è impossibile. Ma non è banale. È un impegno vero. Che si può prendere solo chi abbia finalmente capito che internet è una realtà importante.

Forse questo è la principale difficoltà italiana. Per qualche motivo in questo paese non si riesce ancora a comprendere fino in fondo quanto internet sia importante. Per la popolazione in generale, per la qualità delle relazioni, per le opportunità dei giovani, per la nascita di nuove imprese, per la produttività di quelle esistenti, per l'efficienza della pubblica amministrazione... Eppure non manca, anche in Italia, un dibattito sui limiti delle piattaforme internettiane attuali: perché non se ne tirano le conseguenze e non si parte nella creazione di piattaforme migliori?

Se esistesse (e non esiste) il manuale dell'innovatore, al primo capitolo ci sarebbe la spiegazione del fatto che per innovare occorre prima di tutto crederci. Lo scetticismo non aiuta. E nel caso di internet deriva soprattutto da una conoscenza superficiale dei limiti e delle opportunità che ci sono. Ma "non è mai troppo tardi".

La Apple ha il monopolio delle innovazioni che lei stessa ha introdotto e che il mercato ha acquistato con entusiasmo: e quindi fa profitti oceanici. Anche se non ha quote di mercato maggioritarie se non nei lettori di musica. Questo tipo di monopolio minaccia la concorrenza? Ovviamente no, ma se e solo se non impedisce ulteriore innovazione da parte di altri. 

Si direbbe che in un settore dinamico, l'idea di monopolio si riconfiguri: non soltanto come posizione di controllo nel mercato attuale, ma anche come posizione di controllo del mercato futuro. Questo potrebbe avere conseguenze più ampie di quanto non sembri a prima vista. Ecco alcuni appunti attorno a queste questioni complicatissime (almeno per me).

In un mercato tradizionale e poco innovativo, che quindi presumibilmente sarà simile a se stesso anche in futuro, il tema del monopolio riguarda le quote di mercato: se un solo soggetto controlla da solo tutto il mercato o ha una quota talmente enorme da poter influire in tutto e per tutto sul mercato allora è un monopolista. Può determinare i prezzi. E può sfruttare i consumatori. Se in un mercato di questo genere un operatore ne compra un altro e raggiunge una quota di mercato troppo estesa, l'Autorità Antitrust interviene e blocca l'operazione. In un mercato di questo tipo la concorrenza va direttamente a vantaggio dei consumatori e a svantaggio dei profitti degli imprenditori. Questo genere di monopolio si può ottenere sia con una grande azienda, sia con un accordo tra tutti i potenziali concorrenti: i sospetti in materia sono ricorrenti, dalle compagnie petrolifere alle banche; ma una situazione analoga a un cartello riguarda alcuni generi di professionisti come per esempio i notai, gli avvocati, i farmacisti, i giornalisti (come me), categorie almeno in parte considerate nel recente decreto liberalizzazioni del governo.

In teoria, in concorrenza, i profitti marginali sono zero. Chi fa profitti è solo chi è più produttivo o riesce comunque a innovare e mantenersi a una certa distanza dai concorrenti. Cioè si conquista una piccola porzione di tempo nella quale è monopolista e riesce a imporrre un prezzo diverso da quello degli altri, o nella vendita dei prodotti o nell'acquisto dei fattori. Il brevetto è un monopolio autorizzato anche nei regimi che si dichiarano favorevoli alla concorrenza perché si dice che serva a difendere quel vantaggio dell'innovazione per un periodo certo. Un innovatore fortissimo come la Apple usa tutti i mezzi per mantenersi a distanza dai concorrenti e arricchirsi per tutto il periodo che intercorre tra l'intruduzione della sua novità, il raggiungimento del successo e l'arrivo in gioco di forti concorrenti. Se dopo un certo periodo i concorrenti, da Google-Android-Samsung a Microsoft-Nokia riescono a fare telefoni che si confrontano con gli iPhone, li superano in qualche feature o magari hanno prezzi migliori, i profitti della Apple sullo specifico prodotto dovrebbero cominciare a contrarsi. E la Apple deve aprire un nuovo fronte, per esempio quello dei tablet, ricominciando il ciclo.

Oppure può essere tentata di mettersi a difendere le posizioni conquistate in passato con mosse tese a ridurre la capacità di innovare dei concorrenti o dei potenziali concorrenti. Oppure può tentare di sfruttare il suo temporaneo monopolio in un settore per conquistare una temporanea posizione dominante in un altro settore. La tentazione è forte, tanto che qualche volta ci sono cascati tutti: da Microsoft a Google, da Apple a Facebook. Hanno ridotto l'innovatività altrui comprando potenziali concorrenti e lasciandoli poi a languire. Oppure entrando con prodotti propri in settori che si sviluppavano sulle loro piattaforme e nei quali altri facevano profitti. Queste sono pratiche difficili da definire per le Autorità Antitrust. Se le acquisizioni non spostano molto le quote di mercato attuali, le Antitrust non riescono a dire che spostano le quote di mercato future bloccando l'innovazione. Un po' più facile per le Antitrust entrare in gioco quando devono contrastare un abuso di posizione dominante, la concorrenza l'attacco di chi domina un settore a un settore limitrofo. Tipicamente le aziende che vivono bene come piattaforme non dovrebbero lasciarsi tentare da queste pratiche: la loro ricchezza è la ricchezza dell'ecosistema che si sviluppa sulle loro piattaforme e di solito stanno bene attente a non avvizzire quell'ecosistema trasformandolo in una monocoltura. Insomma, il migliore Antitrust per i settori innovativi sembra proprio essere la convenienza stessa delle aziende, anche perché le Autorità faticano a intervenire.

Ok. E allora? Se si considera il termine monopolio come relativo alla situazione presente il caso dei notai e quello della Apple è molto diverso. I notai vivono in un mercato legalmente controllato da un, diciamo, "cartello". La Apple vive in un mercato competitivo. I primi fanno profitti controllando la loro quota di mercato, la seconda fa profitti innovando. Se non ci sono interventi di liberalizzazione nel primo settore e se non ci sono interventi per garantire la concorrenza futura nel secondo settore, i due soggetti non si considerano concorrenti. Se invece si liberalizzano certe categorie professionali e si lascia agli innovatori tecnologici la piena libertà di sfruttare in tutte le direzioni la loro innovazione, questi ultimi o il loro ecosistema potrebbero essere tentati di esplorare nuove possibilità aperte nei settori precedentemente protetti. Non ci sarebbe nulla di insensato nel tentare di inventare una app-notaio o un robot-giornalista nel caso che quei mercati si liberalizzassero davvero. Se infine le autorità riuscissero a liberalizzare i mercati tradizionali monopolistici e a impedire che gli innovatori indulgessero in strategie volte a impedire l'innovazione degli altri, ci sarebbe spazio per un notaio che, compreso il cambiamento storico che avviene nel suo settore, si mette a studiare e lancia una app che gli conquista una nuova prospettiva economica. Ovviamente sono casi paradossali usati solo per fare degli esempi. (Andrebbe altrettanto bene una cosa analoga tra giornalisti e piattaforme per la ricerca automatica delle notizie). Una misura di liberalizzazione in un mercato potrebbe essere anche accompagnata da incentivi all'innovazione che possono partire da quel mercato, magari proprio per renderla più comprensibile agli stessi appartenenti a quella categoria.

Non si sa se si riuscianno a trasformare gli appartenenti a categorie ex-protette in innovatori. Ma si sa che il futuro è degli innovatori.

Uno studio Deloitte registra che l'indotto di Facebook ha generato 232mila posti di lavoro in Europa nel 2011 e che ha aggiunto 15,3 miliardi al Pil europeo. Interessante notare questo contributo suddiviso per paesi. In Italia in particolare ha generato 2,5 miliardi di euro in più per il Pil, nel Regno Unito 2,6 miliardi, lo stesso in Germania. (via Venturebeat).

Non era scontato. Significa che, come si sa, l'Italia è fortissima su Facebook. Ma significa anche che la sua economia è abbastanza reattiva alle opportunità che si generano con il social network.

Meritatissimi applausi della rete italiana per l'articolo di Mafe. La bellezza delle parole li rende più condivisibili. Come la poesia non si critica tanto quanto si sente, così queste 12 tesi di Mafe non hanno bisogno di veri e propri commenti. Casomai fanno venire voglia di seguire un pensiero laterale.

Un ramo dal quale può partire un pensiero laterale è l'ottavo: "In quanto abilitatore e non causa del cambiamento, i media digitali in quanto tali non sono belli o brutti, giusti o sbagliati, utili o pericolosi. Il tecnodeterminismo (di qualunque segno) è solo un escamotage per guadagnare il palcoscenico."

A proposito di palcoscenico. C'era un canovaccio per la commedia dell'arte che parlava della vicenda di un marito che uccide la moglie e viene portato in tribunale. Il marito si difende dicendo: "Non sono stato io. E' stato il coltello...".

Il tecnodeterminismo fa ridere in quel caso. E in quasi tutti i casi. Ma va ben compreso che cosa questo significhi. Uno può accoltellare con un coltello ma non può sparare. La tecnologia è anche il limite del possibile. L'innovazione, invece, è il superamento dei limiti del possibile.

Anche le piattaforme che si sviluppano su internet sono così. Uno ci può accoltellare la moglie o tagliare una mela. Offrono delle possibilità e dei limiti alle possibilità. In questo, incentivano a dei comportamenti e non ad altri. Questo non è tecnodeterminismo: è alfabetizzazione internettiana che non va riservata, nei limiti del possibile, ai professionisti, ma deve anche diventare un po' consapevolezza comune. Conoscere ciò che ci induce a fare una tecnologia, per come è fatta, è libertà e creatività. Anche perché...

Anche perché il bello di internet è che è una tecnologia in piena ebollizione innovativa quindi nel momento stesso in cui pone dei limiti induce a innovare per superarli.

Una specialità della Apple è probabilmente quella di "pensare per sistemi" e posizionare i suoi prodotti e servizi in modo strategico in quei contesti. Il caso della musica è di scuola ormai: dopo cinque o sei tentativi davvero importanti e non riusciti di combinare il business della musica con la rete digitale condotti da aziende tecnologicamente molto avanzate, è stata proprio la Apple a trovare la soluzione. Con quel mix di servizio onlne e device mobili, di facilità e bellezza, di passione e governo del sistema che ha fatto dell'accoppiata iTunes-iPod il centro strategico del nuovo business della musica. In modo analogo ha funzionato l'accoppiata AppStore-iPhone nella telefonia mobile. E l'iPad cerca di essere qualcosa di simile in altri settori, tra i quali l'editoria scolastica (vedi un post precedente e la successiva discussione).

Ma ce la fa anche questa volta, la Apple? O ha sbagliato qualcosa?

Primo modo di vedere la novità. Un signore sa di poter insegnare molto bene qualcosa a qualcuno. E scrive un manuale, un libro di testo, un oggetto divertente e divulgativo. Mette insieme un po' di materiale di supporto, come foto e video, aggiunge un po' di sale, assembla il tutto con il software gratuito iBooks Author, si fa accettare dalla Apple per vendere la sua opera sull'iBookstore e guadagna il 70% del prezzo di vendita. Più o meno. Con un normale editore avrebbe tipicamente guadagnato il 10% o meno. Apple si impegna a combattere le duplicazioni della sua opera. Sembra l'inizio di una disintermediazione/reintermediazione. A meno che gli editori non riescano a far valere molto il loro apporto di garanti della qualità e di vendita nelle scuole. Peraltro, il prodotto dovrebbe apparire piuttosto bello sull'iPad, con costi limitati.

Secondo modo di vedere la novità. La Apple approfitta della sua favorevole posizione nel mercato dei tablet (meritatamente conquistata, per la verità) per costruire un mercato chiuso di libri di testo. Chi usi la sua tecnologia deve restare nella piattaforma Apple. Con una licenza che cambia profondamente il tipico modo di usare il software di produttività che stabilisce: se fai un libro con il software che ti regalo lo puoi regalare a tua volta, ma se lo vendi devi dare alla Apple una quota del guadagno. Un po' come se la Microsoft regalasse Word ma obbligasse tutti quelli che fanno soldi con i testi scritti in Word a dare una quota alla Microsoft. Le critiche sono state asperrime: da Dan Wineman a Ed Bott.

Le reazioni all'annuncio della Apple sull'editoria scolastica si sono girate progressivamente al pessimo. La Apple prosegue sulla strada di costruirsi un ecosistema tutto suo. Certo, si è conquistata la posizione di vantaggio nei tablet innovando prima e meglio di tutti gli altri. E ha interpretato il suo ruolo da un punto di vista sistemico molto intelligentemente. Forse ha chiesto troppo a chi è abituato a pensare alla tecnologia come un mezzo e non una piattaforma totalizzante. È pur vero che un autore può sempre assemblare la sua opera con iBooks Author e seguire le regole di Apple, ma riassemblare la stessa opera in altro modo e con altro software per commercializzarla in altro modo. Ma sta di fatto che i compratori di tecnologia non erano abituati a una licenza come quella di iBooks Author.

Quello che resta:
1. un vantaggio della Apple per la produzione di libri di testo innovativi, basato sul vantaggio della Apple nei tablet; ma questo vantaggio fatalmente si eroderà man mano che arriveranno a maturazione altre piattaforme (per adesso i concorrenti sono piuttosto indietro, ma Amazon incalza)
2. finalmente ha inizio la produzione di libri di testo adatti alla distribuzione e fruizione digitale con attento studio dell'interfaccia e alta fruibilità; si tratta di una strada molte volte tentata ma che questa volta potrebbe avere più chance di decollare
3. un aumento della libertà di manovra degli autori in cerca di un mercato internazionale e una rinnovata messa in discussione del ruolo degli editori.

Non sappiamo se la pessima impressione fatta dalla licenza Apple finirà per frenare il successo di quell'azienda. Ma sappiamo che l'annuncio della Apple potrebbe aver scatenato la verve innovativa in questo settore, sia degli autori che degli editori. Nell'editoria scolastica i costi di produzione cartacea sono enormi e il vantaggio industriale del digitale è evidente. Finora non c'erano gli strumenti per creare un mercato vero di queste soluzioni, ma con l'avvento dei tablet e dei mercati online la situazione è cambiata. La Apple forse non sarà per sempre al centro di questo nuovo settore, ma ancora una volta la sua visione lo ha descritto per tutti in modo attento alle varie sfaccettature del sistema. E ha aperto nuove opportunità per quel mondo che sta al confine tra la tecnologia e l'industria culturale, generando attenzione, curiosità e disponibilità all'acquisto nel pubblico.

The Storefront for Urban Innovation si propone di intervenire nei progetti orientati ad alimentare l'innovatività delle città con una metodologia che serva contemporaneamente a generare idee realizzabili e a coinvolgere la cittadinanza, allo scopo di diffondere una sorta di "alfabetizzazione" alla politica urbana. Questo anche perché quando un quartiere creativo viene rivitalizzato e risanato tende a "imborghesirsi" e a perdere valore culturale. È il tema della gentrification che appare come un tipico, quanto non voluto, effetto di una politica riuscita... (NextAmericanCity)

Israele è il paese con più start-up per chilometro quadrato del mondo. Ed è anche il paese che attira più capitale di rischio destinato alle start-up tecnologiche del mondo. Ne parla l'Economist di questa settimana. Che tra l'altro cita il libro di Dan Senor e Saul Singer intitolato "The start-up nation" (2009): un sistema molto concentrato sulla predisposizione di tutte le condizioni più favorevoli alla creazione d'impresa. Difficile copiare un sistema con tante precondizioni positive, ma c'è comunque da imparare:

1. C'è un effetto-rete, compresa una logica di emulazione, che induce i talenti tecnologici a pensare di creare una start-up invece di aspettare di trovare un posto in un'università o in una grande impresa. Come si innesca questo orientamento?
2. Le precondizioni che attirano e generano i talenti tecnologici possono variare. In Israele sono legate all'immigrazione di tecnici, ai forti investimenti militari e alle connessioni con il capitale americano. Ma la generazione di competenze e la disponibilità di denaro possono essere accelerate in qualunque modo.
3. Il problema è creare un sistema nel quale sia molto facile e chiaro come creare un'azienda e ci siano una grande quantità di occasioni che fanno vedere come dalla creazione di un'azienda si possa ricavare un successo economico e intellettuale.
4. La grande forza trainante delle start-up in un paese piccolo con poca domanda interna è il collegamento operativo e concreto con i mercati internazionali. Questo va coltivato con precisione ed energia senza pari, perché è questa l'infrastruttura fondamentale che consente di rendere sostenibile il sistema.
5. L'approccio pragmatico è essenziale. Non si tratta di spendere soldi per sostenere start-up ma si tratta di investire nella generazione delle risorse che producono start-up in grado di stare sul mercato internazionale e attirare capitale più grande di quello che è stato investito. L'innesco dell'effetto-rete non si costruisce come i muri degli incubatori: si incentiva con i collegamenti al mercato, la visibilità dei risultati, la facilità di creare un'impresa, la disponibilità di mentor e servizi, l'innovazione culturale, il contesto comprensivo e favorevole.

ps. È chiaro che questo avviene per poli di aggregazione più che per investimenti a pioggia.

Come si sa l'iva è al 4% per i libri e i giornali cartacei e al 21% per gli stessi libri e giornali eventualmente venduti in digitale (un paio di riferimenti). Un codicillo dice che i libri venduti in supporto audio-magnetico per ipovedenti o non vedenti hanno l'iva al 4%.

Una misura interessante per rilanciare l'attività delle start-up che producono oggetti da vendere online potrebbe essere quella di rivedere l'iva in questo settore, nel senso di abbassarla?

Un argomento a favore di una forte politica a favore delle transazioni online si trova osservando che quando i pagamenti sono effettuati con carta di credito sono operati al momento dell'acquisto (dunque riducono ritardi e complesse procedure di riscossione) e sono meglio tracciabili (dunque tendono a ridurre l'evasione fiscale).

Vedi anche:
L'energia che serve per trasformare le liberalizzazioni in sviluppo
E allora l'agenda digitale

Twitter ha comprato Summify, una start-up nata in Romania e che si è sviluppata in Canada, il cui prodotto serve a riassumere in modo abbastanza completo un argomento che si è sviluppato sui social network per poi condividere il riassunto con i conoscenti anche per mail (il bello è che la mail si concludeva con un rassicurante messaggio che spiegava come su quell'argomento il lettore ora sapesse più o meno tutto ciò che era uscito di rilevante - in inglese la formula sintetica era "you're done"). Si tratta certamente di un bisogno sempre più sentito per cercare senso nell'insieme piuttosto convulso della rete. (GigaOm)

Con l'acquisizione i team che ha fatto Summify si sposta da Vancouver e San Francisco per lavorare a Twitter. E il prodotto viene chiuso. (AllThingsD)

Chi ha usato finora Summify è scontento della novità. Chi è venuto a conoscenza di questo prodotto grazie all'acquisizione non se ne fa nulla ma può aspettarsi qualche novità da Twitter nei prossimi mesi. Chi è interessato al mondo delle start-up può domandarsi come l'incubatore di Vancouver sia riuscito ad attirare il talento dei fondatori di Summify e di come abbia favorito il passaggio a Twitter.

In generale, si può osservare che il capitale, le persone e i prodotti, in rete sono risorse il cui valore si rimescola continuamente in rete. E guardare ai fatti con gli occhi dell'economia industriale è sempre meno adeguato per comprendere come stanno andando le cose nelle dimensioni più innovative dell'economia.

La bozza del decreto presentato dal governo sulle liberalizzazioni è un grande risultato di questa importantissima fase politica e offre mille spunti di riflessione.

Osservazioni. Grazie alla loro abolizione, si scopre che c'erano un sacco di vincoli all'impresa, talvolta incredibilmente bizantini: li conoscevano solo i pochi che ne traevano vantaggio. Con il decreto diventa più facile aprire un'impresa e cercare di trovare un mercato, il che è una premessa di ogni altra strategia. I giovani sono favoriti dalla riduzione delle barriere al cambiamento, anche se i loro genitori, che finora si sono protetti anche per il fatto di dover mantenere i figli precari, devono superare la paura del futuro e aiutare i figli a superarla (il che significa anche trovare i motivi per pensare che impresa non è lo stesso che fare il precario)

Nel confronto che si è aperto c'è un pensiero equivoco latente, che andrebbe superato: finora sul tema delle liberalizzazioni si contrappongono, da un lato, le categorie che vedono nei cambiamenti una grande minaccia e, dall'altro, la generalità della popolazione che vede nei cambiamenti un piccolo vantaggio. Il problema è far vedere a tutti un grande vantaggio di sistema a fronte di piccoli svantaggi di particolari categorie.

La crescita del prodotto e della produttività, la maggiore facilità di accesso al mercato per i giovani, la diminuzione dei momenti della vita economica nei quali l'autorità pubblica può intervenire per decidere qualcosa che attiene alla vita dell'impresa, sono elementi di un cambiamento di fondo che solo la visione di sistema può svelare. Le sue conseguenze non sono necessariamente una maggiore precarietà, anche se il periodo di cambiamento effettivamente alimenta le incertezze. Ma, in primo luogo, l'incertezza di sistema è peggiore. In secondo luogo, l'incertezza è anche opportunità (soprattutto se ci si rende conto che l'unica certezza che deriva dalla resistenza al cambiamento è la chiusura di ogni opportunità).

Ma tutte queste sono motivazioni vagamente astratte. Il punto è creare condizioni che rendano chiaro quanto sia ora più facile fare un'impresa e facilitare la nascita di imprese specialmente giovanili con ogni mezzo, informativo, formativo e organizzativo. In secondo luogo, si devono incessantemente creare occasioni per creare nuove imprese. Quindi, da un lato, mettere più facilmente le risorse a disposizione di chi vuol far nascere imprese, e dall'altro lato, aumentare la visibilità delle occasioni che si possono presentare o favorire.

È una lunga strada che va percorsa il più velocemente possibile. Si può fare solo chiarendoci le idee.

Conoscendo meglio come stanno le cose, abbandonando la paura di perdere posizioni che già di per sé si stanno erodendo, imparando dall'esempio di chi ha già compreso qual è la strada da imboccare, si pongono le condizioni mentali per superare la stanchezza di tanti anni di lento peggioramento del sistema e ritrovare l'energia necessaria per trasformare le liberalizzazioni in libertà e la libertà in azione.

Una bella discussione su Twitter ieri, dopo l'annuncio Apple sui libri di scuola. Di certo non sappiamo come si svilupperà questa specifica soluzione, ma possiamo scommettere che attiverà molte energie. Tra queste ci saranno quelle degli editori, ma soprattutto quelle degli insegnanti avvertiti e appassionati del loro importantissimo lavoro, come ci saranno le iniziative e la disponibilità culturale e pratica dei giovani. Quanto al governo, si vedrà.

stefano mirti @stefi_idlab1h

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@trilobit @PierLuigiSacco @lucadebiase anche la biro bic nasce come tecnologia chiusa e proprietaria, importante è definire nuovi standard.

La carta stampata @Lacartastampata3h

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@IltwitdiGalatea @pierluigisacco @lucadebiase sante parole. Noi facciamo editoria anche per iPad e i 20 anni li abbiamo passati da un pezzo!

Francesco Lunelli @trilobit4h

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@PierLuigiSacco @lucadebiase Il problema è dei formati proprietari. Un libro di carta lo posso sempre leggere, ma un e-book solo se è open.

Pier Luigi Sacco @PierLuigiSacco14h

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@trilobit @lucadebiase non ci sarà nessun monopolio. questo è solo l'inizio...

Francesco Lunelli @trilobit16h

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@PierLuigiSacco @lucadebiase Nessuna delle due spero. L'idea di testi scolastici in una tecnologia chiusa e proprietaria mi fa inorridire

Roberto Battaglia @batpad16h

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RT @lucadebiase: la soluzione proposta da apple per i libri di scuola - http://blog.debiase.com/2012/01/annuncio-apple-ipad-per-impara.html @lauralombardo che ne pensi?

Roberto Battaglia @batpad16h

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@PierLuigiSacco @lucadebiase Ci sarà un nuovo spazio di espressione per gli alunni se gli insegnanti sapranno capire l'opportunità #ibooks2

Marco B @Marco_Benedix17h

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@lucadebiase #ibooks 2 resterà quasi inutilizzato, come accade per#itunes U, nell'arcaico mondo dell'istruzione italiana.

Pier Luigi Sacco @PierLuigiSacco18h

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@IltwitdiGalatea @lucadebiase ci sono nativi digitali che sanno bene cosa fanno e altri no. il punto ancora una volta sono le macro tendenze

Galatea @IltwitdiGalatea18h

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@PierLuigiSacco @lucadebiase spesso i "nativi digitali" sono veloci, ma non hanno idea di cosa fanno. Per sfruttare un ebook bisogna saperlo

Pier Luigi Sacco @PierLuigiSacco18h

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@IltwitdiGalatea @lucadebiase al livello micro dipende dalle persone, a quello macro dai trend. e il trend è generazionale... ;)

Galatea @IltwitdiGalatea18h

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@PierLuigiSacco @lucadebiase io sono insegnante, ho meno di 40 anni e un iPad lo so usare. Alcuni miei alunni no. Dipende dalle persone. :)

Pier Luigi Sacco @PierLuigiSacco18h

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@IltwitdiGalatea @lucadebiase non è un problema di competenze ma generazionale: la questione si porrà anche per i professori universitari ;D

Galatea @IltwitdiGalatea18h

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@PierLuigiSacco @lucadebiase Non sottovalutate gli insegnanti. Siamo meno tecnologicamente impediti di quanto si creda

Stefania Croce @Stefy_Croce19h

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@lucadebiase e gli #iPad dovrebbero essere forniti dal ministero delli'Istruzione giusto ?

Stefano Pedone @stefanopedone19h

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@PierLuigiSacco @lucadebiase In Italia? mah....

Pier Luigi Sacco @PierLuigiSacco19h

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@lucadebiase il punto è: ma saranno gli insegnanti a spiegare agli alunni come usare gli #ibooks2 o viceversa?

Luca De Biase @lucadebiase19h

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la soluzione proposta da apple per i libri di scuola -http://blog.debiase.com/2012/01/annuncio-apple-ipad-per-impara.html

L'agenda digitale è un contenitore di misure e azioni che viene mantenuto ancora troppo al margine del dibattito italiano. Può darsi che a qualcuno appaia come una faccenda troppo tecnica. Ma il fatto è che riguarda uno degli aspetti del sistema che possono essere meglio connessi con la crescita. Sappiamo bene quanto tutti gli istituti di ricerca che se ne sono occupati colleghino l'aumento dell'accesso a internet in banda larga con l'accelerazione della nascita di start-up, con l'alfabetizzazione della popolazione, con la modernizzazione della pubblica amministrazione. E dunque con la crescita.

E allora che cosa aspettiamo?

Il punto è che non è facile prendere decisioni in un insieme così complesso di fenomeni e agire di conseguenza. Per gestire questa questione probabilmente sarà necessario semplificare. E soprattutto non centralizzare i processi, ma favorire l'azione intraprendente di tutti i possibili protagonisti.

Questo significa che occorre generosità intellettuale e pratica, da parte dei politici e dei privati. Occorre contribuire e facilitare, non solo le proprie azioni, ma anche quelle degli altri. Riuscendo nel contempo a mantenere una prospettiva unitaria del processo. Quest'ultima è una questione di leadership e di informazione.

Quello che forse si può fare è un elenco di misure semplici e chiare, fatte in modo che da quelle decisioni non si possa tornare indietro quando cambiasse l'aria politica. Perché gli imprenditori, i giovani e tutti i soggetti interessati possano scommetterci davvero. In relazione a banda larga, apertura dei dati, facilitazione alle start-up.

Ma forse occorre che il punto di partenza non sia tecnico e, invece, teso a raccontare le opportunità che si aprono. In modo trasparente e orientato all'obiettivo.

E l'obiettivo non è a sua volta tecnico: non è semplicemente la crescita (che è un effetto derivato, benché desiderabile in chiave finanziaria, pratica e di consenso) ma l'aumento delle possibilità dei giovani, la qualità della vita nelle città, la libertà di ciascuno di ricercare la propria felicità.

Come si diceva un tempo: ask not what the web can do for you, ask what you can do for the web. (Vale per i privati, per i politici, per le comunità... imho).

Storicamente, le mappe sono state fatte soprattutto da chi le usava. I marinai, in particolare, scrivevano le loro osservazioni e si passavano l'esperienza. E anche quando si sono sviluppate le attività dei cartografi professionali, alla base del loro lavoro c'erano i dati riportati dagli esploratori.

Poi è arrivata l'industria cartografica. Che, nell'epoca digitale, è a sua volta in discussione.

Oggi il satellite risolve fondamentalmente il problema dei grandi disegni dei contorni geografici. Ma i dati su ciò che la geografia contiene, di nuovo, derivano spesso dalla partecipazione dei cittadini e degli utenti. Specialmente nei territori dove il mercato non ripaga dell'investimento di realizzare centralmente le rilevazioni. Come in Africa. Ushahidi ha dimostrato magnificamente che si può fare.

Per la World Bank, le mappe in crowdsourcing sono uno strumento fondamentale per lo sviluppo.

Le tecnologie digitali a scuola sono adottate con tempi più lunghi e percorsi meno lineari di quanto servirebbe, a giudicare dai commenti al post precedente. E in effetti tutta la vicenda del cosiddetto elearning è stata una serie di false partenze.

Il problema è probabilmente di approccio: non partire dalle tecnologie ma dall'intelligenza della relazione tra la cultura dell'educazione e la società che ha bisogno di educazione. Di certo, in un contesto di crisi di ogni autorità tradizionale, nel quale le forme di apprendimento informale si moltiplicano e spiazzano le forme di apprendimento formale, la ricerca va indirizzata nella ricostruzione di una relazione di fiducia e rispetto, condita dell'abilità di interessare a ciò che è importante, alla qualità, alla corrispondenza tra apprendimento e qualità della vita.

I nuovi strumenti peraltro si moltiplicano anche grazie alla capacità di sperimentazione degli insegnanti di buona volontà. Un ennesimo esempio è stato realizzato da un professore dell'università del Michigan che ha creato un'app per trasformare l'iPad in una tavoletta sulla quale gli studenti possono condividere appunti alle slide e altri materiali mostrati a lezione direttamente sul tablet. (Wiredcampus). È un terreno di innovazione da esplorare. Per il quale non si vede perché non possano trovare successo anche soluzioni italiane che nel frattempo si stanno provando.

L'editoria digitale, l'attività dell'insegnamento e soprattutto la pratica dell'apprendimento stanno già cambiando. Ma le conseguenze sintetiche del fenomeno non si sono ancora palesate in pieno.

L'elearning è andato avanti a grandi annunci e grandi flop per troppo tempo. Forse perché non riusciva a staccarsi dall'idea barbosa di simulare le aule con i computer. Ma ormai le cose si stanno aggiustando. Kahn Academy è già un enorme successo nella ridefinizione del modo di insegnare/imparare la matematica. I tablet e i reader sono già enormi successi nella strumentazione comoda e utile per leggere. Gli editori che si stanno muovendo sono moltissimi. Vanno sperimentate le formule nuove. E vanno superate le barriere al cambiamento dei sistemi tradizionali di produzione e vendita dei libri di testo.

Chissà che l'annuncio della Apple, previsto per il 19 gennaio non dia qualche nuova ulteriore indicazione alla prospettiva che abbiamo davanti in questo fondamentale settore. (Wsj)

Se il processo creativo si disegna come la mappa di una città si scopre che la città non è americana ma casomai europea. Insomma, non è bella squadrata, ma molto complessa. Forse perché la semplicità è il risultato e non il percorso della creatività.

L'infografica è di Viruscomix, pubblicata su Visual.ly, segnalata da Fastcodesign.

Ormai è chiaro: il pensiero del design è molto più ampio e trasversale di quanto si potrebbe ritenere considerandolo come una disciplina per dare forma agli oggetti. È ormai chiaro da quando ci siamo resi conto che, per esempio, il "design dei servizi" è indispensabile a trasformare concetti astratti in relazioni vere tra persone per lo scambio di soluzioni che non richiedono un oggetto ma un "lavoro" sociale. È chiaro da quando ci si è resi conto che l'idea del design e l'idea del progetto tendono a convergere, sia che si tratti di un prodotto che di un modello di business. Ed è chiaro da quando si è compreso che il successo di qualunque offerta innovativa ad alto valore aggiunto in un contesto di rete dipende dalla disponibilità di una società ad adottarla: il che equivale a dire che non vale tanto la singola proposta ma la sua relazione con le persone alle quali è rivolta, la rilevanza che ad essa attribuisce la rete di persone che la adotta, il significato che in essa le persone riconoscono, per l'immediato e per il futuro. Il design non aggiunge forma alle cose ma le riempie di un contenuto progettuale che racconta la sua storia: da dove viene e dove va...

Questo inevitabilmente vale anche per le nuove aziende. Le start-up sono progetti, possono essere considerati frutto di un pensiero di design, vivono nella relazione progettuale che le persone vi riconoscono. Per questo vale la pena di leggere le storie di designer che hanno fondato un'azienda, delle quali parla Enrique Allen su Fastcodesign.

Il motore di ricerca di Google è ottimo per cercare pagine web, ma ora tenta di allargare lo spettro d'azione anche ai contenuti condivisi nei social network. Quelli di Twitter sono già in linea. Ora si aggiungono anche quelli di Google+. (Wsj)

Le nuove feature del motore includono, dice Amit Singhal di Google:
«Personal Results, which enable you to find information just for you, such as Google+ photos and posts--both your own and those shared specifically with you, that only you will be able to see on your results page;
Profiles in Search, both in autocomplete and results, which enable you to immediately find people you're close to or might be interested in following; and,
People and Pages, which help you find people profiles and Google+ pages related to a specific topic or area of interest, and enable you to follow them with just a few clicks. Because behind most every query is a community. »

Google serve il 65% delle ricerche negli Stati Uniti, Bing il 30% (Comscore via Wsj). Bing integra nelle ricerche i contenuti proposti su Facebook. Google non poteva restare troppo indietro sul fronte delle ricerche basate sul grafo sociale.

Nicola Zingaretti ha fatto sapere che la Provincia di Roma ha rilanciato il bando per sostenere la nascita di imprese creative: 500mila euro.

«I contributi sono finalizzati a sostenere:

la creazione e l'avvio di micro, piccole e medie Imprese ad alto contenuto creativo ed innovativo;
iniziative progettuali ad alto contenuto creativo ed innovativo di micro, piccole e medie Imprese di recente formazione (meno di ventiquattro mesi a far data dal 9 gennaio 2012).
E' possibile partecipare con un progetto nei settori: architettura, arte, artigianato artistico, disegno industriale, moda, pubblicità e comunicazione, fotografia, editoria, industria dello spettacolo, audiovisivo.

La domanda di partecipazione, da presentare utilizzando esclusivamente i modelli in allegato, in carta semplice e con le modalità descritte dall'articolo 3 del Bando, va spedita obbligatoriamente entro il 29 febbraio 2012 e farà fede il timbro dell'ufficio di spedizione ovvero la ricevuta di accettazione, con relativa attestazione temporale, della PEC.»

Tutti i moduli sono qui.

Su Nòva24, oggi c'è un accenno alla storia di In.fact, una piccolissima impresa nata da ragazzi svegli di Siena appassionati dell'interaction design e che in poco più di un anno e mezzo riescono già a darsi uno stipendio mensile. A loro volta quei ragazzi ne citano altri, indicandoli come l'esempio che hanno seguito per decidere di partire: sono i fondatori di LoadingLab e Studio21. Vedendone la notizia, via Twitter, Domenico Talia ha segnalato la storia di SmallScreenDesign. E di certo se ne scopriranno altre. Aziende che generano altre aziende perché esemplificano la concretezza di questa possibilità. Chissà se nei commenti arriveranno altre segnalazioni...

Quando stava arrivando il Duemila, a pochi giorni dal più importante capodanno degli ultimi mille anni, Renzo Piano ammetteva di essersi sentito imbrogliato. Perché nel corso della sua vita si era lasciato prendere dall'idea simbolica di un Duemila fantascientifico, un'epoca in cui il progresso e la tecnica avrebbero creato una vita completamente diversa... Quando stava arrivando, il Duemila, si capiva benissimo che non sarebbe stato così.

Ma non era un imbroglio. Era la difficoltà di comprendere la molteplicità delle durate del tempo sociale, la convivenza delle strutture storiche che cambiano lentamente e delle congiunture che accelerano e rallentano alternativamente, come spiegava Fernand Braudel...

E naturalmente Renzo Piano ne sorride un po', di quella parola imbroglio, quando non la pensa come una vera e propria manipolazione ideologica derivata dall'idea industriale di progresso che ha poco a che fare con la sostenibilità ambientale, sociale e culturale cui il maestro si ispira. Renzo Piano racconta il suo mestiere con la consapevolezza di quanto siano importanti le conseguenze di quello che fa. Nel mestiere dell'architetto c'è la congiuntura economica e la lunga durata. Quello che si costruisce resta. E si impone alla storia successiva...

La responsabilità dell'architetto è uno di quei libri che mentre si legge fa venire voglia di parlarne. Un paio di interviste, una cortissima e una lunghissima, di Enzo Siciliano e Renzo Cassigoli. In queste, Renzo Piano parla di architettura. Ma in modo tanto intenso da aprire la mente anche a chi, pur non essendo architetto, si accorge che ciò che fa ha delle conseguenze e incide in modo strutturale sul mondo che stiamo costruendo.

Secondo Gartner (via PracticalEcommerce), il numero di strumenti di accesso alla rete in mobilità venduti quest'anno nel mondo ha superato il numero di computer fissi. Considerando lo stock di terminali di accesso a internet, ovviamente, i pc sono ancora più numerosi degli smartphone e dei tablet. Ma il fatto è che l'anno scorso c'è stato un cambiamento tendenzialmente molto importante.

(A maggior ragione, tenendo conto del fatto che molti pc venduti sono iperportatili e in molti casi vengono connessi anch'essi con la chiavetta attraverso la rete mobile...).

L'internet mobile è molto diversa da quella fissa: gli operatori garantiscono una ridotta neutralità della rete, le funzioni della maggior parte dei device mobili sono comunque ridotte rispetto a quelle dei normali computer fissi, i servizi sono semplificati... C'è il vago rischio che la rete sia vissuta un po' più con lo spirito dei "consumatori" che dei "produttori". Non stupirebbe ed è normale che una tecnologia si semplifichi con la sua popolarizzazione. Ma per tenere viva la forza innovativa dello strumento, occorre coltivare anche la competenza e la consapevolezza che deriva dalla conoscenza di come si manipolano e funzionano le tecnologie. E salvaguardare la neutralità della rete.

Troppa mail. Troppa mail. Si perde un sacco di tempo. Secondo Monica Seeley (di Mesmo) le aziende perdono 20 giorni per dipendente all'anno per gestire la mai. E diverse aziende stanno decidendo di sostituire la mail con altri strumenti. Ne parla il Financial Times (registrazione gratuita obbligatoria).

Thierry Breton ha detto che la sua Atos abbandonerà la mail entro il 2014 (attualmente i suoi manager passano tra 5 e 25 ore alla settimana sulla mail). Leeron Segal, ceo di Klick dice che la mail è stupita: non ha prioritizzazione, non ha workflow, troppa roba da leggere, molta si perde. Quindi alla Klick usano la mail solo per parlare con l'esterno, mentre all'interno usano un sistema che si sono disegnati loro per gestire le comunicazioni in modo intelligente. Altre aziende usano soluzioni di social networking come Yammer: Capgemini dice di aver ridotto il traffico di mail interno del 40% usando Yammer. L'Intel ha proposto ai dipendenti di non usare la mail il venerdì.

Ma c'è qualcosa di nuovo da inventare in questo settore.

La mail è asimmetrica in termini di sforzo: quasi sempre costa di più leggerla che scriverla mettendo insieme documenti e soprattutto inviarla. I cc sono un'enormità. E le persone non sanno quasi mai definire con precisione quanto sia per loro importante aprire un messaggio. Un riequilibrio tra lo sforzo richiesto a chi riceve e lo sforzo richiesto a chi invia potrebbe essere una chiave di ragionamento. Anche la semantica sembra essere una via di sviluppo. E di certo si possono pensare molte altre soluzioni. Probabilmente, dietro questi ragionamenti, c'è un potenziale di business piuttosto significativo. (cfr. un cenno ieri)

Quando arriva questo periodo dell'anno si pensa all'anno successivo. Quali sono le tendenze importanti per quanto riguarda internet e le piattaforme digitali? Ecco una raccolta - ovviamente incompleta - solo a scopo di promemoria. Magari nei commenti arriveranno idee migliori...

1. A furia di ripeterle, le previsioni si avverano?

a. L'internet delle cose. La comunicazione tra macchine dotate di un indirizzo ip è una previsione ripetuta (Dècina). Andrà avanti di sicuro, ma quando? Forse il termine generale ha meno importanza di alcuni particolari. I temi più importanti, mi pare, sono i pagamenti con il cellulare, i sistemi industriali, il controllo del territorio con sensori senza batterie che prendono energia dall'ambiente (NiPS Lab di Perugia).
b. Linguaggio naturale, se ne parla da mille anni, sembra sempre la grande tendenza del futuro, non arriva mai. Forse Siri è una novità decisiva.
c. Gamification. La logica del gaming si potrebbe estendere a molte altre questioni. Per rendere più coinvolgenti le attività ripetitive. E aumentare la creatività. (una scheda qui e Digital Accademia)
d. Cloud coumputing. Un grande cambiamento industriale per internet (Forbes).
e. Lean start up. La logica supermagra per far nascere imprese con un metodo pratico (LeanStartUp)
f. Big data. Se ne parla un sacco. Intorno al fenomeno sta nascendo un ecosistema di attività, connesso anche all'open data, perché i dati pubblici vanno pubblicati (McKinsey).

2. Quanto durano i temi che dominano il presente?

a. Si dice che Facebook è ormai una realtà difficilmente battibile. Di certo non è più una questione di "amici". In realtà sta diventando una piattaforma che si sovrappone alla maggior parte delle attività di comunicazione su internet e il cui sviluppo sembra essere legato alle applicazioni, soprattutto di terzi.
b. Come facciamo con la mail? Un numero crescente di persone non riesce più a gestire la mail. Se si lancia il discorso si scopre che in ogni ambiente il discorso è lo stesso. L'overload non è più lo spam è la vera e propria mail. Il primo che riesce davvero a trovare una soluzione vince un premio grosso, probabilmente. Si dice che la semantica possa aiutare. Di certo, non vale più dire: "ma come non lo sapevi? ti ho mandato una mail!".
c. Chi va a un convegno o si trova a una riunione vede alcune applicazioni della sindrome di disattenzione continua. Ci si ascolta, ma contemporaneamente si fa twitter e mail... Abbiamo bisogno di una nuova riflessione sulla netiquette o sulla normale buona educazione?
d. Gli aggregatori guadagnano traffico. Ma mettono in confusione i messaggi perché rendono imprevedibili i contesti. Soprattutto i pubblicitari se ne dovrebbero preoccupare, dice Luca Lani.

3. A che servono i megatrend?

a. Meno della metà dei computer connessi a internet è un personal computer. Quindi Windows non è più lo standard di fatto.
b. Sicché l'ecosistema degli sviluppatori di applicazioni si è aperto in diversi continenti, legati alle diverse piattaforme (da Apple iOS ad Android ecc ecc).
c. Le apps non sono contro il web. Le web apps e l'html5 sono un bel fenomeno, standard e pubblico. In realtà, le funzioni delle pagine web sono destinate ad ampliarsi.
d. Google cerca per tutto. Ma molti siti e apps cercano per qualcosa di specializzato (viaggi, incontri, numeri, ecc ecc). Non è detto che Google domini la ricerca, dopo tutto.

Domanda finale. L'effetto-rete rafforza i vincenti. Ma l'effetto-iperinnovazione in rete rafforza gli outsider. L'importanza dell'effetto-rete è sopravvalutata?

Vabbè. Tutte queste tendenze - più quelle che non sono state citate qui - sono opportunità per chi non ha conquistato grandi posizioni in passato, ma spera di poter competere negli scenari che si svilupperanno. Una discussione sulle conseguenze di queste tendenze potrebbe essere interessante per l'Agenda digitale di un paese che ha tantissimo da recuperare...

Non c'è contraddizione tra rigore e crescita.

C'è contraddizione l'approccio alla crescita orientato al breve termine e quello orientato al lungo termine. Nel primo prevale la speculazione e il fatturato immediato, nel secondo si pensa alla costruzione di qualità della vita, all'innovazione, al fatturato sostenibile. La mancanza di rigore aiuta l'orientamento al breve termine, il rigore rende obbligatorio un orientamento al lungo termine.

La mancanza di rigore nella gestione della cosa pubblica rende infatti evidente che la strada per far soldi è quella delle scorciatoie, nelle quali si infilano i furbi.

Il rigore implica invece che le scorciatoie non ci sono e dunque i furbi e gli intelligenti sono almeno allo stesso livello.

In un contesto di rigore però c'è anche bisogno di un'agenda condivisa che conduca chi ha iniziativa a scommettere sul lungo termine, l'innovazione, la costruzione di qualità della vita migliore. Questa agenda è compito di chi coordina il paese. Se l'agenda punta all'innovazione, chi fa parte dell'ecosistema dell'innovazione ci scommette e diventa una fonte di energia per realizzarla.

Non è facile. Soprattutto non è facile passare da un contesto tutto orientato al breve termine e alla furbizia a un sistema orientato alla ricerca, al rigore e al lungo termine. Il compito fa tremare i polsi. Ma è probabilmente necessario.

L'esperienza insegna che il consenso si ottiene dichiarando un'agenda credibile e sostenibile. L'agenda digitale europea, con i finanziamenti connessi, ha per esempio una struttura credibile. Inoltre, dicono le statistiche, tendenzialmente si ripaga perché genera una crescita che nel tempo la finanzia. La Commissione europea induce a pensare che, perché non si impantani in mille discussioni interessate a che nulla cambi, la definizione dell'agenda parte da un progetto coerente e compatibile, ambizioso e, appunto, credibile. Viene rafforzata con ampie consultazioni. Ma va lanciata con lo stesso senso di ineluttabilità che è stato riservato all'adozione delle misure di rigore finanziario.

In questo senso non c'è contraddizione tra rigore e crescita. In tutti gli altri sensi, probabilmente, sì. Imho.

(Oggi era l'argomento dell'ottimo programma Tutta la città ne parla, su Rai Radio 3)

I viaggiatori non sono turisti. Il viaggio non è uno spostamento. È l'esperienza della possibilità di una vita diversa. È l'incontro con un'altra cultura. Quindi l'accoglienza del viaggiatore non è il servizio turistico. Ma l'incontro tra vite diverse. È talvolta uno spiazzamento, sempre una sorpresa. Il cosmopolita si sente a casa ovunque, pur mantenendo chiara consapevolezza delle proprie radici culturali. Il territorio accogliente è una casa per tutti, pur mantenendo chiara consapevolezza della propria storia. Delle storie dei suoi abitanti. Altrimenti, nell'incontro tra chi arriva e chi è in un posto, nessuno ha nulla da dire.

Il viaggiatore racconta la sua esperienza. Agli amici o al mondo. Il suo punto di vista è diverso da quello abituale di chi vive nel luogo che incontra. E il territorio accogliente a sua volta si racconta. Il mito, l'attrazione, la curiosità si alimentano di storie.

Gli studi di eTourism, un progetto di ricerca internazionale centrato all'università di Trento, ha cercato le radici del valore di quella che un tempo si poteva chiamare industria turistica nello storytelling.

Da vedere in proposito i lavori di Caspar Diederik, viaggiatore olandese che ha incontrato la Basilicata ed è rimasto a viverci. Decidendo di raccontarla. Su Storytravellers.

Pomodori Vivaldi from StoryTravelers on Vimeo.

Il cambiamento strutturale del turismo è spiegato da Umberto Martini, dell'università di Trento. Emozione, condivisione, rete, socialità, cambiano le regole del gioco nel marketing turistico, trasformandolo in una ricerca epistemologicamente diversa.

Dal punto di vista economico, un tempo si poteva immaginare che un territorio fosse monopolista delle sue risorse attrattive e che l'offerta potesse controllare il mercato. Servizi come Tripadvisor hanno invece aumentato il potere della domanda, consentendo ai turisti di confrontare prezzi e condizioni, segnalarsi esperienze, critiche e suggerimenti. La nuova relazione tra domanda e offerta in questo mercato è molto più equilibrata. E l'offerta deve fare passi in avanti nello spirito di servizio, nell'apertura all'esperienza dei viaggiatori, nella qualità della sua disponibilità al dialogo culturale. La qualità dell'offerta di servizi si dimostra anche con la qualità della narrazione. Non ci sono più target da colpire, ma persone da affascinare, con sincerità. Almeno per i territori che vogliono coinvolgere il turismo in un percorso di sviluppo verso la qualità della vita più intelligente e sostenibile. Ci saranno sempre i posti che puntano al turismo mordi e fuggi. Ma non è certo l'unica opzione disponibile.

L'accoglienza dei viaggiatori in questa ottica diventa parte di uno sviluppo sostenibile dal punto di vista ambientale, culturale e sociale.

Un ottimo pezzo di Rohan Gunatillake sul Guardian per spiegare il concetto e la rilevanza del design dei servizi. Una metodologia per la progettazione delle esperienze. Della quale c'è bisogno anche se la definizione e la pratica e soprattutto il modello di business della disciplina sono sempre sottoposte a discussione.

Il design dei servizi è particolarmente complesso da definire anche perché le espezienze possono essere suggerite da un contesto progettato ma chi le prova le rigenera dentro di se.

Le piattaforme online ci stanno abituando all'idea che un sistema di esperienze possa essere progettato più velocemente di quanto non fossimo abituati in passato, quando questo design era molto più collegato ai luoghi e al territorio. Ma i luoghi e il territorio sono tutt'ora il principale terreno di prova delle idee di design dei servizi.

Forse una delle ambiguità sta nel fatto che siamo immersi nelle esperienze che siamo in grado di cogliere, a prescindere dalla volontà esplicita di chi ha disegnato un servizio. E proprio la consapevolezza di questa circostanza caratterizza le migliori sensibilità nel design dei servizi.

Rohan sottolinea che:
1. Le persone non vogliono necessariamente quello che vogliono le organizzazioni
2. Non possiamo permetterci di limitare l'innovazione alla tecnologia
3. Dobbiamo adattare la ruota non reinventare la ruota
4. Dobbiamo coltivare una più solida cultura della prototipizzazione

Se vogliamo sostenere la nascita di gruppi di giovani che si occupano di informazione civile, per esempio, dobbiamo fare design dei servizi. Che cosa ci dobbiamo domandare per fare proposte adatte a chi le dovrebbe poi adottare e farle proprie? (Riflessioni in materia sono benvenute anche per migliorare il lavoro di Ahref).

Si avvicina l'appuntamento con il workshop sulla gamification alla Digital Accademia. Il 15 e 16 dicembre ci saranno Matteo Tarantino, Stefano Mizzella, Luca Chittaro, Fabio Viola, Federico Fasce, Nicola Brisotto, Tomas Barazza (vedi il programma). La sera del 14 sempre alla Digital Accademia ci sarà una chiacchierata in materia: si ascolta e si parla al caldo del camino e dell'atmosfera amichevole tipica dell'Accademia.

Grazie ai contributi che persone gentilissime stanno inviando o segnalando. Pier Luca Santoro ha scritto un post di notizie e link per collegare game e impegno sociale. Giorgio Massaro ha reso disponibile la sua tesi di laurea sull'etnografia dei giocatori italiani di World of Warcraft. Stefano De Paoli ha terminato e diffuso il paper che ha realizzato con Aphra Kerr sulle dinamiche di critica sociale che emergono in una piattaforma di gaming. Una scheda in proposito si trova in questo blog.

Intanto, da non perdere, il servizio dell'Economist sul mondo del game.

Flipboard, la bellissima applicazione nata per l'iPad che serve a leggere i feed di qualunque cosa con un'interfaccia gradevolissima da magazine, ha scritto una versione per iPhone. (Venturebeat). GigaOm dice che è molto bella.

Io l'ho scaricata ma al momento dell'installazione mi diceva che non poteva installarsi. Riprovo più tardi.

Alla School of life di Alain de Botton tengono un corso su come trovare il lavoro che si ama svolgere. Filosofia applicata.

Grazie a Erik Lumer vedo questo sommario di un rapporto Kauffman Foundation che mostra come la nuova occupazione negli Stati Uniti sia fatta essenzialmente dalle start up. Si tratta di una tendenza di lungo periodo segnalata dall'Ocse da vent'anni: la grande impresa tende a ridurre il personale, la piccola impresa e la nuova impresa crea occupazione.

È evidente che al momento in alcuni settori ci sono più probabilità per la nascita di imprese. L'energia è forse uno di questi. La ricerca scientifica è certamente un buon generatore di idee di impresa. L'edilizia lo è sempre, a modo suo. Ma forse la dimensione economica che più probabilmente produce nuove imprese è il digitale: in ogni caso, è piuttosto provato che internet e la digitalizzazione dei settori tradizionali siano occasioni per innovazione anche radicale e dunque per opportunità di far partire nuove aziende.

Se nella roadmap per i prossimi anni non c'è spazio per un'agenda digitale, si tralasciano le migliori occasioni per la creazione di nuova occupazione.

Vedi anche:
Dov'è l'agenda digitale del governo?
I cinque capitalismi e la sfida italiana

Appunti presi al volo durante il convegno.

Impronta Etica è un'associazione di imprese che sviluppano una strategia di responsabilità sociale. E oggi riflette intorno a quello che diventa la responsabilità sociale nella prospettiva di ciò che andrà fatto nei prossimi dieci anni.

Al centro della discussione: la necessità di un nuovo patto sociale perché da solo non ce la fa nessuno, la responsabilità sociale come leva di innovazione e competitività, la trasparenza come elemento necessario per la costruzione di una vera consapevolezza intorno alle questioni della responsabilità delle imprese.

In sostanza c'è bisogno di una roadmap per uscire dalla crisi e crescere. Chi la definisce? Non più solo la politica. Le imprese devono recuperare un rapporto fiduciario con la società, la cittadinanza deve recuperare legalità e partecipazione alle necessità pubblche, i territori devono accogliere tutti. Che cosa significa?
1. Crescita e lotta al debito vanno insieme, crescita e innovazione sostenibile vanno insieme, crescita, ricerca e innovazione digitale vanno insieme
2. Il vecchio patto sociale nel quale la politica era il mediatore centrale e il leader del coordinamento sociale si è rotto, perché la realtà va molto più veloce della politica e non c'è molto da fare: con il vecchio governo non ne parlavamo neppure, ma anche con un governo che sarà all'altezza di quello degli altri paesi, la politica sarà un po' più leader ma necessariamente non abbastanza, vista la complessità del mondo attuale; il nuovo patto sociale parte dai soggetti economici, sociali e culturali. Alla velocità della realtà: cioè anticipandola. Senza aspettare le leggi che rendono obbligatorio qualcosa, quando si è capito che si deve fare qualcosa di responsabile. Di fronte alla crisi, non ci si mettono avanti i diritti, ma la capacità di stringere un nuovo patto sociale.
3. Si innova per uno scopo socialmente comprensibile. La sfida che conduce all'innovazione è il complesso competitività-tecnologia-obiettivi condivisi. La qualità della vita (ambiente, relazioni, identità culturali) è il nuovo paradigma del progresso: lo si capisce guardando alla realtà, anche se i comportamenti non sono coerenti per pregiudizi inveterati dovuti alla difficoltà a uscire dal precedente paradigma; per arrivarci ci serve un nuovo patto sociale comprensibile senza aspettare la politica ma costruito come un sistema di ipotesi e verifiche.
4. Si comprendono gli obiettivi e il nuovo patto sociale solo nella piena e chiara informazione su come stanno le cose. Con una grande partecipazione dei cittadini, visto che il pubblico attivo è stato la vera leva innovativa nell'informazione.
5. Ogni potere e autorità si riconquista legittimità, di fronte alla crisi pesantissima che affrontiamo, partecipando alla ricostruzione. Fare squadra è conveniente in questo scenario, non ha più senso la difesa delle posizioni contrapposte. Ci si mette insieme a ricostruire.

Ecco alcuni appunti presi al volo mentre si susseguono gli interventi:

Claudio Casadio era sindaco di Faenza. Oggi è presidente della Provincia di Ravenna. Commenta il messaggio di fondo di Impronta Etica. L'associazione di imprese interessate alla loro responsabilità sociale si è data un manifesto - chiamato Impronta 2020 - per svilupparsi nei prossimi dieci anni. Per lui l'etica è fatta di valori che ciascuno coltiva, ma forse non gli piace molto che sia un elemento di marketing. Anche perché un'azienda deve fare l'azienda, la politica deve fare la politica, ed è difficile che l'etica le guidi in assoluto: l'etica assoluta nella politica e nelle imprese può far danni, diventando un elemento di divisione e di mancanza di ascolto. Come tensione utopistica va bene. Non come bandiera di marketing. Alla ricerca del bene comune, dice Casadio, si deve partire dal porsi l'obiettivo di fare un po' il bene di ciascuno: inclusività, farsi carico di quelle parti di comunità che non riescono a stare al traino dei modelli di sviluppo o che soffrono di più per le crisi. Per andare avanti devi andare avanti insieme. Questo momento di difficoltà economico, al di là dei problemi specifici dell'Italia, ci insegna che nessuno se la cava più da solo. Negli ultimi anni, peraltro, abbiamo sviluppato molto il tema dei diritti, meno il tema del patto sociale: il diritto alla salute è giusto, ma un ricovero è un costo, che si può sostenere se tutti accettano di pagare le tasse; il tema dei diritti si sta trasformando nel tema del patto sociale. Siamo 7 miliardi, diventiamo 9 miliardi nel 2050, la crescita è altrove: è una presenza che non c'era, arriverà una moltitudine di consumatori, che avrà un impatto e delle conseguenze. Ebbene: come il diritto alla salute dipende da un patto sociale, anche la sostenibilità dipende da un patto globale. Le responsabilità dei cittadini, delle singole aziende, dei territori locali, nei confronti della sostenibilità sono grandi e tutti approvano l'aumento della consapevolezza in materia, ma dopodiché quando si tratta di fare ciascuno la propria parte, inizia tutto un sistema di obiezioni che porta a dire che va bene fare la sostenibilità ma purché le azioni le facciano gli altri. C'è irresponsabilità in una parte d'Italia sui rifiuti, c'è irresponsabilità in ogni altra parte d'Italia sul tema dell'energia. Descrivere obiettivi ambiziosi, molto spesso ammantati di valori come l'etica, valori assoluti, significa poi capire che quei valori e quei risultati vanno poi perseguiti con il contributo di tutti, ma per una parte è diritto e per una parte è responsabilità, una parte è soddisfazione e una parte è dolore. Se questa è una terra che ha raggiunto una qualità di vita eccellente è perché ciascuno ha messo sul piatto la propria volontà di migliorare insieme agli altri.

Maurizio Carini, amministratore delegato del gruppo Hera, e presidente di Impronta Etica. La sostenibilità sarà il principale fattore di crescita dei prossimi anni. Il cambiamento di scenario degli ultimi anni è enorme. Siamo in un contesto complessivo completamente diverso da quello che abbiamo conosciuto dal Dopoguerra in avanti. Il contesto nel quale lavorano le imprese è nuovo. Non attraversiamo una crisi finanziaria, ma molto più ampia e profonda. Si arriva a domandarsi se il sistema di mercato è giusto, visto che i suoi limiti sono così grandi. Le riflessioni da fare insomma sono enormi. Qual è il ruolo della sostenibilità in questo scenario? Che cosa è cambiato negli ultimi dieci anni? E come definisce le linee di sviluppo dei prossimi dieci anni? Kpmg dice che vanno dimenticati gli anni in cui la responsabilità sociale era un "abbellimento" dell'attività d'impresa e un elemento del suo marketing. Oggi la responsabilità sociale è un elemento di innovazione per migliorare la competitività delle imprese. La responsabilità spinge all'innovazione per accrescere il business. È un approccio completamente diverso. L'impresa non è più un'organizzazione concentrata a generare profitto e poi disposta a restituire alla società per "buonismo". Oggi il profitto si fa solo innovando e gestendo il business in base al tema della responsabilità sociale. Dieci anni fa l'85% dei rifiuti andava in discarica, nessuno si lamentava. Oggi in Romagna siamo leader a livello nazionale nella raccolta differenziata ed è un punto fondamentale della nostra attività di impresa e se non la miglioriamo ci buttano fuori dal mercato: oggi portiamo solo il 25% in discarica ma ci criticano per questo e dobbiamo migliorare ancora. Il business in quel settore è strettamente condizionato dalla pratiche di sostenibilità. Stesso discorso sull'energia: dieci anni fa importava fare energia elettrica in qualunque modo; oggi tutte le aziende del settore fanno pubblicità solo in base alla loro capacità di produrre energia da fonti rinnovabili e questa è la principale leva commerciale. È così dappertutto. Nell'alimentare, tutto "bio". Nell'edilizia, tutto risparmio energetico. Michael Porter dice: le imprese che stanno fuori dal ciclo della sostenibilità saranno espulse dal mercato, un po' come un tempo si diceva delle imprese che stavano fuori dal ciclo dell'informatizzazione. Impronta Etica si è data un manifesto: l'impresa come soggetto dello sviluppo del suo territorio; impresa capace di interiorizzare i principi di responsabilità sociale facendo della sostenibilità una parte integrante dei propri processi e sistemi di gestione; il concetto della trasparenza per tutte le imprese è diventato un imperativo categorico.

Giovanni Panebianco, direttore per i rapporti istituzionali del Dipartimento politiche europee della Presidenza del Consiglio dei ministri. Europa 2020 per una crescita intelligente, sostenibile e inclusiva. È chiaro che i tre aggettivi stanno insieme o non funzionano. La strategia 2020 è l'elemento fondamentale della nuova governance economica europea che succede alla strategia di Lisbona e che dimostra la consapevolezza che occorre dotarsi di un coordinamento più forte delle politiche economiche. Obiettivi chiave europei e nazionali. Obiettivi su quanti lavorano, quanto si fa ricerca, quante emissioni si possono accettare, sottrarre 20 milioni di persone alla povertà. Crescita verde, agenda digitale, riduzione della povertà. Intanto, la nazione deve avere conti a posto e darsi un percorso di crescita.

Seguono gli interventi delle aziende associate a Impronta etica: Giovanni Monti, Coop Adriatica; Ivano Minarelli, Camst; Giancarlo Ciani, CCC; Filippo Bucchi, Hera; Carlo Pezzi, Romagna Acque; Raffaele Nardi, Igd.

Man mano che avanzano i sistemi per scrivere facilmente html5, si avvicina il momento in cui le webapps potranno competere dal punto di vista produttivo con le apps. Naturalmente dovranno esserci non solo editor di webapps ma anche sistemi per consentire a queste ultime di usare tutte le funzionalità dei cellulari e dei tablet (localizzazione, fotocamera, sensori di movimento, ecc). Ma la storia si sta muovendo anche in questa direzione. (GigaOm)

Le webapps hanno il vantaggio strutturale di poter essere distribuite con il web e usate con il browser, mentre le apps devono essere distribuite con i negozi di apps di proprietà dei costruttori delle piattaforme, come Apple e Google. Alla fine potrebbero diventare più vantaggiose per le aziende che non vogliono necessariamente dare il 30% del loro fatturato alla piattaforma che ospita le loro apps. Nell'editoria, questo sembra particolarmente interessante.

Vedi anche:
Mercato dei tablet
100mila utenti per la webapp di Ft
Apple newsstand e webapps
Web, apps e webapps

L'ipotesi di fondo è chiara. Vogliamo risanare i conti pubblici. Se lo facciamo solo tagliando le spese e aumentando le tasse, abbiamo un effetto macroeconomico molto semplice: in un primo momento miglioriamo i conti, ma immediatamente dopo abbiamo un effetto di contrazione del Pil che riduce le entrate fiscali e peggiora i conti pubblici. Quindi, mentre riduciamo la spesa pubblica e aumentiamo le tasse, dobbiamo anche fare politiche di crescita del Pil. E poiché le risorse per farlo non sono elevate ma addirittura si contraggono, dobbiamo trovare soluzioni di sostegno della crescita che abbiano molta efficacia moltiplicativa. Questo si può fare solo nel quadro di una roadmap che unisca le azioni di contenimento del deficit pubblico alle azioni di incentivazione alla crescita. L'agenda digitale è una delle forme di questa roadmap.

Non c'è dubbio che lo sia. Perché, da Itu a McKinsey, gli osservatori concordano sull'idea che l'investimento nelle infrastrutture e nei servizi digitali sia un fattore di crescita del Pil dotato di un moltiplicatore molto elevato: spesa limitata effetti potenzialmente molto grandi, grazie all'effetto network, alla dinamica "palla di neve", alla logica non lineare e sostanzialmente esponenziale tipica della rete digitale. In quest'ambito, si danno parecchi insuccessi, ma alcuni successi tanto grandi da trascinare importanti accelerazioni economiche. Anche perché ogni digitalizzazione di successo ha effetti collaterali significativi sull'ecosistema a cui si riferisce, calizzando spiriti innovativi, migliorando la trasparenza dei mercati, rendendo più efficiente la collaborazione, abbassando i costi transazionali, moltiplicando le iniziative di imprenditoria sociale e di mercato. E così via. L'ottica è probabilistica, non deterministica. Ragionata, non meccanicamente burocratica.

Questa è l'ipotesi. La verifica si può operare solo agendo. Ma l'esperienza di altri paesi, dalla Corea alla Svezia e al Regno Unito, tanto per fare pochi esempi, dimostra che il risultato atteso non è irreale.

Il problema è che l'agenda digitale è spesso confusa con la spesa informatica della pubblica amministrazione locale e nazionale. Cioè appare come una qualunque delle forme di opportunità di potere, una tentazione per la corruzione, una pratica che rischia di alimentare lo spreco e comunque una delle questioni intorno alle quali si faranno fatalmente i tagli.

Invece, l'agenda digitale è un capitolo della roadmap. Tagli e investimenti, insieme: purché la ricchezza generata dagli investimenti sia superiore a quella sottratta con i tagli. L'agenda digitale si riferisce a un contesto tecnologico, economico, sociale e culturale dalle conseguenze così pervasive e ampie - e i suoi costi sono tanto orientati a diminuire nel tempo - che il suo risultato potrebbe essere proprio questo: crescita e tagli insieme.

Le azioni previste dall'agenda digitale non dipendono necessariamente solo da grandi azioni di concertazione o da ampi tavoli di discussione e governo dei diversi livelli dell'amministrazione. Forse dovrebbe essere anche una raccolta di idee di costo inferiore al risultato, una sorta di "imprenditorialità pubblica", sostenuta e interpretata alla luce della roadmap. Non una programmazione, ma una forma di incentivazione economica, sociale e culturale, fondata su un quadro interpretativo capace di valutare le azioni che hanno le maggiori probabilità di essere più produttive. Sapendo che si può sbagliare.

Il roadshow europeo del governo italiano sarà tanto più forte quanto più riuscirà a tenere insieme i tagli e il sostegno alla crescita. Il piano di uscita dalla crisi dipende da entrambi i lati della contabilità nazionale. Dopo anni di inadempienze, anni in cui i rappresentanti italiani mancavano di partecipare ai tavoli di discussione sull'allocazione delle risorse europee per lo sviluppo, anni in cui abbiamo dimostrato disattenzione ai nostri conti e alle opportunità che l'Europa puà costituire (non solo ai limiti che pone), ora dobbiamo cambiare registro: sia sui vincoli sia sulle opportunità europee.

Del resto la stessa Commissione europea ha bisogno di interlocutori più qualificati per implementare l'agenda digitale nei vari paesi. Uno dei suoi programmi, il Cef (Connecting Europe Facility), è un piano da 50 miliardi di euro per il miglioramento delle reti e dei servizi di rete digitale. Perché, dice Neelie Kroes, possono produrre mille miliardi di valore economico aggiuntivo in dieci anni. 


Dove trovare notizie? Ecco un elenco non esaustivo, mi scuso per tutti i servizi che non riesco a citare, ma spero che nei commenti l'elenco si arricchisca:

Agenda Digitale. Ottimo sito dell'Unione Europea con gli argomenti fondamentali dell'agenda digitale e un sistema di comparazione di dati semplice ed efficace che consente di provare le correlazioni principali tra le variabili e i fenomeni connessi.

Going local. Sempre l'Europa lancia una serie di iniziative adattate ai territori dell'Unione e orientate a comprenderne la validità. Se ne parla a Palermo oggi in un ottimo convegno organizzato all'Albergo delle Povere dalla Commissione Europea, la presidenza del Consiglio dei Ministri, la Regione Sicilia, Provincia e Comune di Palermo, con rappresentanti locali, della commissione dell'imprenditorialità sociale ed economica.

Agenda digitale per l'Italia. Un'iniziativa di persone che dedicano una parte del loro tempo a sostenere l'importanza del tema in Italia. Dopo una forte pressione qualche mese fa, che ha potuto far salire l'attenzione sul tema ma è anche stata sovrastata dalla crisi finanziaria dell'estate, ora mantiene un blog e alcune iniziative aperte. Il suo tema sta tornando all'attenzione per i motivi citati in questo post.

Igf Italia 2011. Tappa trentina del grande sistema multistakeholder che custodisce la qualità del sistema con il quale la rete si autogoverna, discute di come migliorarla, si connette con le altre strutture che si occupano del tema.

Dati.gov. Una sorta di portale che serve a trovare le iniziative orientate ai dati aperti e alla trasparenza dell'informazione di base della pubblica amministrazione italiana.

Digital Advisory Group. Una trentina di organizzazioni, imprese e università che collaborano per aliementare la crescita dell'economia digitale in Italia.


Vedi anche:
Il migliore dei Monti possibile - 21 novembre 2011
Downsizing expectations - 19 novembre 2011
Sviluppo è modernizzazione - 16 novembre 2011
On the roadmap - 15 novembre 2011
Dalle macerie alla ricostruzione - 14 novembre 2011
Una roadmap per gli italiani - 10 novembre 2011
Cognitively illiberal state - 3 novembre 2011

L'evoluzione del discorso Neelie Kroes sul copyright si approfondisce e va assolutamente seguita attentamente. Da leggere il nuovo speech (grazie alla segnalazione di JC DeMartin).

Nel discorso, il commissario europeo all'Agenda Digitale porta all'attenzione dei potenti un'innovazione concettuale di enorme importanza e una conseguenza normativa molto seria.

L'innovazione concettuale è che la ricchezza della produzione culturale viene generata dagli autori. E la conseguenza è che la normativa va centrata a salvaguardia e incentivo dell'attività degli autori.

Il salto concettuale è fondamentale. Perché prima di questo intervento, nei piani alti del potere si faceva una gravissima confusione tra il ruolo degli autori e quello degli editori. Con la conseguente ossessione per il tema del copyright.

Il copyright è il punto di incontro tra gli interessi degli editori e quelli degli autori. Ma mentre per gli editori è fondamentale, e infatti lo difendono con ogni mezzo, è solo uno dei modelli di business che servono agli autori. Alcuni di loro ne traggono enormi guadagni, ma la maggior parte non ne tira fuori un reddito soddisfacente.

Kroes sa che gli autori sono i grandi generatori di senso e i creatori di nuova cultura. La capacità innovativa di un paese, la sua consapevolezza, l'apertura mentale della quale ha bisogno sono alimentate dal lavoro degli autori e degli artisti. Questi sono troppo spesso pagati pochissimo e sostenuti in modo del tutto insoddisfacente dall'attuale sistema governato dagli editori e dal loro modello di business basato sul copyright e concentrato ossessivamente sulla difesa del copyright.

Sarebbe assurdo annullare il sistema del copyright. Ma è altrettanto assurdo puntare tutto sul copyright, in un contesto nel quale è sempre meno facile difenderlo e sempre più facile creare modelli alternativi.

Il problema è che gli editori hanno gestito finora il migliore sistema possibile per trovare un reddito agli autori. Ma le difficoltà di quel sistema non si devono riversare sugli autori come se non esistessero altre strade.

È un discorso giusto anche per gli stessi editori, alla fine. Gli editori cercano giustamente di rigenerare il loro business, ma non dovrebbero farlo puntando a loro volta tutto sulla difesa a oltranza, ossessiva, del copyright. O addirittura sull'allargamento dello spazio culturale coperto dal copyright. Questo va contro i loro stessi interessi perché vede nel pubblico - che gli editori dovrebbero servire - il loro nemico: il pubblico, nella doppia accezione di pubblico dominio e audience - è referente e partecipante della produzione culturale. Senza il suo appoggio, la cultura resta confinata nelle opere di chi pensa di produrla: l'arte e le opere autoriali hanno senso solo quando sono adottate dal pubblico. È in quel momento che il senso che generano emerge davvero. Il pubblico della produzione culturale non può essere più considerato alla stregua di un insieme di consumatori: è parte integrante della produzione culturale e come tale va rispettato. E se sta cambiando, coinvolgendo anche i vecchi modelli di business, il rispetto impone l'ascolto. Gli artisti e gli autori questo lo sanno. Gli imprenditori della cultura lo devono imparare.

Questo passaggio avviene attraverso l'innovazione nel business editoriale. Questo significa anche una moltiplicazione dei sistemi di generazione di reddito per gli artisti e gli autori. La Kroes lo sostiene. E ha ragione.

Vedi anche:
Io editore tu rete - 21 novembre 2011
L'arte fuori di sé - 18 novembre 2011
Brevetti e copyright - 7 novembre 2011
Il buono dell'editore - 7 novembre 2011
Occupy museums - 25 ottobre 2011

A Bolzano, alla Classe dell'arte, Paolo Rosa ha parlato della sua visione sul rapporto tra arte e tecnologia. Ecco alcuni appunti.

«La tecnologia ci avvicina all'arte che ci avvicina alla tecnologia».

Una ha bisogno dell'altra. La tecnologia crea nuove opportunità per l'arte e alimenta e accompagna un'accelerazione della complessità. L'accelerazione della complessità ha bisogno di un senso. L'arte è la ricerca di un senso. E influisce sullo sviluppo della tecnologia, in modo che per esempio non sia più soltanto generata dalle logiche della finanza o della ricerca militare.

Ma l'arte esaurisce la sua capacità di comprendere il mondo se si avvita su se stessa (come spesso avviene nell'arte contemporanea tutta definita dal suo successo finanziario e dalla notorietà mediatica che raccoglie). L'arte ha senso se serve la comunità a riconoscersi: i riti e gli oggetti dell'arte possono essere un modo per la comunità di riconoscersi. Ma se la comunità si riconosce nell'arte, l'arte si ritrova fuori di se. Fuori dal suo oggetto e dalle sue pratiche autoreferenziali.

Allora l'arte è necessaria.

Si introduce un rapporto vero e generativo con il pubblico. È in quel riconoscimento che si vive l'arte come esperienza. L'arte in un certo senso vive nel momento in cui vive nella memoria, quando è esperienza.

Ed è artista chi fa cose che hanno belle conseguenze.

Non fa più una bella forma, ma genera belle relazioni. E non c'è arte se non si occupa di sensibilità. L'artista disincaglia il sentire e sensibilizza. Contro l'anestesia culturale che la società attuale rischia o sperimenta.

Sicché alla fine l'arte è dono. Perché non può essere fatta per raccogliere denaro, altrimenti è al servizio del denaro. E questo la rende ribelle ma per una ribellione non distruttiva: diventa costruttiva.

Alla Classe dell'arte hanno parlato anche Antonella Sbrilli e Patrick Ohnewein che hanno portato importanti insegnamenti sulla ricerca e la didattica per la comprensione dell'arte ed esempi di innovazione tecnologica utilizzata dagli artisti. I riflessi dei loro contributi si troveranno sul sito dell'organizzazione.

Uno dei messaggi contenuti nella scelta dei ministri del professor Mario Monti è l'idea secondo la quale lo sviluppo economico italiano coincide con la modernizzazione delle infrastrutture.

Certo, ci sarà da fare una cura urgente sulla finanza pubblica. Ma in parallelo ci sarà da fare una cura importante sulle piattaforme territoriali e di comunicazione per attivare un circolo virtuoso di crescita e sviluppo.

Lo stato si ritirerà con le privatizzazioni da molte attività operative, ma nello stesso tempo entrerà di più in gioco attraverso il miglioramento delle condizioni di contesto per le iniziative imprenditoriali e per la qualità della vita.

La forza italiana è la creazione di valore aggiunto, ma le imprese che lo fanno possono essere valorizzate solo se vengono connesse meglio alle reti fondamentali che stanno sorreggendo la globalizzazione.

E' un pensiero fondamentalmente credibile. La finanza pubblica si sana se si sana il paese. I tagli hanno effetto se c'è crescita. Se questa accoppiata riesce, ce la caviamo.

Se questa accoppiata viene compresa davvero, anche il governo lo dimostrerà presto, a partire da una roadmap vera e coraggiosa per accelerare lo sviluppo delle opportunità offerte da internet in Italia.


Vedi anche:
On the roadmap
Dalle macerie alla ricostruzione
Una roadmap per gli italiani

Si confrontano due tablet e si scoprono due filosofie alternative. Apparentemente Amazon e Apple stanno proponendo due tablet, iPad e Kindle Fire. Ma seguono due strade molto diverse. E impostano due prospettive di sviluppo culturalmente opposte. Il pezzo da leggere in materia è di Steven Levy. Almeno per il punto di vista di Jeff Bezos.

Apple fa sistemi che derivano dal mondo dei computer personali. Il software si downloada e la cloud ha una funzione limitata fondamentalmente alla sincronizzazione di oggetti. Amazon è un negozio di contenuti e fa oggetti che servono a comprarli e consumarli con la cloud come vero centro concettuale.

La forza della Apple non è certo nell'iCloud. La forza della Amazon non è certo nel design e nella funzionalità dello hardware. Entrambi hanno capito benissimo il rapporto tra device e negozio online. Ma l'equilibrio tra il personale e l'online è diverso. Enrambe sanno dove mettere il baricentro per massimizzare il proprio distinto valore aggiunto. Apple più nel device, Amazon più nella vendita online. Le strade sono diverse. Non è necessario chiedersi chi vincerà. Ma di certo il confronto è aperto.

Il sindaco di Padova Zanonato capisce: parla degli errori del vecchio governo e cita al primo posto il mancato investimento nella banda larga ("si può risparmiare ma non si può mancare di investire su quello che serve per crescere: è come mangiare la semente e non averne più per la semina"). Lo dice alla Camera di Commercio che celebra il suo Cerved, nato dalla visione di Mario Volpato nel 1974.. Dove parlano Massimo Marchiori e Ricardo Baeza-Yates (Yahoo!) grandi esperti di ricerca, digitale e semantica. Padova dimostra di lensare al dopo.

Angela Merkel ha dato una linea precisa, a Falling Walls: dobbiamo costruire una nuova Europa, basata su istituzioni che guidino le dinamiche democratiche in modo che non perdano di vista il lungo termine, l'interesse delle giovani generazioni, la costruzione del futuro. La ricchezza dell'Europa è destinata a essere nelle sue menti migliori, nella ricerca, nella formazione, dice la Merkel. Non sempre le dinamiche democratiche sanno valorizzare il lungo termine. Per questo le istituzioni devono essere costituzionalmente orientate a salvaguardare l'interesse di chi verrà dopo di noi. È un enorme muro da abbattere. Quello che impedisce di guardare lontano. Grande Merkel!

Gli appunti in diretta da Falling Walls sono su Crossroads.

Intanto, il contest sui muri che devono ancora cadere svolto su Timu è finito. La giuria ha preferito il piccolo documentario sul gay pride di Praga. Di questo fa un cenno anche la 27ora pensando a sostenere l'attenzione intorno a questa idea anche per l'anno prossimo. Da Falling Walls hanno detto che ne sono molto contenti. A proposito di Timu, anche Web Notes sulla Stampa ha deciso di appoggiare e adottare la dichiarazione sul metodo di ricerca per chi fa informazione online: un grande sostegno per un'idea che può forse dare un contributo all'allargamento dello spazio pratico comune tra coloro che offrono il loro tempo per la conoscenza di come stanno le cose. Poche parole semplici, ma che quando vengono pronunciate fanno incontrare le persone su un terreno di lavoro comune, dal quale scaturisce una pratica di collaborazione e scambio potenzialmente molto ricca.

Tempo fa intervistando Jeff Bezos - Amazon - gli ricordavo il tempo in cui diceva che una cosa che cresce del 3.000% è destinata a essere grossa. Quella sua frase vagamente truista era del 1994. Ma ora che cosa sta crescendo davvero tanto? Ha risposto: internet mobile.

La tecnologia mobile sta crescendo non solo in termini di device, reti e numero di utenti. Cresce qualitativamente. Le connessioni mobili, i sensori di movimento, le telecamere, la localizzazione, e molto altro fanno del mobile un mondo di innovazione qualitativamente enorme. La mancanza di una vera neutralità della rete mobile non consente tutta la libertà d'azione della rete fissa. Ma le applicazioni che si possono fare godono di uno spazio inventivo straordinario. Nel marketing, nella vendita, nelle relazioni sociali, nei giochi, nei viaggi... E se si riesce a connettere sagacemente il wifi possono essere anche aggirate alcune limitazioni alla neutralità. Inoltre, i giochi non sono fatti, Nokia sta forse tornando, con un impatto probabilmente calmieratore dei prezzi. Infine, il valore percepito dal pubblico è tale che nel mobile c'è una diversa disponibilità alla spesa da parte dei consumatori.

Tutto questo può essere interpretato in vario modo da imprenditori vecchi e nuovi, orientati al profitto o alla comunità. E in Italia il mercato mobile è tradizionalmente ricettivo. La sola cosa certa è che c'è molto da studiare e comprendere la dimensione digitale mobile. E il prossimo workshop della Digital Accademia (con un mio modestissimo contributo) si occupa con taglio molto pratico proprio di questo argomento.

Google è in mezzo a una serie di battaglie legali che riguardano il suo sistema operativo Android. In pratica, le aziende che producono telefonini con Android non pagano un dollaro a chi l'ha fatto, Google, ma pagano royalties ad altre imprese che hanno dimostrato di avere dei diritti su quel software, legati a loro brevetti precedenti.

Quindi Tim Porter, che per Google si occupa della questione dei brevetti, non è del tutto neutrale nei suoi giudizi. Ma le sue affermazioni vanno comunque lette e meditate. Perché toccano una questione che l'Europa per ora ha regolato meglio degli Stati Uniti. E che ha conseguenze abbastanza generali.

Il sistema dei brevetti, per Porter, non funziona. L'innovazione nel software si fa anche senza brevetti. Anzi, spesso i brevetti la frenano invece che sostenerla. Il software era meglio protetto con il copyright. Ma in ogni caso, quando una tecnologia non è definita in modo da avere confini chiarissimi, la brevettazione non ha senso.

Il principio fondatore del sistema dei brevetti era stato pensato in modo certamente consapevole di tutto questo. E infatti Porter non pensa tanto ai principi quanto alla pratica applicazione che recentemente si è dimostrata fallimentare in America, a suo parere.

Ma volendo essere un po' più larghi di vedute, si può dire che quei principi erano scritti per un mondo in cui gli oggetti brevettabili erano materiali e non per un mondo in cui le tecnologie sono immateriali. D'altra parte, il copyright funzionava meglio in un mondo nel quale i supporti per le opere d'autore erano materiali e funziona meno ora che si sono smaterializzate o comunque in un contesto nel quale i supporti sono digitali, fatti di reti, computer, oggetti mobili di ogni genere che hanno trasformato le opere a loro volta in software.

Significa che la riforma sempre più necessaria è la riforma del sistema della proprietà intellettuale applicata al software, nelle sue varie forme.

Questa riforma dovrebbe partire dalla consapevolezza di alcune esperienze fatte finora nel mondo del software:
1. l'innovazione avviene indipendentemente dal brevetto,
2. il brevetto serve se riesce davvero a monetizzare il valore dell'innovazione
3. se in un settore il brevetto non riesce a garantire quella monetizzazione e viene usato solo per frenare l'innovazione altrui, non dovrebbe essere applicato a quel settore.

C'è da domandarsi: in qualche modo, questo vale anche per il copyright, quando le opere sono fatte essenzialmente di software?

In ogni caso, questo non significa lasciare il software senza protezione o senza modello di business. Significa trovare un modello di business adeguato al software. Imho.

Gran pezzo di Malcom Gladwell sul Newyorker dedicato a Steve Jobs, definito sorprendentemente come genio "editoriale". Nel senso - semplificando - di genio nel mettere insieme pezzi e squadre con un gusto e un pensiero strategico inaffondabili. Per servire e stupire e ispirare il pubblico.

Se questa fosse la definizione di un editore, sarebbe il lato buono dell'editoria. E in fondo, lo è. Significa anche che fare l'editore non è vendere prodotti editoriali. Ma disegnare l'organizzazione che li genera, con un gusto e un pensiero strategico inaffondabili. Con un orientamento fondamentale a servire e stupire e ispirare il pubblico.

Adriano De Maio ripensa alla sua vasta esperienza e scrive un saggio importante sulla politica dell'innovazione, dedicando questa riflessione al rilancio della capacità italiana di competere nell'epoca della conoscenza.

«L'ipotesi di base di questo lavoro è che ricerca e innovazione siano fra i più importanti fattori di sviluppo e di miglioramento della qualità della vita di una qualsivoglia comunità». Correttamente, De Maio parla di ipotesi. Ma in un mondo che cambia tanto velocemente, è ben difficile non accettarla. Fare ricerca e innovare sono le attività più direttamente connesse alla possibilità di adattare un sistema al cambiamento, di migliorarne le capacità di competere e di conquistare una leadership culturale che attiri i talenti, i capitali e le risorse fondamentali. Creando un flusso di attività e visioni che contribuiscono a costituire nell'insieme una prospettiva per la qualità e il senso della vita delle persone e soprattutto dei giovani.

Se si accetta dunque questa ipotesi, De Maio suggerisce di dare un'occhiata ai principi proposti dall'Ocse per formulare una strategia di innovazione, orientata a sviluppare economia e società, perseguendo uno sviluppo sostenibile, incentivando una visione di lungo termine.

I principi proposti dall'Ocse sono questi:

Empowering people to innovate
Unleashing innovation in firms
Investing in innovation and reaping its returns
Applying innovation to address global challenges
Improving the governance of policies for innovation

De Maio si occupa dell'ultimo principio, concentrando l'attenzione non solo sulla quantità di risorse destinate all'innovazione e alla ricerca, ma anche alle modalità con le quali sono assegnate: perché dalle strutture decisionali emegono i messaggi fondamentali che incentivano i comportamenti virtuosi e costruttivi, o che al contrario rischiano di suggerire comportamenti parassitari e distruttivi.

«Non è soltanto la quantità di risorse messe a disposizione che determina uno sviluppo efficace per una comunità: il fattore chiave è, prima e soprattutto, il metodo seguito per la decisione; anzi, quanto più è efficace il metodo seguito, tanto più è probabile che si generi una moltiplicazione di risorse, sia pubbliche sia private».

E il metodo riguarda la definizione degli scopi che si intendono raggiungere, la qualificazione dei soggetti in gioco e le modalità con le quali le risorse sono allocate.

Il libro si struttura in una profonda analisi di ipotesi e casi che le verificano, relativi alle strategie e alle pratiche di sostegno e incentivazione alla ricerca e all'innovazione, spesso vissuti in prima persona da De Maio, per poi passare a una importante analisi del sostrato fondamentale: il sistema della formazione. Non c'è dubbio che le contraddizioni e facilonerie con le quali l'Italia ha pensato e gestito la sua strategia e la sua pratica del sostegno alla ricerca e all'innovazione, insieme alla progressiva riduzione dell'attenzione al sistema della formazione, hanno a che fare con la difficilissima sfida che il paese attraversa in questa fase cruciale della storia del mondo. Non solo dal punto di vista dell'economia, ma anche da quello sociale e culturale.

Il libro parla di temi importanti e urgenti. Se il mercato e la politica sono troppo imbrigliati nella trappola del breve termine per occuparsi costruttivamente e saggiamente di ciò che è importante, occorre che la comunità ne prenda consapevolezza e cerchi di rispondere proattivamente. Ma De Maio scrive per l'amministrazione, supponendo che possa ritornare a comportarsi in modo razionale, saggio e lungimirante.



(Gli altri libri citati nel corso degli anni in questo blog)

Intanto sto leggendo anche:
1. Steve Jobs, Walter Isaacson (Mondadori)
2. Come abbattere un regime, di Gene Sharp (Chiare lettere)
3. John Kay, Il pensiero obliquo (Codice)


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L'educazione si trasforma. Genera cittadinanza, coltiva identità culturale, costruisce network sociali, allena il cervello, diffonde informazione. Diventa l'investimento fondamentale in un'economia della conoscenza. Ha un problema: i frutti si colgono nel medio termine, il che la mette in difficoltà quando una società è spinta a occuparsi delle urgenze del brevissimo termine. E una delle crisi che stiamo affrontando, forse la più labirintica, è la concentrazione sull'immediato. Anche e l'unica via d'uscita è pensare al dopo. E costruirlo.

L'educazione si trasforma, anche se non ce ne occupiamo.

Non è più una questione solo di bambini. Diventa un'attività fondamentale a tutte le età. Non è più una questione solo di scuole. Diventa una rete di istituzioni e persone, socialmente pervasiva. È probabile che le risorse per l'educazione tradizionale continuino a diminuire ancora per un po', purtroppo. Dobbiamo trovarle altrove: anche nel mercato, nella beneficenza, nella comunità. Senza smettere di chiedere attenzione allo stato.

Molti stanno cercando di sviluppare opportunità in questo settore. E credo che le iniziative siano attualmente più in mano all'offerta, spesso derivante da start up. La Digital Accademia è una di queste. E cerco di dare una mano.

Intanto, la Kahn Academy sta guadagnando terreno con i suoi supporti educativi, concentrati per ora sulla matematica, che divertono e insegnano, costruendo relazioni tra i bambini in modo piuttosto efficace. È un esempio.

Top Hat Monocle mette a disposizione degli insegnanti un sostegno per le lezioni che si dimostra abbastanza divertente, comprende domande e risposte, dimostrazioni interattive e presentazioni preconfezionate. L'azienda, a quanto pare, ha già raggiunto il pareggio dopo meno di un anno di attività.

Ohanarama punta a divertire la famiglia con giochi educativi che possono nello stesso tempo sviluppare le relazioni tra generazioni.

Stickery produce apps per smartphone che i genitori possono dare ai bambini in età prescolare per farli giocare e nello stesso tempo per prepararli al curriculum scolastico. Le statistiche sui risultatti ottenuti dai bambini sono a disposizione dei genitori che possono così controllare il divertente lavoro fatto dai ragazzi.

Ci sono molte cose da fare in questo spazio. Dobbiamo rendere contemporaneamente divertente, importante e affascinante un qualsiasi percorso educativo. Ce la possiamo fare. Non c'è investimento più rilevante. Imho.

Evgeny Morozov è stasera a Genova, al Festival della Scienza, per presentare la versione italiana del suo libro "L'ingenuità della Rete".

Più che di ingenuità della Rete si parla di ingenuità degli approcci ideologici, utopistici, tecnocratici alla rete. Morozov contesta le interpretazioni che vedono nella tecnologia internettesca una leva che di per se libera i popoli e le persone. I tecnocentrici e i cyberutopisti che Morozov descrive nel suo libro hanno avuto forse una funzione. Ma il pericolo di prenderne le opinioni alla lettera è evidente. Come ogni errore di prospettiva anche questo può condurre su strade sbagliate.

Le tecnologie di rete sono speciali: se non hanno utenti non hanno valore, anche se le loro funzionalità sono fantastiche. Ed è chiaro che per farle adottare, all'inizio può valere anche un approccio ideologico o utopistico o deterministico. Ma il mezzo raramente giustifica il fine. Se l'eredità culturale di questo approccio finisce per diventare un equivoco è importante che qualcuno lo dichiari e lo mostri con la lucidità di Evgeny.

Resta, a mio parere, il valore dell'utopia. L'energia culturale e sociale che serve a migliorare il mondo può incarnarsi di volta in volta in forme specifiche che la storia si incarica di superare. Ma resta il senso di superamento del limite che il pensiero utopistico può sostenere, quando è sincero.

E resta, casomai, un tratto specifico della tecnologia internettiana: che non risolve i problemi automaticamente ma sostiene le persone che intendono affrontarli, facilitando con le sue caratteristiche il passaggio all'azione. La rete aiuta a mettere insieme le forze, a collaborare, a creare soluzioni nuove, perché abbatte barriere che prima della sua diffusione erano molto più alte. La strada del progresso non è tecnologicamente determinata. Ma la tecnologia può aiutare chi la sa usare e chi ne comprende le conseguenze.

Robotany è un gioco nel quale i robot coltivano un bosco. Prodotto dal GameLab del Mit a Singapore, Robotany è una novità per il modo in cui sono programmati i comportamenti degli oggetti con i quali si gioca.

I programmatori di questo genere di giochi, di solito, sono obbligati a prevedere moltissime situazioni e impiegano tantissimo tempo per realizzare il prodotto. Con Robotany, sono gli utenti stessi a inserire le situazioni e i comportamenti che i robottini che coltivano il bosco devono tenere. Da questo vengono fuori gli algoritmi del comportamento degli oggetti del gioco e il risultato si produce più in fretta e in modo più divertente.

Roger McNamee, musicista e venture capitalist, parla del business della musica e tira fuori argomenti liberi da pregiudizi, ma basati su esperienza e fatti. «Non facciamo previsioni qui» dice molto correttamente «solo ipotesi». E le ipotesi sono tutte da ascoltare, rimuginare e provare.

Aperto il profilo su Diaspora, il nuovo social network fatto da volontari che promette di essere open source e orientato a garantire gli utenti in termini di controllo dei contenuti che postano e di privacy. I contenuti si potranno anche portare su un server di proprietà dell'utente. Si connette facilmente ai social network esistenti. Già localizzato in italiano. Propone subito di presentarsi in base ad argomenti di interesse che poi si possono seguire indipendentemente dalla conoscenza o meno di chi ne scrive. E a pensare alle persone con le quali si dialoga in base agli "aspetti" della vita quotidiana: famiglia, amici, lavoro, conoscenti. Ma si possono aggiungere altri "aspetti". C'è già anche la versione mobile, ovviamente. Ecco il blog di Diaspora.

Non si presenta come un attacco diretto a Facebook, ovviamente. Ottocento milioni di utenti non possono essere indotti in un giorno a pensare di avere sbagliato a scegliere la loro piattaforma in un giorno. Ma è una nuova alternativa. Ora non resta che provare la velocità della curva di apprendimento. Poi vedremo come va l'adozione.

Charlene Li scrive Open Leadership (tradotto in italiano per Rizzoli Etas) per spingere i capi delle aziende ad aprirsi alla nuova epoca e alla rete.

L'innovazione non esiste se non viene adottata dalle persone che la devono usare, valorizzare, adattare alla loro vita. Ed è difficile che le persone adottino qualcosa che non capiscono, che pensano sia loro imposto, che non è progettato per adattarsi alle esigenze di chi lo deve usare.

Le tecnologie di rete, le piattaforme, la gran parte dei servizi che richiedono per funzionare una partecipazione degli utenti alla generazione del loro valore richiedono necessariamente apertura e trasparenza da parte di chi li progetta. Certo, devono avere funzioni importanti per le persone cui sono rivolte. E spesso il modo suggerito dai progettisti per assolvere a quelle funzioni sorprende. Ma a quel punto si instaura un "dialogo" dal quale emerge il valore.

Di tutto questo si sente spesso parlare. Anche se non con la dovuta consapevolezza. Charlene Li fa un passo in più, perché è particolarmente preoccupata per l'autenticità del messaggio di trasparenza e apertura che viene proposto dalle aziende che offrono servizi di questo genere. È quasi più importante essere autentici che flessibili. A quel punto, una proposta potrà piacere o non piacere, ma non genererà un'aura di sospetto e sfiducia che la potrebbe affossare anche tra coloro che la potrebbero apprezzare. Questa autenticità è in fondo la conseguenza dell'apertura e della trasparenza, quando sono intese sinceramente per quello che nei fatti sono: la consapevolezza del fatto che le tecnologie che offrono servizio sono contemporanemente il frutto del pensiero e dell'azione di chi propone e di chi utilizza. Il mercato - l'incontro della domanda e dell'offerta - si trasforma: in passato, dati i prodotti, determinava il prezzo e la quantità di beni scambiati; oggi, oltre a questo, preliminare a questo in un certo senso, soprattutto per i servizi di questo genere, è una conversazione che stabilisce prima di tutto il valore percepito attraverso il dialogo tra chi produce e chi usa.

I social network sono piattaforme di servizi che hanno valore in quanto le funzioni offerte vengono riconosciute dagli utenti che le trasformano ulteriori servizi agli altri utenti. Per l'effetto rete, se molti utenti le usano acquistano valore, altrimenti, per quante funzioni abbiano, non ne hanno. Dunque gli utenti concorrono alla formazione dell'offerta. Solo a quel punto entra in gioco la tipica dinamica del mercato che fissa i prezzi. Magari coinvolgendo soggetti diversi (come gli inserzionisti pubblicitari). Se l'esperienza degli utenti che danno valore alla piattaforma dovesse apparire inautentica, perché troppo soggetta per esempio, alla ricerca di pubblicità, probabilmente la piattaforma perderebbe valore. Di fatto, viene prima la costruzione di valore - culturale, sociale - poi la monetizzazione. Tra la piattaforma e gli utenti che le danno valore occorre vi sia una sorta di complicità. Che può realizzarsi solo se la relazione tra la piattaforma e gli utenti è trasparente, aperta e autentica.

Questo per Charlene Li è un insegnamento che va molto oltre il mondo delle tecnologie dei social network. Perché coinvolge in realtà la maggior parte dei sistemi di servizi. Il libro non è fatto per lanciare un nuovo mantra. Ma per aiutare i leader delle aziende e le persone responsabili a comprendere quanto il tema dell'apertura e della trasparenza coinvolga le organizzazioni che sono loro affidate. E quanto impegno debbano dedicare a perseguire questa strada. Per tutti, è una lettura che sfida a comprendere alcuni passaggi organizzativi fondamentali che si stanno verificando nel passaggio dalla società gerarchica e relativamente lineare dell'epoca industriale alla società della rete, fondamentalmente complessa, dell'epoca della conoscenza.


(Gli altri libri citati nel corso degli anni in questo blog)

Intanto sto leggendo anche:
1. Steve Jobs, Walter Isaacson (Mondadori)
2. Come abbattere un regime, di Gene Sharp (Chiare lettere)
3. John Kay, Il pensiero obliquo (Codice)


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Da leggere per la tranquilla professionalità dell'idea. David Berube è un imprenditore seriale, uno che ha fondato più aziende con un buon successo. Essendo libero da una settimana, ha deciso di valutare alcune idee di business che gli erano venute nel corso della realizzazione del suo precedente progetto. Ne ha scartate molte in base all'esperienza e al ragionamento. Ne ha tenute vive alcune. E ne ha testate tre con il metodo che racconta sul suo blog.

Prendiamo l'idea di un sistema per facilitare l'agenda di un medico per la gestione degli appuntamenti con i pazienti. Una statistica che David ha letto dice che la metà degli appuntamenti mancati dai pazienti è causata dal semplice fatto che i pazienti stessi se ne erano dimenticati.

Quindi che si fa? Il servizio che David vuole testare, per decidere quale delle tre idee è la più promettente viene descritto con sapienza in una pagina costruita in modo professionale su Unbounce, una piattaforma per fare landingpages. Una frase sagace e una promessa, con la richiesta di lasciare un'email. La pagina viene pubblicizzata - su Yahoo! o Bing - con una piccolissima campagna per parole chiave. La reazione del pubblico, in un ambito tanto vasto di possibili clienti che usano quei motori di ricerca è un indicatore sufficientemente interessante per capire quale delle tre idee può avere più probabilità di successo. Solo allora si comincia a realizzare il servizio vero e proprio. (Fare la stessa cosa su Google, semplicemente costa troppo).

Decisioni sulle start up basate su un approccio "sperimentale". Con un drastico abbasssamento dei tempi e dei costi necessari a cominciare. Anche questa è una conseguenza dell'enorme conoscenza disponibile in rete e incarnata nelle persone che la usano e le danno vita. (Se si adotta questo metodo sperimentale, spero, si deve anche essere estremamente trasparenti con la rete, dicendo che la fase della start up è appunto quella sperimentale: ma questo sta alla sensibilità di chi adotta il metodo).

Secondo ArsTechnica, il governo francese sta adottando diffusamente il software LibreOffice, una suite open source che fa le funzioni di Office e che è sviluppato dalla comunità. Si dice che LibreOffice abbia 25 milioni di utenti nel mondo. Naturalmente è connesso a OpenOffice.org. Si pensa che l'adozione da parte delle amministrazioni pubbliche francesi possa portare un altro mezzo milione di computer (con Windows) a usare LibreOffice.

Mike Arrington, su Uncrunched, fa notare che Facebook quest'anno dovrebbe avere un tasso di profitto superiore a quello di Amazon, rispetto al fatturato. In effetti, è un dato notevole.

La celebrazione della vita di Steve Jobs alla Apple è stata un rito fenomenale, commosso e commovente, in onore di un uomo eccezionale, di fronte alla cui vita in molti si sono riuniti in ammirazione. Il video si può vedere sul sito della Apple ed è uno straordinario spettacolo. Ci sono gli amici, c'è Nora Jones, c'è Al Gore e molti altri ospiti. Un gesto culturale profondamente americano applicato a un momento umano importante.

Il rito costeggia le due possibilità che l'iTeam, la squadra costruita da Steve Jobs, può cogliere ora. Una è sbagliata. Una è giusta.

La prima è vivere nel ricordo di Steve. Pensare di continuare la sua opera. E costruire una sorta di religione laica intorno all'eredità del pensiero, dei valori e delle opere di Steve Jobs.

La seconda è assorbire profondamente l'esperienza di Steve Jobs, interpretarla, e andare avanti. Move on.

Il rito continua a dichiarare con i gesti e le emozioni che per la Apple questa è la scelta. Quello che stanno facendo ora costruisce quello che sarà. Il pericolo è che scelgano la prima strada. Sarebbero affari loro, in fondo, se non fosse che l'insegnamento è per tutti.

Steve Jobs, campione di empatia, lo aveva previsto, questo momento. E disse a Tim Cook poco prima di morire: «Adesso non vivere cercando di immaginare quello che avrei fatto io. Invece, sii te stesso: fai quello che è giusto fare».

Tutto di Jobs insegna che non si può vivere tentando di essere Jobs, o chiunque altro. La sua meravigliosa frase resta: «Il tempo che avete è limitato. Quindi non sprecatelo vivendo una vita scritta da altri. Siate gli autori della vostra vita». Ecco, per questo possiamo non dirci jobsiani. E una volta detto, move on.

La mostra l'Italia dov'è, al palazzo della Borsa di Genova, organizzata per il Festival della Scienza e realizzata da Codice e CarloRatti Associati, descrive tra l'altro l'innovazione tecnologica italiana e le connessioni tra gli innovatori italiani e il resto del mondo. Moltissima Europa, molti Stati Uniti, ma naturalmente anche Sudamerica e Asia... Una rete globale di relazioni scientifiche e tecniche unisce gli innovatori italiani a molte aree geografiche e culturali del pianeta. E oggi un po' se ne parla al Palazzo Ducale.

Il tema esplicito della mostra è questo: sappiamo dov'è l'Italia come penisola, ma potremmo sapere meglio in che relazione è rispetto al resto del mondo, almeno per quanto riguarda la cultura dell'innovazione. Ma c'è anche un tema implicito: per migliorare questa relazione che cosa possiamo fare? E la risposta si deduce: migliorare i collegamenti fisici, le infrastrutture, l'educazione...

Già. Perché i collegamenti tra gli innovatori italiani e il resto del mondo sono spesso la condizione necessaria perché le loro innovazioni si possano realizzare. E perché la loro "italianità" non è definita se non dalla loro educazione.

Perché se anche sappiamo dov'è l'Italia non sappiamo moltissimo su "chi sono gli italiani". O meglio abbiamo una molteplicità di idee in proposito. Sono italiani quelli che sono nati in Italia, da genitori italiani? Sono italiani quelli che hanno la cittadinanza italiana? Sono italiani quelli che hanno studiato in Italia? O hanno espresso la loro creatività in Italia? Tutto questo è un po' vero e un po' no. A seconda dei punti di vista. Ma che cosa è importante?

Se pensiamo agli italiani come diaspora di emigranti, pensiamo a un popolo con una sua sorta di genealogia e patria originaria comune. Un tempo si emigrava perché mancavano i mezzi materiali per campare nella terra di origine e ci si faceva una nuova vita in un nuovo mondo. Poi si emigrava per mancanza di lavoro nella terra d'origine con l'idea di tornarci per l'epoca in cui non occorrerrà più lavorare, nel frattempo costruendosi una casa al proprio paese. Oggi molto spesso si emigra per mancanza di prospettive professionali sofisticate e meritocratiche nella terra di origine, pensando che forse un giorno si tornerà o forse non sarà possibile. Quando queste diaspore sono legate a un territorio, vale di più quello che l'Italia, come pensiero dell'origine: forse si sente pù spesso di una diaspora genovese o napoletana o siciliana che di una diaspora italiana; e l'ultima interpretazione dell'emigrazione, che dà sempre meno importanza al territorio originario, non fa che ridurre l'idea di diaspora italiana a un'ipotesi astratta.

Se pensiamo agli italiani come coloro che hanno la cittadinanza italiana, la loro origine e genealogia non interessa più. Interessa la loro capacità di conoscere e seguire le regole costituzionali italiane. È un po' come dire che è italiano chi vive in Italia, così come l'Istat dice che la famiglia è composta da coloro che vivono nella stessa abitazione. Ma allora quando si va all'estero e si ottiene anche una nuova cittadinanza si è meno italiani?

In realtà, la mostra indica che la soluzione è che siamo italiani perché abbiamo ricevuto una cultura italiana. E questo tra l'altro dimostra il valore del nostro sistema educativo, premessa di un grande potenziale ritorno economico - nell'epoca della conoscenza - nel caso che facendo conoscere questa alta qualità del sistema educativo si riesca ad attrarre talenti oltre che lasciarne partire.

L'Italia dov'è è una buona domanda. Ovviamente, l'Italia dove va è una domanda altrettanto buona.

Oggi al Festival della Scienza di Genova. Una storia lunga, di visione e di bella intelligenza, ha portato il Festival a diventare una tappa della narrazione italiana. Su uno dei temi strategici. A leggere il programma e le parole che spiegano gli eventi, si direbbe che stia evolvendo nel senso di raccontare la scienza anche nelle sue relazioni con l'economia.

L'economia della conscenza è il nuovo contesto di generazione di valore nel mercato che si sta aprendo. Laboratori, fabbriche e commercio non sono parte di una filiera lineare; i laboratori non vanno pensati come input produttivo della fabbrica; sono elementi di un sistema complesso dal quale emerge il possibile sviluppo.

Steve Yegge ha rilasciato pubblicamente una nota che criticava il modo in cui Google, l'azienda per cui lavora, pensa il servizio delle piattaforme e lasciandosi andare ad alcune considerazioni sul suo precedente datore di lavoro, Amazon, che non la dipingevano come un posto di lavoro idilliaco.

Molti hanno discusso intorno al sospetto che la comunicazione pubblica di quel post non fosse un errore ma una mossa fatta apposta. In realtà, quello che diceva era interessante di per sé.

Quindi anche il suo post di oggi va letto per quello che dice, su Google e su Amazon. Anche se contiene un'assicurazione apparentemente sentita: non ha fatto apposta a pubblicare quel post, è stato un errore. Davvero.

A Ravenna, una bella manifestazione, ricca di energia e di buone notizie: Ravenna Future Lessons. Il progetto delle giornate, la ricerca presentata da Michela Parziale - economista, analista di ricerca dello Studio Giaccardi & Associati - i casi aziendali, dimostrano che a Ravenna e in Romagna c'è una forte competenza e consapevolezza delle dinamiche richieste dall'innovazione: operare in rete, rischiare innovando è meglio che rischiare di non avere innovato, dare fiducia ai giovani. I casi aziendali, Atlantide Scrl (cultura), Image Line Srl (ICT e web), Centro Iperbarico Srl (sanità), Molino Spadoni Spa (alimentare), PhiZero Srl (progettazione tecnica), Rifimpress Srl (meccanica di precisione), Rosetti Marino Spa (cantieristica navale), TRE Tozzi Renewable Energy Spa (energie rinnovabili), Madel Spa (chimica), Diennea Srl - MagNews (ICT e web), Reclam Srl (editoria e comunicazione), Micoperi Srl (costruzioni speciali), Itway Spa (ICT e sistemi), hanno dato esempi che vanno proprio in queste direzioni.

In un contesto forse più attento agli equilibri dei vari poteri locali che alla liberazione delle enegie innovative, ci sono tuttavia forze davvero orientate a costruire il futuro. Una bella lezione. Da ripassare.

David Pogue, il simpatico recensore di apparati tecnologici per le persone del New York Times, non è immune da una certa fascinazione per la Apple. E non ha mancato di segnalare l'arrivo di iCloud con la solita bella dose di ottimismo, anche se l'ha visto solo come un servizio di sincronizzazione (mentre potrebbe essere anche un servizio di collaborazione se si condividono documenti e altro...). Non l'aveva provato, o almeno non ancora, quando ha scritto. Poi ha aggiunto un update citando un collega che segnalava problemi su iCloud. Questi a sua volta citava il Guardian che osservava una certa frustrazione montante negli utenti. Spiegazioni fondamentalmente orientate alla quantità di persone che si collegavano contemporaneamente. Ma con troppe funzionalità non a posto. E varie complicazioni. Non sarà collegato, ma Pogue oggi ha parlato di Dropbox come di una tecnologia che semplifica la vita... (Funzioni diverse, certo, ma sempre nuvola...). Vabbè.

Probabilmente è tutto vero. Troppa gente collegata in un momento solo (c'era peraltro da aspettarselo). Troppe funzionalità tutte da testare. E troppa complessità di comandi da settare.

MobileMe non era stata la migliore delle tecnologie della Apple. iCloud, quando finalmente se ne doma il settaggio appare certamente più utile ed efficiente. Ma per ora il lavoro online della Apple continua a essere migliorabile. Una centralina di controllo per governare i settaggi in modo più semplice, per gli utenti, non sarebbe stata una soluzione impossibile e avrebbe facilitato la vita a molte persone. Meglio peraltro essere riusciti a comprendere lo strumento attraverso un attento lavorio di prove ed errori: chi ci è passato è più consapevole di come funziona lo strumento e può scegliere meglio il suo rapporto con la "nuvola" in versione Apple.

Ci è voluto qualche giorno. Poco tempo al giorno, per la verità. Ma un pensiero vagamente costante. Come quando una cosa che dovrebbe funzionare non funziona e pensi tutti i motivi per cui non funziona: chiedendoti se sei tu che sei imbranato o il sistema che è difficile. Provi timidamente le ipotesi più strane. Con la paura di sbagliare. E la delusione di non averci azzeccato. Poi trovi una cosa che forse c'entra forse no: se è giusta, è il sistema che ha sbagliato. Se è sbagliata sei tu l'imbranato.

Insomma, ora iCould funziona.

Ed era colpa sua. Aveva creato da solo una decina di calendari in più che nessuno gli aveva detto di creare. Alcuni veramente assurdi e ripetuti. Che duplicavano i segnali e rendevano impossibile alla cloud di capire quale comando era quello giusto. Li ho eliminati, con sprezzo del pericolo, e magicamente tutto funziona.

È magnifico! Aggiungi un appuntamento e dopo poco arriva anche sul computer. Aggiungi un contatto sul telefono e lo ritrovi quando apri la rubrica del computer. Senza connettere più nulla. I terminali si sono liberati di vincoli che non avevano più senso. Il passaggio è effettivamente epocale. È anche una sfida alla nostra consapevolezza: non possiamo permetterci di non sapere come funziona se vogliamo coltivare anche la nostra privata capacità di elaborare. Se non vogliamo che la frase pragmatica di Steve Jobs quando ha presentato la sua nuvola («la verità sta nella nuvola») diventi una religione.

Può darsi che averci messo una settimana a connettere la mia roba ad iCloud sia servito anche a capirne meglio il funzionamento. In questo senso non è stato solo un male. Di cerco, la lezione è stata interessante pur avendo lasciato qualche ipotesi aperta.

Può darsi che i milioni di persone che si sono collegati tutti insieme siano stati difficili da gestire. Può anche darsi che il mio account si sia trovato in coda e abbia aspettato a propagarsi. Per finire può essere che i miei contatti e appuntamenti fossero veramente molti. Sta di fatto che eliminate le scorie che ha prodotto da solo il sistema ora va.

Ma mi domando: ci voleva molto a mettere sempre sulla cloud una centralina di comando che coordinasse i setting sui terminali, in modo che su questi ultimi ci fossero pochissimi comandi da attivare? E invece che ne sono decine in ogni terminale e diversi in diversi programmi e applicazioni. Questa volta Apple ha deciso di rendere la vita un po' più facile a se stessa e un po' meno facile agli utenti. (Ma ho l'impressione che arriveranno anche alla centralina, prima o poi).

Ora, però, ho connesso un Mac e un telefono. Mi resta da affrontare un altro Mac e un iPad. Ma non ora.


I post precedenti:
Il passaggio su iCloud non è facile
Update: iCloud non è facilissimo

«Ogni persona dovrebbe avere impiantato un sensore di boiate automatico funzionante. E magari anche un trapano e una manovella nel caso che la macchina si rompa». Ernest Hemingway ovviamente lo diceva molto meglio in inglese: «Every man should have a built-in automatic crap detector operating inside him. It also should have a manual drill and a crank handle in case the machine breaks down». Il riconoscitore di boiate è essenziale: per uno scrittore e per ogni persona che intenda essere l'autore della sua vita. (l'intervista sul "crap detector", di Robert Manning a Hemingway era su The Atlantic, 1965)

Giustamente, nel 1969, Niel Postman, co-autore di Teaching as a subversive activity (qui un pdf libero), riprendeva la frase di Heminway per spiegare quale fosse il ruolo dell'educazione in un'epoca che non poteva permettersi di non coltivare il pensiero critico: il suo metodo di insegnamento tendeva a indurre all'apprendimento critico i ragazzi attraverso un percorso di lezioni a base soprattutto di domande. Qui un discorso di Postman. (Peraltro non esiste un'epoca in cui ci si possa permettere di non colvitare il pensiero critico e Nathan Gilmour propone una piccola bibliografia storica in materia di crap detection). A TED alcuni speech sono orientati a discutere e sostenere il pensiero critico.

E Howard Rheingold offre una serie di consigli pratici per riconoscere le boiate e alimentare il crap detector quando si consulta quello che è pubblicato in rete. Rheingold è chiaramente un grande sostenitore dell'innovazione provocata dalla rete, ma non si nasconde la quantità di spazzatura culturale che contiene. E anzi, proprio per proteggere la rete da un'involuzione che la renderebbe praticamente inutilizzabile, Rheingold propone di diffondere un sistema di crap detection sempre più diffuso. Che parte da noi e dalla nostra capacità di apprenderne e scambiarne i rudimenti fondamentali. (È bello questo argomento, perché è serio, ma chiunque se ne occupi, Hemingway per primo, scrive con una bella dose di ironia). «L'inquinamento online è enorme, ma risolvibile» dice Rheingold. I principi fondamentali per riconoscere le pagine web credibili e quelle che sono fondamentalmente boiate):
1. Chiediti chi è l'autore (se non c'è autore l'indicatore del crap detector sale molto)
2. Quando trovi l'autore vedi che cosa ha fatto in passato e che cosa ne dicono gli altri (ma cerca di qualificare anche questi altri che dicono qualcosa di lui)
3. Valuta il design del sito (mica deve essere superavanzato, ma se è troppo, troppo amatoriale può indicare un autore troppo solitario per essere davvero attendibile)
4. Vedi se l'autore offre documenti e link per attestare quello che afferma
5. Cerca se altri hanno linkato e citato questa pagina (e se l'hanno condivisa su posti come Delicious)
6. Non sei paranoico se sospetti che qualche sito sia fatto apposta per imbrogliarti
7. La regola generale è: triangola, fai verifiche. Se per esempio ti occupi di questioni di ricerca o scientifiche, prova a cercare l'autore anche nelle pubblicazioni che tengono traccia della conoscenza da lui generata (Rheingold cita: «use the scholarly productivity index that derives a score from the scholar's publications, citations by other scholars, grants, honors, and awards. If you want to get even more serious, download a free copy of Publish or Perish software, which analyzes scientific citations from Google Scholar according to multiple criteria.»)

Rheingold fa molti altri esempi e cita diversi altre letture da fare per sviluppare un buon crap detector. Tra questi: John McManus per identificare il giornalismo affetto da partigianeria; Snopes per riconoscere le leggende metropolitane; e Factchecked.org, di Annenberg.

In italiano, sappiamo naturalmente del grande lavoro che fa Attivissimo. Nel nostro contesto, probabilmente siamo dotati di un termometro del crap detector che segna sempre qualche cosa vicino al massimo: ma il sospetto e la malfidenza sono talmente costanti da diventare scetticismo e cinismo. Finisce che non crediamo a niente, neanche a noi stessi. Sarebbe meglio fare di più per individuare le boiate con metodo e costanza, in modo da distinguere anche le buone idee. E valorizzarle. Per essere autori della nostra vita, dobbiamo riconoscere le boiate. E poi sviluppare le buone idee. Fare migliori servizi di documentazione delle boiate e un'ottima idea. Imho.

Oggi al Cuoa Federico Faggin riceve il Master onoris causa in Business Administration. Vittorio Mincato, presidente della Fondazione Cuoa, accoglierà Faggin e con lui Pasquale Pistorio, Bruno Murari, Aldo Romano. Italiani che hanno in modi diversi contribuito in modo decisivo dal punto di vista tecnologico e con impatto mondiale dal punto di vista economico all'evoluzione della microelettronica.

Faggin ha lavorato ai primissimi passi della realizzazione dei chip Intel e ha poi continuato anche come imprenditore all'evoluzione della microelettronica. Oggi è impegnato soprattutto nella ricerca ed esplora le frontiere più avanzate del suo mondo, là dove forse si troveranno macchine capaci di apprendere. Sappiamo ancora troppo poco di come funziona il cervello umano. E uno dei misteri più affascinanti è la consapevolezza: indagando intorno a questo concetto si stanno cercando nuove teorie e nuove tecnologie.

Pistorio ha costruito la Stm, il gigante della microelettronica che conosciamo oggi. È un padre per migliaia di persone che si sono trovate a vivere nel mezzo della rivoluzione elettronica anche stando in Italia. Murari è stato per la Stm un motore di innovazione e tra l'altro ha favorito la crescita della competenza dell'azienda nei sensori di movimento, un enorme successo costruito con il lavoro di una squadra straordinaria di tecnici e manager italiani. E Romano oggi guida la Stm lavorando per alimentarne lo spirito innovativo.

L'occasione di vederli e ascoltarli parlare insieme non potrà che essere istruttiva.

Incontrato Riccardo Luna che ha contribuito a costruire Wikitalia. Riccardo spiega oggi la proposta sul Post. Parte con un'iniziativa di open government, puntando sui dati pubblici aperti per favorire la trasparenza delle relazioni tra le amministrazioni locali e i cittadini. Come si legge nel sito, le prime città che hanno deciso di collaborare offrendo liberamente i loro dati sono Firenze, Torino e Matera.

Le imprese sono interessate alle opportunità di business offerte dai social network. Comprendono che ci sono. Non sono ancora molto attrezzate per coglierle. Lo dice una ricerca della Bocconi:

Alla faccia del posizionamento del brand. Oggi sui social network le imprese fanno business. Così un commento sulla fanpage diventa l'occasione per attivare una conversazione e modulare una proposta economica. Facebook, Twitter, LinkedIn, Foursquare iniziano a impattare le vendite e i processi aziendali. E alla lunga l'intero business.
Lo afferma una ricerca dell'Osservatorio business intelligence dell'Università Bocconi, che fotografa il ruolo dei media sociali per le imprese italiane.

di Giampaolo Colletti - Continua a leggere su IlSole24ORE.com

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A questo proposito, la Digital Accademia ha organizzato un workshop di due giorni intitolato proprio "Social media per far crescere il business", orientato ad aiutare le aziende a comprendere come agire sui social network. Ci saranno Gianluca Diegoli, Leopoldo Bianchi, Valentino Spataro, Vincenzo Cosenza, Mafe De Baggis, Davide Casali, Alberto Chiapponi. Il concept è di Valentina Paruzzi. (Disclosure: ho una piccola parte attiva nelle linee di sviluppo culturale della Digital Accademia).

Un pezzo di David Streitfeld, sul New York Times, segnala il panico che si sta diffondendo tra gli editori di libri americani per effetto dell'aggressiva politica di Amazon sui loro autori. Amazon sembra intenzionata a disintermediare la filiera produttiva editoriale mettendo direttamente sotto contratto gli autori per sostenere la sua soluzione di self-publishing con la quale chi scrive un libro lo può pubblicare e vendere senza passare da editori, agenti, librerie, e quindi ottenere una quota molto maggiore del valore aggiunto generato con il suo lavoro.

Non è che ci volesse molta intelligenza per capire che sarebbe successo. Se ne parla dal 1995. Certo, con l'avvento degli ereader o tablet di successo, dal Kindle all'iPad, il processo sembra aver subito un'accelerazione significativa.

L'ipotesi strategica deriva dalla storia dell'editoria. È un'ipotesi centrata sulla tecnologia.

Secondo Adrian Johns, la filiera editoriale come oggi la conosciamo è partita dalla tecnologia della stampa. Gli stampatori avevano scoperto di poter pubblicare con successo non solo i libri di pubblico dominio, come la Bibbia, ma anche i libri di attualità. A partire dal Cinquecento e fino a tutto il Settecento, proprio gli stampatori riuscirono a ottenere il riconoscimento da parte dello stato del diritto esclusivo temporaneo della pubblicazione di certe opere scritte. Partendo dalla tecnologia e arrivando al copyright costruirono la loro industria.

Oggi gli editori tradizionali non controllano più la tecnologia. Tentano di salvaguardare il copyright come principio. Ma non possono obbligare gli autori a cederlo proprio a loro. La competizione tra gli editori si è complicata con l'arrivo di nuovi protagonisti, come Amazon, che guardacaso, sono quelli che controllano lo sviluppo della nuova tecnologia per pubblicare, leggere, distribuire e vendere i libri.

Si direbbe che la tecnologia sia il punto di partenza dell'industria editoriale. Ovviamente la cultura e la produzione autoriale si appoggiano in parte su questa industria, ma hanno una dinamica relativamente indipendente e possono spostarsi da un'industria a un'altra, da un modello di business a un altro. Per gli editori, invece, la tecnologia è decisiva: perché chi controlla la tecnologia ha le carte vincenti per controllare il flusso del denaro.

Oggi gli editori hanno la chance di difendersi. Ma solo imparando la tecnologia e cominciando a innovare a loro volta. Altrimenti saranno soppiantati dai nuovi innovatori della tecnologia per la pubblicazione.

In questo caso, la filiera editoriale attualmente conosciuta si spaccherà in molte diverse funzioni: scelta e valutazione del valore qualitativo delle opere, marketing, editing, titoli e copertine, forme di archiviazione, e così via. Non c'è ragione perché queste funzioni spariscano: anzi, dovranno crescere. Non c'è ragione perché non continuino a essere svolte dai vecchi editori, ridimensionati. Ma non c'è ragione perché non vengano svolte anch'esse da nuovi soggetti.

L'editoria tradizionale, dopo quindici anni di internet, si stupisce ancora delle conseguenze dell'innovazione tecnologica. È ora che smetta di stupirsi e cominci a innovare. La competenza degli editori è ancora enorme e preziosa. Nel tempo, alle funzioni industriali e commerciali hanno aggiunto una rara capacità di influire - spesso positivamente - sulla produzione culturale. Sono diventati a loro volta protagonisti dell'avanzamento culturale. Questa competenza non andrà dispersa, perché anche i nuovi potenziali soggetti emergenti nasceranno da quella storia, ma non è sicuro che l'equilibrio culturale migliore sia quello in cui da una parte ci sono pochissime piattaforme globali e dall'altra ci sono miriadi di piccoli soggetti che fanno gli autori, gli scopritori di talenti, i recensori, i consulenti di marketing, e così via. Un buon equilibrio richiederebbe forme di aggregazione più ampie non solo dalla parte della commercializzazione ma anche dalla parte della produzione di idee. Probabilmente.

In ogni caso da innovare c'è molto. Penso per esempio alle forme di memorizzazione che il sistema della biblioteca con gli scaffali di libri garantivano e che invece si volatilizzano con i reader che a loro volta contengono metafore di scaffali molto meno efficaci per chi debba ricordare dove ha letto che cosa. I reader sono fantastici invece per selezionare e ritrovare le sottolineature e le citazioni, anche se si può fare molto di più di quanto si faccia ora, per aiutare la memoria a non abbandonarsi completamente all'idea che tanto tutto è registrato in una macchina: il pensiero ha bisogno di ricordare non solo di sapere come ritrovare. Ci sono innovazioni nella gestione della conoscenza, ma anche nella valutazione delle autorità culturali emergenti che poche piattaforme tenderanno sempre a dare attraverso formule più o meno quantitative e che invece richiederebbero a loro volta percorsi qualitativi più attenti. Sono solo piccole idee sui filoni di indagine che si possono sviluppare. Del resto, l'archiviazione della conoscenza e il suo riutilizzo sono decisivi per non abbassare il livello complessivo della cultura. E qui c'è tecnologia da innovare. Per adesso le piattaforme surfano sulla superfice del fenomeno. L'innovazione profonda è ancora tutta da fare. Ma qualcuno di certo ci sta lavorando. E quindi per gli editori tradizionali, nell'ipotesi qui formulata, non c'è più moltissimo tempo da perdere. Imho.

Doveva restare un memo interno e invece è stato pubblicato per errore in modo che tutti potessero leggerlo. Steve Yegge di Google dice cose molto interessanti sulla differenza tra scrivere software per fare un prodotto e per fare una piattaforma.

Scrivere una piattaforma richiede un pensiero generoso, aperto e orientato al lungo termine. Da leggere assolutamente. Non solo per le aspre critiche a Google e, per motivi diversi. a Microsoft e Amazon.. Per Yegge, in effetti, Amazon ha capito l'idea di piattaforma anche se ci è voluto un atto quasi "violento" di Bezos per imporla. Google dice sta ancora pensando di fare prodotti. Sono idee sue, ovvuamente. Ma il concetto di piattaforma, come oggetto il cui valore è definito dagli utenti e degli altri sviluppatori esterni, è ben descritto. La piattaforma è struttura, lungo termine.

Una massiccia e storica evoluzione si sta compiendo oggi con l'arrivo di iCloud. Nel mondo Apple questo significa che il centro passa dai singoli apparecchi alla farm di server centrali gestiti remotamente dalla casa di Cupertino. Si espande la memoria e si dissolve nella nuvola.

Il passaggio è enorme e difficile, come documentano le difficoltà segnalate da Tuaw.

Molti gradiranno la sincronizzazione facilitata di tutta la memoria dei vari apparecchi. Specialmente gli iPhone e gli iPad ci guadagnano enormemente. I Mac si adattano al nuovo ruolo. Ma mantengono i gradi di libertà in più che i sistemi operativi mobili non hanno.

In questo passaggio noi utenti possiamo seguire l'onda o pensare in modo consapevole.

Per essere consapevoli, dobbiamo ricordare che:
1. nell'internet mobile non c'è network neutrality, nell'internet fissa c'è
2. i sistemi operativi mobili hanno capacità orientate alla fruizione più che alla creazione, mentre i sistemi operativi dei computer sono ancora orientati più alla creazione che alla fruizione
3. la memoria personale che sta sul computer è un valore non paragonabile alla memoria spersonalizzata che sta nella nuvola

Per essere pragmatici possiamo pensare che:
1. quello che è comodo è comodo e va usato, come la sincronizzazione remota di ogni oggetto che contenga cose "pubblicabili"
2. quello che è riservato è riservato e va tenuto sulla propria memoria "personal"
3. mantenere e coltivare la conoscenza di come funzionano le cose che usiamo ci salva dalla dipendenza da quelle cose e dalle aziende che le producono

La registrazione dei fatti della vita quotidiana va nella nuvola. Gli strumenti che servono ai nostri atti creativi e liberi non sono tutti nella nuvola.

Oggi acquistiamo una libertà in più. Ma solo se non dimentichiamo la libertà che ci conquistiamo da soli.

Il progetto Zoia vuole creare a Milano nuove abitazioni e botteghe, a prezzi sensati, attirando intelligenze che vogliano usare i servizi dell'incubatore di imprese cooperative. E raccontando tutto il processo di progettazione, assegnazione dei lavori, realizzazione e sviluppo sul web, con Zoiablog. (via Federica Verona, architetto e coordinatore del progetto). Buon lavoro...

Vorrei dar conto di una discussione che si sta sviluppando intorno a un tema emozionante. Grazie per tutti i commenti che sono stati proposti su questo blog, su Twitter, su Facebook, su Google+. Mi scuso in anticipo per la lunghezza di questo post e per gli errori che inevitabilmente contiene. Si tratta di un nuovo capitolo, non certo del finale della storia...

Puntate precedenti - Il tema della ribellione in Italia visto dall'estero

Viaggiando all'estero, dicevo in due post di qualche giorno fa, mi chiedono spesso: «perché gli italiani non si ribellano?». Non voglio riassumere quei post. Solo ricontestualizzare il tema per aggregare i commenti. Per chi si stupisca di questa domanda la spiegazione è semplice.

Le cronache dedicate all'Italia di molti notiziari stranieri danno conto del fatto che l'Italia sta mettendo a rischio la stabilità dell'economia globale e la causa, semplificata ma realistica di molti media internazionali, è l'incapacità del suo governo di gestire la crisi. L'urgenza del momento e la difficoltà del sistema politico a rinnovarsi per via normale, essendo piuttosto bloccato da un gruppo di potere incredibilmente arroccato sulle sue poltrone, fa emergere l'opzione a prima vista stupefacente della ribellione.

Ma lo stupore è meno vivo se si guarda alla situazione con occhi distaccati. Vista dall'estero, l'Italia è un ottimo produttore di merci di qualità, è una meta turistica di prima importanza, è un luogo della cultura antica e tradizionale, è un paese di mafia e spazzatura, certamente conta poco politicamente. Ma in questo momento è al centro dell'attenzione perché il suo debito pubblico fa venire l'acquolina in bocca agli speculatori e mette a rischio la tenuta dell'euro e della finanza globale. Visto dall'estero il governo è guidato da una persona che pare pensare a tutto salvo che a tenere la rotta dell'economia del paese. I suoi comportamenti scandalosi non appaiono perdonabili in molte democrazie occidentali dove i politici si dimettono per infinitamente meno: ma sarebbero affari degli italiani se non fossero collegati con l'incapacità di guidare il paese fuori dalla crisi. Cambiare capo del governo appare dunque una necessità, è l'opinione prevalente per chi accetta quest'analisi, ma se il parlamento non ci riesce, allora la popolazione deve intervenire.

Se gli italiani non fanno nulla, la vergogna per questa situazione non è più solo del capo del governo e diventa anche la vergogna anche dei governati. Certo, i più avvertiti sanno che il sostegno al governo è dovuto anche all'incredibile controllo dei media da parte del capo della forza politica di maggioranza. Questo, però, significa che la democrazia italiana non è compiuta e il sistema si configura come semi-autoritario.

In altri paesi del Mediterraneo a dubbia democrazia, la ribellione popolare è riuscita a cambiare governi autoritari e inefficienti, perché non succede in Italia?

Ovviamente, l'assunzione di partenza, quella secondo la quale l'Italia non è una vera democrazia, appare piuttosto estrema. Molti italiani pensano di essere in una democrazia e sono convinti che la situazione si possa riformare per via elettorale.

La chiara vittoria della visione critica nei confronti della politica attuale che si è realizzata nel caso delle elezioni di Milano, Napoli e Cagliari, e soprattutto nel caso dei referendum, avvalora questa tesi. Anche perché è stata una vittoria che ha dimostrato come la televisione non sia in grado di controllare le coscienze fino al punto di impedire l'espressione della volontà popolare: la televisione ha osteggiato in modo palese i referendum, non dandone conto se non in modo sporadico e qualche volta impreciso, in piena coerenza con la campagna favorevole alla diserzione delle urne, mentre l'informazione che si è prodotta in rete appoggiata da molti giornali cartacei tradizionali è riuscita a mobilitare le persone e a convincerle ad andare a votare. La via democratica al rinnovamento, insomma, appare ancora aperta. E, per chi consideri importante quella vicenda, questo significa che la ribellione può attendere.

Purtroppo però le conseguenze delle elezioni locali e del referendum sono restate limitate a quei casi. Il governo è restato al suo posto e il blocco decisionale che impedisce di affrontare la crisi attuale resta.

Di fronte alla crisi il governo ha prima tentato di negare ancora una volta l'urgenza, poi sulla scorta delle pressioni della Bce ha deciso una manovra, per poi modificarla un'infinità di volte. Attualmente, si è bloccato sulla nomina chiave della guida della Banca d'Italia. In ogni caso, le decisioni sembrano prese in reazione alle pressioni dei mercati e dei partner europei, non c'è strategia di crescita economica, non c'è visione. Il tappo al rinnovamento del paese resta. Con esso resta l'ipotesi della ribellione.

Le spiegazioni storiche della mancata, per ora, ribellione degli italiani

La ribellione, tuttavia, per ora non si vede. Ci sono molti gruppi di protesta, certo, molte aggregazioni critiche nei confronti del governo spesso organizzate online, discussioni infinite sulla casta, la classe politica, l'inadeguatezza dell'opposizione, gli scandali, e quant'altro. Ma certo non c'è niente che si possa chiamare "ribellione" e che abbia la forza di fare l'agenda del paese con qualche possibilità di rinnovare la politica.

Nei post precedenti si sono ricordate alcune radici storiche di questa situazione.

Gli anni Settanta sono ancora presenti nella memoria del paese. Il terrorismo di destra e di sinistra non ha mai raggiunto una capacità di attrazione significativa nel paese e ha invece lasciato il ricordo dell'unico risultato di quel genere di azione: la devastazione inutile e insensata della violenza.

Gli episodi successivi, con i casi delle dimostrazioni di alcuni gruppi di no global, le vetrine rotte e gli scontri con la polizia, hanno lasciato altre terribili immagini nella memoria.

Lo stato non ci ha fatto mai una gran figura, ma di certo non l'hanno fatta neppure i violenti. La ribellione distruttiva non è un'opzione che possa raggiungere una qualche forma di consenso significativo in Italia. Per ora.

D'altra parte, la società italiana è profondamente divisa. C'è una parte importante della popolazione che viene definita dall'Ocse "funzionalmente analfabeta": addirittura un terzo degli italiani non sanno comprendere quello che leggono. Il loro accesso all'informazione è completamente legato alla televisione e corretto solo dal passaparola nel loro entourage. Un decimo della popolazione è ipercollegato, legge e si informa con una dieta mediatica ricchissima, non manca di informazioni dall'estero e ha la capacità critica sufficiente a comprendere la gravità della situazione. Ma non è certo una categoria unitaria. I giovani sono quasi tutti connessi ma spesso non hanno modo di coltivare speranze, in moltissimi casi basano la loro sussistenza sull'aiuto dei genitori, potrebbero essere disposti a rischiare se vedessero qualcosa per cui rischiare: una politica di protesta, un'opzione imprenditoriale, una fuga all'estero, sono possibili ma solo per coloro che vedono come realizzarle. In molti casi, la loro storia è legata alla conquista di un brandello di contratto a breve termine, con pochissime chance di sviluppo che verrebbero annullate se il loro comportamento fosse meno che disciplinato. Poi ci sono i leader dell'innovazione, presenti nelle università, nelle imprese, nelle associazioni e fondazioni, persino nelle amministrazioni pubbliche: ma si tratta di persone apparentemente isolate, che portano avanti il loro senso del dovere e la loro passione rinnovatrice in un contesto che certo non li aiuta. Altri sono criminali: evadono le tasse, costruiscono dove è proibito, fanno attività illegali. Altri hanno fede e aspettano. Altri sono connessi e lavorano per costruire network, ma il loro lavoro è ancora ai primi passi: influiscono sull'agenda sporadicamente e non stabilmente.

Una ribellione è spesso l'iniziativa di una minoranza che riesce però a interpretare una domanda di rinnovamento maggioritaria.

In passato, una ribellione di successo veniva portata avanti dalle élite sociali e culturali oppure dalle avanguardie rivoluzionarie e le sue probabilità di ottenere risultati erano dovute al contesto di una società compatta, nella quale i modelli sociali e i legami organizzativi erano facilmente leggibili. Ceti sociali ben individuati, aristocrazia, borghesia, proletariato: pochi leader potevano far crescere un cambiamento di valenza generale.

Nella società dei media di massa questa condizione si è progressivamente sciolta in una struttura sociale molto meno coesa. I ceti sociali sono in un certo senso spariti, mentre sono cresciute le aggregazioni informali e si sono sviluppati i cosiddetti "target": gruppi di interessi comuni, aggregazioni omogenee per capacità di spesa, età, localizzazione geografica, hobby, professioni e quant'altro. I media hanno cercato di interpretare la popolazione in termini di target e l'hanno raccontata coerentemente, fino a influire sulla realtà e fare emergere davvero dei gruppi separati di persone. Il disorientamento è stato gestito dalle poche centrali emittenti di senso e informazione. Fino a che ha tenuto, questo sistema è servito ad aumentare i consumi e ridurre le tensioni sociali. Ma era troppo artificiale per tenere a lungo. Non tiene più. Non corrisponde alla realtà e all'esperienza. Anche perché i media di massa stanno rifluendo nel passato.

Le persone oggi non si riconoscono in un target, sentono di vivere identità multiple, interessi insieme contrastanti e coerenti, linguaggi e ideologie divisive, senza corrispondenza con le classificazioni tradizionali e con quelle del marketing. Inoltre, la rete consente loro di unirsi in gruppi che possono scegliere di volta in volta, non necessariamente con coerenza, molto spesso però in modo più curioso che strutturato. La società è diventata un insieme di minoranze nessuna delle quali sembra capace di esprimere qualcosa di generale. Ma la stessa rete offre opportunità nuove anche per la riunificazione dei comportamenti. Suggerendo la sperimentazione di soluzioni continuamente nuove. Il cui effetto finale deve ancora essere valutato appieno. Si sta coltivando l'emergere di un nuovo modo di rappresentare la società. Non ne vediamo ancora la forma intera.

Lo spaesamento è evidente. La capacità di leggere le conseguenze delle proprie azioni è scarsissima, almeno per quanto va oltre il quotidiano o poco più. L'ipotesi di rischiare qualcosa per una ribellione non trova il punto di appoggio intellettuale, culturale e politico per dar modo all'azione di svilupparsi. Si direbbe che prima di tutto occorra una ristrutturazione culturale. Un passaggio intellettuale che ricostruisca una visione condivisa. Dalla quale può emergere anche velocemente non una ribellione di breve termine ma una rivoluzione orientata al qualcosa di più lungo termine. E i commenti apparsi dopo i primi due post lo confermano.

I commenti - Le reazioni delle persone che hanno voluto partecipare alla discussione

Cerco di riassumere per punti le posizioni emerse nel corso della discussione sull'opzione della ribellione in Italia.

1. Non è un fatto solo italiano. L'Italia ha le sue specificità. La ribellione non sarà violenta.

Joi Ito, direttore del MediaLab: «I've called for the overthrow of the Japanese government many times and the funny thing is that many government and corporate leaders agree with me. However, rebellion never happens in Japan. There are many differences but many similarities.
It's very interesting to read your post and reflect on these similarities and differences, but I think the Arab Spring shows us that even in very unlikely places, a dash of courage and timing can cause unexpected results.
Good luck in your reform/rebellion. When you finish, come and help me in Japan. ;-)».

John Lloyd, capo del Reuters Institute for the Study of Journalism: «I dont think, like you, Italy needs a rebellion. There is a world of difference between Italy and the Arab states; most of all, in that Italians freely elect governments (it seems, very sadly, that the rebellions there will not achieve anything like democracy, or even better rule: though we should still hope) the issue is perhaps allied most closely to what you write: that many depend more or less completely on TV for news and opinions, and vote accordingly. Thus there must be a crisis - as there now is - to force change. At root is the corruption of the media».

Alex Roe, di ItalyCronicles: «An interesting piece. As a foreigner who has lived in Italy for over 10 years and who has written about this nation since 2005, I'd agree that a bloody revolution is not the answer to Italy's ills.
What Italy badly needs is a credible leader who believes in the country and Italy needs direction - it has none and is going round in ever decreasing circles.
This country has huge potential - but does not realise this, nor is it capable of realising its potential. Perhaps it's because Italians are too small minded.
Look at other nations - see what works and emulate it. Find out what does not work in Italy and make it work. It can be done - where there is a will, there is a way.
And to kick things off, Italians need to trust each other more and not try to rip each other off.
Forza, Italia! You can do it - if you want to...».

Giuliano, psichiatra e psicoterapeuta: «Splendido articolo dai tantissimi meriti:
- innanzitutto la volontà e la capacità di mettersi nei panni di una straniero, meglio se d'oltreoceano, e di guardare all'Italia senza tabù. Solo così è possibile quell'ipotetico raffronto con il Nord-Africa e con le sue rivoluzioni, raffronto che istintivamente ferisce la nostra vanità di europei.
- la riuscita sintesi di un ventennio di storia politica e sociale - e dunque anche massmediale - senza semplificazioni superficiali e/o forzature ideologiche. Certo manca il riferimento all'opera del principale partito di opposizione ma tale assenza è metafora dell'assenza di incisività della sinistra.
- capacità di differenziare gruppi e complesse dinamiche sociali ma di cogliere dietro le differenze quell'atmosfera diffusa di sfiducia in cui viviamo con la terribile quanto veritiera constatazione "And cynism leads to terror or to helplessness. We had terror in the past. Now we are experiencing helplessness".
- l'intuizione di una soluzione in un processo culturale di lunga durata in cui esperire insieme il nuovo, ri-raccontarsi (i traumi passati, i presenti timori, le speranze ma anche le paure future) in una sorta di collettiva terapia della parola, "talking cure" di gruppo, in cui lo spazio "terapeutico" di ripstto e dialogo è dato da nuove regole condivise.
- e soprattutto, quello che più ammiro, il coraggio di mostrare anzichè reprimere una personale contagiosa passione umana e civile senza la quale nessuno sviluppo, nessun rinnovamento culturale è possibile.
Grazie di cuore»

Marcello Barnaba, Sindro-me: «Man,
thank you for writing this. I share your ideas and your analysis, and I feel that we have to overcome the cultural barriers that separate ourselves and inhibit us to think that we're all on the same boat, with the same needs and issues, and by working together for a common goal we can accomplish everything we need.
It's a golden dream, but maybe it's not too far - as long as we keep pushing :).
Peace!»

Carlo Nardone, tecnologo: «Grande! Mi ricorda una considerazione di Umberto Eco riguardo alle domande che gli rivolgono i suoi amici stranieri sull'Italia.
Secondo me la chiave del "conundrum" e' come smuovere quel 55% medio non completamente illiterato e non ultraconnesso.
Attenzione a un paio di "were" che dovrebbero essere "where" e ancora complimenti per aver tratteggiato una perfetta storia dell'Italia recente per chi, nonostante tutto, ci vuole bene all'estero.»

2. Segnaliamo, discutiamo, connettiamo....

Da Twitter:

EthanZ Ethan Zuckerman
The possibility of an Italian revolution, from @lucadebiase, who explains why it hasn't happened yet: bit.ly/py90ID

madroot11 Matteo Radice
yes we need the change u talk about. We only need to learn again who we are as Italians picking up good things of our history.

cleliabrigitta brigitta
Acuta e interessante la tua analisi sull'assenza di ribellione in Italia. Concordo: è necessario un mutamento culturale.

LadyZivago Lady Živago
@newsfromitaly @lucadebiase if the people are not #aware, can not win any battle
newsfromitaly News from Italy
@LadyZivago Seems to be an absence of civil conscience in Italy, alas.

newsfromitaly News from Italy
@LadyZivago Seems to be an absence of civil conscience in Italy, alas. @lucadebiase

LadyZivago Lady Živago
@newsfromitaly @lucadebiase the problem is the #insane stubbornness to always be guided by someone. When the #civil conscience ?

newsfromitaly News from Italy
Many Italians are angry, very angry, but not rebellious bit.ly/oeJTi3 #Italy #comment @lucadebiase

alessiobau Alessio Baù
Su "The case for an Italian ribellion" di @lucadebiase e i desideri di noi giovani per l'Italia e per la rivoluzione goo.gl/AjC3F

eriklumer Erik Lumer
@lucadebiase great post! IMHO, Italians are lacking more than a shared vision. Also shared ethics and contemporary role models.

fedecherubini Federica Cherubini
@lucadebiase The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen. bit.ly/rouyYG

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MagriBellabarba Magrì Bellabarba
Tecnopassioni Daily is out! bit.ly/e1jG6O ▸ Top stories today via @lucadebiase

timetit Tiziana Metitieri
Helplessness. Shared vision. Rebellion. Italy. Mi torna in mente il bel post di @lucadebiase

clovisml Clóvis Montenegro
The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen - @LucaDeBiase bit.ly/oewxG4

lucad1 luca dello iacovo
@lucadebiase ricordo bruce sterling a milano: disse che l'Italia era all'avanguardia nell'innovazione politica (risorgimento, fascismo, ecc)

2lifecast 2lifeCast
@lucadebiase The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen bit.ly/oeJTi3

tomcorsan tomcorsan
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baffino_ Gabriele Orsini
@lucadebiase and the italian rebellion goo.gl/tfNU2

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26 Sep : while preparing a follow up in Italian to "the case for an Italian rebellion", further comments are very welcome.. blog.debiase.com/2011/09/the-ca...

bitforbit ronniescott 
@lucadebiase la ribellione è generata dalla necessità di un cambiamento. Se succederà come in Grecia allora la ribellione sarà sicura

mecoio mecoio
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YOUrgent YoUrgent
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pescegiallo Luca
@lucadebiase l'unica rivoluzione possibile in Italia: popolo di Facebook vs quello di Twitter. (preferibilmente lun - ven 8:30 - 18:00)

jessima Jessima Timberlake
Mostly agree RT @lucadebiase: The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen - blog.debiase.com/2011/09/the-ca...

lucasofri Luca
@lucadebiase perché in inglese?

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@lucadebiase pls follow me back! ellie goulding, music & fun tweets here!! xD thx, it means a lot to me #TEAMFOLLOWBACK #goulddigger

ruggerotonelli Ruggero Tonelli
The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. http://j.mp/pdI1a8 A worth-reading #Italian #politics #howto by @lucadebiase

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ProgettoRENA ProgettoRENA
the wind of change _ the case for an italian rebellion _ [ via @lucadebiase ] _ why it doesn't happen. and what... fb.me/1h0qG6FwD
 
negoziatore Gian Marco Boccanera
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piranology Alessandro Pirani
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Youstitia YouStitia
RT @lucadebiase The case for an Italian #rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen - blog.debiase.com/2011/09/the-ca... #ItalyRev

fondazioneahref Fondazione ahref
"The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen" @lucadebiase http://ow.ly/6EeBN

timetit Tiziana Metitieri
Anche stavolta preferisco Nova con Arduino e @lucadebiase in prima (+ altro ben trattato su neuroscienze) al @24Domenica. Alla prossima!

lawrenceoluyede Lawrence Oluyede
@lucadebiase @alessiobau being in English and on a blog an interesting analysis like this one will be read only by those 10% you mention :-)

HopeTeamBurton Marco Speranza
blog.debiase.com/2011/09/the-ca... /via @lucadebiase

Francesca3176 Francesca Frigeri
molto interessante "@lucadebiase: The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. - blog.debiase.com/2011/09/the-ca..." via @tigella

giulicast Giuliano Castigliego
RT @lucadebiase The case for an Italian rebellion. "Un profondo cambiamento culturale è il movimento tl.gd/da2e2k

dettoManzari Max detto Manzari
Interesting "@lucadebiase: The case for an Italian rebellion.Why it doesn't happen.And what could happen blog.debiase.com/2011/09/the-ca..."

gmboccanera Gian Marco Boccanera
RT @lucadebiase The case for an Italian #rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen - blog.debiase.com/2011/09/the-ca... #ItalyRev

IdeaSqueezer Emanuele Capoano
@beppesevergnini @twitt_and_shout @francescocosta @lucadebiase @dissapore @Tatarella TUTTI I VINI ORMAI SANNO DI TAPPO? #colpadifiniecasini

@paolosisti and 8 others retweeted you
25 Sep : The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen - blog.debiase.com/2011/09/the-ca...

@bankstein and 6 others favorited your Tweet
25 Sep : The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen - blog.debiase.com/2011/09/the-ca...

glipari Giuseppe
@lucadebiase: Ci manca il futuro - goo.gl/juyjq e ci mancano i giovani

Paoloexe paolo eugeni
"@lucadebiase: The case for an Italian rebellion. Why it doesn't happen. And what could happen - blog.debiase.com/2011/09/the-ca..."

3. I giovani al centro della storia, per la loro presenza, per la loro assenza.

By y.l. on September 27, 2011 3:25 PM
ciao luca, mesi fa sul manifesto uscì questo pezzo:
http://www.micciacorta.it/home/naviga-tra-le-categorie/15-movimenti/3612-i-giovani-e-la-rivoluzione-.html?ml=2&mlt=yoo_phoenix&tmpl=component
è legato essenzialmente alla questione giovanile e con l'eco nelle orecchie dei movimenti spagnoli, ma fornisce buone indicazioni generali a mio avviso. poi il problema è sicuramente molto complesso e stratificato.

Alessio Bau, su SocialMilano

Da Facebook:
Francesco Rigatelli è la questione del momento secondo me. vediamo se all inizio delle università succede qualcosa
Tiziana Metitieri Difatti il silenzio degli studenti è inquietante.

4. Tra cinismo, discordie e preconcetti non se ne esce...

By sara on September 25, 2011 8:28 PM
Non sono d'accordo con l'analisi, che per molti aspetti non è chiaro da che presupposti parta (non è la democrazia sostanziale che abbiamo oggi il problema, ma la cultura democratica che non si è alimentata negli anni... e di questo bisogna tener conto quando si pensa al dopo possibile...), ma ritengo che le conclusioni siano corrette.
Purtroppo oggi mancano i laboratori capaci di costruire/pensare visione per il futuro, ed è questa la grande sofferenza e paura che, almeno io, vivo.

By Vronsky on September 25, 2011 8:45 PM
Foreigners (and Americans specifically) don't see the difference between Italy and Libya because very often they can't tell which is which when they look at the map. In less than two years we will have elections and there's no need of a blood bath in the meanwhile, as you say. However, I think that a vast, peaceful rebellion is rapidly spreading all around the Country. The popularity of the current government is as low as 26%, which means that even illiterate people who spend much time watching at tv are proving able to understand the situation. The rebellion is in every post against the current state of affairs, like this great one, is whenever serious and respectable professionals speak loud in face of our miserable governors, is in every 'no' that honest people say to compromises.

By Roberto on September 25, 2011 10:20 PM
I think that the world does not know very well the Italians!
Who does not know the historical reality of Italy, from 1968 to today can not understand! We have lived for decades in an "excess" of democracy: I mean, in any discussion, in the '70s and '80s, you had to put into question, put yourself constantly in crisis, not to overwhelm the others. A continuous search for what could be more intellectually right
There were a continuous research for the "cultural avant-garde"; to searche a way of being socially useful, and democratic. The trade union movements, the labor rights, were in first place in public discussions. The cultural factors were all in the first place, (for not to be "retreau"! This happened for 20 years and over in Italy, every day...... In these 20 years the prevailing culture was of course left, always and absolutely liberal and democratic left-wing, super-democratic. The expectations of the people were great huge, everyone was expecting major reforms, major changes in the system of government, both central and local levels. Here in Italy we have lived for 20 years as if we were in Berkeley
in the years '67-71! Just like Charlie Brown and friends, in the same way!
I myself was first, in this way,at the high school, at thecollege and when I was professiona! I experienced everything!
At some point (in the 90s) the the reality fell upon Italy!Tthe true economic reality has rained down Italy: there were no more fascists to fight! There were no more perfects men of the labor movement ! Power was also pleasing to the left ! Came to the government
Craxi's Socialists, the opportunists-calculated with the system of bribes to political parties (phase "Clean Hands" 1993-94). Since then, Italian, disappointed by all the political Left, that for 30 years had made promises, began to think only of themselves, only of their interests, their economic affairs ..................=> and here comes Berlusconi, that represents all these things, (we say " like cheese on maccheroini ")!!! . In practice, the Italian says:" If they do not care of nothing and of the people, thinking only of their power, why should not I do it myself?
Even today we live in this condition, which is why the Italians did not rebel anymore! Who taught them for 30 years, being incorruptible, and gave constant cultural-reformist-revolutionary messages, was detected only an opportunist. A whole political class has so much disappointed that the Italian thinks: "In the end it's better as an entrepreneur Berlusconi, who is is not at least double ! It 'done so, think about the women, success in power, as most of the people of the Western world" So is the "disappointment", the disillusionment and disappointment, only the explanation of the behavior of Italian peolple; that's because they are tired of rebelling and they do not care to change this government! Very simple.

By Lampo on September 26, 2011 12:19 AM
Sì, Roberto, poi mi spieghi quando sono stati i 30 anni in cui la sinistra ha fatto promesse ma non ha voluto mantenerle. Forse al governo c'era qualcun altro? Forse nella situazione politica la generale arretratezza culturale, causata anche dalle strutture cattoliche, ha avuto un qualche peso?
La rivolta in Italia non è possibile perché siamo un popolo di pigri invidiosi. Finché c'è da stare dietro ad un monitor siam tutti bravi, ma quando si tratta di fare anche solo le manifestazioni pacifiche ci si ritrova in pochissimi. Figuriamoci cosa succederebbe durante una "ribellione"...

By Barbara Barbieri on September 26, 2011 4:25 AM
I don't agree with this analysis.Firstly because it's centred only on media and I think that focus our attention over the media it was the greatest political mistake in the last twenty years. Moreover in this article nothing has been said about opposition political organisations such as PD and their absence, or better their lack of strenght during these years, gave a great contribute to make vague democracy balance in Italy. I think that opposition parties powerless action gave during these years an extraordinary possibility of growth to the judiciary power and this lack of balance between state powers is the real problem for italian democracy

By Franco on September 26, 2011 7:20 AM
See, dear readers?
The comments in this post explain very well why Italy is in a mess. We are divided.
Everyone in the country knows that if we keep on voting Berlusconi we are fucked. But voting something else would be like acknowledging a cultural defeat for some people. It's like switching football team. A big no,no. No Italian supporter will move from a team to another. At maximum we will just avoid going to the stadium, but supporting another team is not at option, you stick to your team all the way down to the silliest league. We just LOVE to be divided. Burn, Italy, burn!

By Maurizio on September 26, 2011 11:29 AM
Splendido articolo. Davvero complimenti per la lucidissima analisi.

By Canablach on September 26, 2011 2:05 PM
Bel testo, analisi appassionata.
Drammaticamente mi riporta alla mente una discussione di classe, scandalo Lockheed, 1975: la conclusione di alcuni studenti, allora sedicenni, fu che quell'Italia non era democraticamente riformabile.
Quest'Italia? Sono passati più di 30 anni e il paese non sa (mai saputo) distinguere tra melodramma e tragedia.
Un appunto, su una "dinamica" non considerata nell'analisi: il paese è vecchio. Ogni politica, ogni azione, ogni forza al potere, mira a non scontentare una maggioranza, sempre più larga, di anacronistici vecchi.
Old men hate revolutions and want no news.

By Sissi on September 26, 2011 3:54 PM
It's not a matter of right and left. It's the all Italian politics which sucks. And Italians, at least those 55% of them, are totally tired of its caste. I share the analysis and the ideas of this post. And hope we'll find a new creative (arn't we creative?), peaceful but effective way to generate a new one of a kind revolution.

By Francesco on September 26, 2011 3:54 PM
I can't agree with this.The only rebellion italian people have to do is not against politics, but against themselves. Against their own spoiled culture.Unfortunately the 70s and 80s governaments,help by unions have created a certain mentality among people, especially in southern Italy,but not only. According to this mentality we all think that a certain standard of wealth is adequate to our nation.We think having one of the best(and most expansive)health systems of the world,having a welfare comparable to other rich european nations,having all a job which doesn't require working more then 35 hours per week,having a pension for 60 years old people,having cheap public transportation services(cheap trains for instance) is MANDATORY in Italy,it is our own divine right to get all of those things. But do we really deserve being treated that good?Have we italians ever asked ourselves this easy question?
There are nation where those things are not even coceived,and I m not talking about third world countries.We should just understand that we have all lived furher beyond our possibilities and that its time to change this mentality, and to understand that nobody in europe,even nation with far stronger economies than our, have the privileges that we have.I wouldn't say this is just a politics related problem,whereas I d say a cultural related one.
Cheers.

By Canablach on September 26, 2011 4:54 PM
@Francesco It just shows how great this place could be. We sustained these privileges; and might as well have done so in the future, had we not forfeited our wealth in order to keep up the boon
of some parasitic groups.

By Marco on September 26, 2011 6:35 PM
Womderfull, gentlemen, See you on the mountains. Don't forget to carry rifles and ammo. And, no, iPhones aren't useful up there, battling the obscure forces of tiranny. What ? Everyone has another affair downtown ? Ah, the meeting of the LastDaysOfItaly Club... Understand. See you another time. Bye.

By Marco on September 27, 2011 12:04 AM
"A 35% of Italians are... functionally illiterate [who] only rely on television for news."
I'm not 100% sure that the percentage of functionally illiterate Italians is that high. I agree that is not far from that figure, and in any case, even if it were 10% it would still be untolerably high. However, I wanted to point out that, while this is true:
"[Many Italians] sort of live in a TV fiction, which is created by the very power source of the present political leadership. When they vote, they vote accordingly"
it would be a very big mistake to assume that all the Italians who "live in a TV fiction" and base their political decisions on it, eventually vote for the "present political leadership", at least if by leadership you mean "the leadership that constitutes the current cabinet". There are plenty of Italians who vote for the current opposition, or don't vote at all, who only get their "facts" from mainstream TV.

By sgramtius on September 27, 2011 7:31 AM
da dove si comincia?

By Marco on September 27, 2011 11:52 AM
Smettendola di pensare, dire, agire, come se gli italiani fossero sempre gli altri

By romualdo on September 28, 2011 2:55 PM
Signori capisco la vostra preoccupazione e la condivido.
Tuttavia ritengo che i commenti esteri siano corretti evidenziando una naturale mancanza di pianificazione e coesione degli Italiani.
Prendere il potere politico a livello nazionale, è solo una questione di numeri ed un buon piano di Marketing, come sa perfettamente il nostro attuale presidente del Consiglio.
Invece cambiare l'attuale sistema Italia è ben più complesso in quanto prevede una presa di coscienza di ciò che siamo e di dove vogliamo andare.
Se questa presa di coscienza non parte dal dibattito culturale che i giornalisti possono avviare.... come faremo mai a crescere come coscienza collettiva.
Grazie Luca per aver lanciato il sasso nello stagno ;))

Da Google+:

Francesco Ferraro - la ribellione aspettando l'iphone5 non è credibile....

25/set/2011    

+1

   

Claudio Gagliardini - Italia, paese corrotto e ricco di cricche, logge e lobby...

25/set/2011   

Daniele Martino - Hanno ragione

25/set/2011   

Mario Perna - Il limite è stato raggiunto e superato. Più che una rivoluzione l'Italia ha bisogno di una reazione a tutto questa immoralità politica

25/set/2011   

Angela Galiberti - E' una domanda che, da italiana, mi pongo anche io molto spesso. E la risposta non è confortante. Una parte della popolazione ha il cervello lobotomizzato. Un'altra parte è connivente e dunque in questa situazione mangia e/o sopravvive. L'ultima parte, gli onesti e gli svegli, è troppo poco numerosa per fare la differenza.

25/set/2011    

+5

   

Alessandro Marchesello - È sempre colpa degli altri: è colpa delle cricche, è colpa degl ignoranti, è colpa di chi non la pensa come me... La verità è che abbiamo (quasi tutti) ancora la pancia troppo piena per ribellarci. Abbiamo (tutti) ancora troppo da perdere per metterci in gioco in prima persona e quindi preferiamo giustificarci dicendo che la colpa è degli altri. Qualcuno di voi ha mai fatto qualcosa di concreto ed eclatante per cambiare le cose? Sono sicuro di no...non mi sembra di aver mai letto i vostri nomi sulle prime pagine dei quotidiani per manifestazioni di ribellione degne di nota...

25/set/2011    

+6

   

Roberto Nespola - Provocazione: Vale davvero la pena affannarsi a cambiare le cose? Le cose cambiano da sé e, con o senza il nostro intervento, sempre in peggio. L'umanità è ormai malata inguaribilmente e solo una tabula rasa può far sperare in una qualche rinascita.
La progenie italiana poi, così votata all'inerzia sarà la prima vittima sacrificale.

25/set/2011   

Roberto Grosso - _No-No.: I think that the world does not know very well the Italians! 
Who does not know the historical reality of Italy, from 1968 to today can not understand! We have lived for decades in an "excess" of democracy: I mean, in any discussion, in the '70s and '80s, you had to put into question, put yourself constantly in crisis, not to overwhelm the others. A continuous search for what could be more intellectually right
There were a continuous research for the "cultural avant-garde"; to searche a way of being socially useful, and democratic. The trade union movements, the labor rights, were in first place in public discussions. The cultural factors were all in the first place, (for not to be "retreau"! This happened for 20 years and over in Italy, every day...... In these 20 years the prevailing culture was of course left, always and absolutely liberal and democratic left-wing, super-democratic. The expectations of the people were great huge, everyone was expecting major reforms, major changes in the system of government, both central and local levels. Here in Italy we have lived for 20 years as if we were in Berkeley
in the years '67-71! Just like Charlie Brown and friends, in the same way!
I myself was first, in this way,at the high school, at thecollege and when I was professiona! I experienced everything! 
At some point (in the 90s) the the reality fell upon Italy!Tthe true economic reality has rained down Italy: there were no more fascists to fight! There were no more perfects men of the labor movement ! Power was also pleasing to the left ! Came to the government
Craxi's Socialists, the opportunists-calculated with the system of bribes to political parties (phase "Clean Hands" 1993-94). Since then, Italian, disappointed by all the political Left, that for 30 years had made promises, began to think only of themselves, only of their interests, their economic affairs ..................=> and here comes Berlusconi, that represents all these things, (we say " like cheese on maccheroini ")!!! . In practice, the Italian says:" If they do not care of nothing and of the people, thinking only of their power, why should not I do it myself? 
Even today we live in this condition, which is why the Italians did not rebel anymore! Who taught them for 30 years, being incorruptible, and gave constant cultural-reformist-revolutionary messages, was detected only an opportunist. A whole political class has so much disappointed that the Italian thinks: "In the end it's better as an entrepreneur Berlusconi, who is is not at least double ! It 'done so, think about the women, success in power, as most of the people of the Western world" So is the "disappointment", the disillusionment and disappointment, only the explanation of the behavior of Italian peolple; that's because they are tired of rebelling and they do not care to change this government! Very simple.

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25/set/2011    

Alessandro Marchesello - La visione pessimistica secondo la quale "stiamo sempre peggio" non ha alcun fondamento. Nell'Italia dorata del boom economico era normale vivere in 6 in un bilocale, senza tv, con 1 solo telefono e magari il bagno in comune con altri appartamenti. Stavano meglio loro? Io mi ritengo più fortunato di mio padre, nonostante tutte le difficoltà degli ultimi anni...e sicuramente mio padre è stato più fortunato di mio nonno e così via...

25/set/2011    

Renato Rivolta - scusate se mi intrometto: mi pare che il post di de BIase mettesse l'accento non tanto sul TENORE DI VITA degli italiani , quanto sulla crescente MANCANZA DI DEMOCRAZIA , sulla deriva prebiscitaria e autoreferenziale della politica , con tutto il suo seguito di corruzione e degrado della qualità della classe dirigente politica.
Obiettivamente bsogna riconoscere che l'Italia , rispetto agli altri paesi europei, ha fatto negli ultimi 20 anni dei notevoli passi indietro sulla strada della democrazia.

26/set/2011    

Michele Favara Pedarsi - Perche' da noi c'e' un ampio arsenale umano di preti, suore, ghostwriter, artisti; ammancano (ie: ci sono ma troppo pochi) giuristi e giornalisti degni; e la Direzione Centrale della Polizia di Prevenzione che su segnalazione di chiunque spia il malcapitato, se s'e' sbagliata fabbrica modi per mandarlo in galera, e se non ci riesce trova il modo di seccarlo. Il risultato e' in-credibile: per procurarti le prove devi infrangere la legge, ma infrangendo la legge da indagato non fai altro che fornirgli le prove per mandarti dentro piu' rapidamente; poi dentro o fuori che sia, la paranoia ti si mangia perche' sei rimasto solo; infine problemi piu' basilari la cui soluzione diventa improrogabile e richiedono il massimo delle capacita' intellettive, piano piano sostituiscono la memoria passata. Quindi non si riesce mai a raccontare tutta la storia dall'inizio alla fine.

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26/set/2011    

Renato Rivolta - come , scusa? puoi ripetere il concetto in modo più semplice ? non è che hai sbagliato thread?

26/set/2011    

+1

    

Michele Favara Pedarsi - No, non credo di aver sbagliato thread. Si parla di ribellione costruttiva. E onestamente la vedo in corso; qualcuno direbbe che il trend indica una asintoticita' con l'ottimo paretiano. Ecco questa asintoticita' e' dovuta da un lato a chi si accontenta del suo, dall'altro di chi viene preventivamente e arbitrariamente abbattuto (spesso per errore), all'interno di un pianeta tondo e quindi limitato (poi che ci siano redistribuzioni arbitrarie delle risorse disponibili, e' tutt'altro discorso).

26/set/2011    

Renato Rivolta - scusa ma non capisco proprio cosa stai dicendo .Potresti scrivere i Italiano per i poveracci come me ?

26/set/2011    

+1

    

Michele Favara Pedarsi - Mmm... I'm pretty sure to have written in italian, wanker.

26/set/2011    

Alessandro Marchesello - È rassicurante vedere che i troll stanno già invadendo Google+... è un chiaro segno di successo della piattaforma...

26/set/2011    

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Roberto Grosso - Scusate ma la realtà storica è ben diversa! Io nel 1968 ho lavorato per due mesi e mezzo e mi sono comprato una moto 125 Benelli, (costo =230 mila lire) che allora per un ragazzo di 16 anni era il massimo! Oggi una moto simile puo costare 4-5000 euro, quanto deve lavorare un ragazzo di 16-anni per comprarsela?. Io studiavo ed ho fatto il facchino nei mesi di giu-luglio-ago, per 8 ore al giorno circa. Sino al 1977/78 (anno di Berlinguer-Moro=Compromesso Storico=BR =Rivolte=Autonomia =Fine della Politica miltante di rivolta durata per 10 anni), le cose ecomicamente erano decisamente meglio di adesso, in proporzione naturalmente. Una casa costava agli inizi degli anni '70 dai 7 milioni ai 18 miliono (77), poi è arrivato il tracollo grazie a tutto ciò che ho scritto sopra, in inglese, perchè il post era in inglese. Purtroppo gli studioi, di destra e di sinistra non ammettono di aver sbagliato tutto ed ancor peggio di aver nascosto la verità alla gente! Per quelli di detra me lo aspettavo, non me lo sarei aspettato dai professori della sinistra che appunto per anni insegnavano "la giusta rivolta". Occhio ragazzi! Occhio sta succedendo la stessa cosa oggi! (Mistificazione eccetera=nessuna lege matematica riesce a rappresentare il "Paese Italia".

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26/set/2011    

Renato Rivolta - tutto giusto : ma dal 77 a oggi viviamo in un altro mondo . ci sono i cinesi i russi gli indiani i brasiliani sulla scena economica mondiale , mentre all'epoca praticamente non esistevano .perciò non è tutta colpa degli economisti o dei dirigenti politici , è che stiamo attraversando una rivoluzione mondiale che sarà ricordata per secoli a venire . e noi , purtroppo , ci siamo dentro . spriamo bene ..

26/set/2011    

+2

    

Michele Favara Pedarsi - Renato, troppa fantasia; la questione e' piu' strettamente numerica. Si tratta di mera "moltiplicazione dei pani e dei pesci", che in realta' e' una divisione: prendi una Fiat 500 del 1970, pesala; poi fai altrettanto con una Fiat 500 del 2010; scoprirai che quella nuova pesa dal 30 al 50% in meno dell'altra. La stessa cosa avviene per il cibo perche' e' un trend proporzionale alla crescita demografica globale. Malthus, Emerson, Gini.

27/set/2011    

enrico patrizio - Da giovane universitario/precario/bamboccione confermo..tutto giusto; ma manca un importante osservazione.Nella storia mai si sono verificati sconvolgimenti socio-politici senza che vi fosse un alternativa pronta che infondesse speranza, o addirittura fomentasse, il cambiamento.Guardiamo anche agli indignados spagnoli o europei che dir si voglia; si indignano si, ma poco altro.Manca una visione migliore in cui credere, e soprattutto la speranza che sia davvero migliore.
Certo è che tutto sarebbe quantomeno più probabile se non fossimo sotto una dittatura della non informazione, o se fossimo davvero preparati ad essere competitivi a livello internazionale senza per forza scappare dall'Italia per riuscirci.

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27/set/2011    

maurizio melani - Nel 68 gli "indignados", coloro che protestano, hanno cambiato qualcosa...

27/set/2011    

enrico patrizio - C'era una controcoltura gia' pronta da un bel po' a dire il vero..e i sintomi erano completamente diversi..nell'attuale situazione economica, nell'iperconessa societa' economica in cui viviamo..dubito sia possibile rompere tutto ed aspettare che succeda qualcosa, in tre giorni la borsa metterebbe in ginocchio il paese.

5. E ora?

By Maurizio on September 28, 2011 3:22 AM
Credo che la chiave di lettura migliore sia che, se pur a passi incerti, stiamo andando verso una nuova consapevolezza globale. Che nasce soprattutto nelle giovani generazioni che interagiscono su internet, si informano e capiscono che ci vuole una nuova idea di sviluppo.
Sarebbe bello che l'Italia fosse capace di anticipare questo cambiamento ed esserne il motore. Ci riscatterebbe da 15 anni di Berlusconismo e di incompetenti al governo.
Ho 31 anni, due lauree, e so quello che dico. Molti di noi sanno tutte le cose che non vanno in Italia e tutte le cose che dovrebbero essere fatte. Non mancano le risorse, le capacità umane, le competenze nelle nuove generazioni, che spesso capiscono meglio e prima di questa classe politica ormai obsoleta.
E' evidente come il Paese sia ormai in caduta libera, guidato da una banda di INCOMPETENTI nel senso letterale del termine, a destra e a sinistra (se una tale divisione ormai ha ancora senso), e come l'inazione sia ormai intollerabile.
Io dico che bisogna affrontare la cosa come un problema e cercare una soluzione efficace per risolverlo. Che funzioni e che sia realistica. Prima che sia troppo tardi
Allora cosa vogliamo fare?
Una rivoluzione violenta è assolutamente non percorribile e fuori discussione. Ma questa gente, questi incompetenti (quando non criminali) che pretendono di guidare un paese, non se ne andrà mai da sola. Quindi?
Io dico che è arrivato il momento di agire. Come? Muovendosi in 2 opposte direzioni:
1) Usando La rete come collettore. Far convergere su un unico sito/progetto tutte le idee di sviluppo/operazioni nei vari ambiti, selezionando le migliori e usandole come piattaforma programmatica per un "partito del web". Un soggetto politicamente neutro ma, con strumenti politici e democratici, totalmente trasparenti permetta la presentazione di idee e candidature alle prossime elezioni.
2) Organizzando con una manifestazione unica e prolungata, sulla base di quelle degli indignados, che costringa l'attuale governo alle dimissioni.
Beh. Le idee non mancano. Spero che questo commento avrà tanti reply. E' tempo di muoverci: per i nostri figli e tutti quelli che verranno dopo di noi. Credo che la nostra sfida, come generazione, sia quella di lasciare un paese migliore di quello che abbiamo trovato e in questo tempo dove tutto sembra scuro, abbiamo le capacità e le possiblità (anche se ancora non lo crediamo possibile) di farlo. I referendum c'è lo hanno dimostrato. Questa generazione può farlo. Adesso andiamo a convincere i nostri vecchi che siamo più bravi di loro:)

Il tema della visione come premessa di una rivoluzione: con l'obiettivo della ricostruzione

Gli italiani non sembrano per ora volersi aggregare intorno a una ribellione anche perché non ne vedono lo scopo.

Questo è probabilmente il punto. Perché non è chiaro lo scopo?

In primo luogo lo stato di prostrazione mentale in cui viviamo non aiuta. Una popolazione divisa, che ha visto per trent'anni una continua demolizione di certezze, vive in un paese che sembra in un "dopoguerra culturale". I "barbari" - per dirla alla Baricco - che hanno preso il potere negli ultimi due decenni hanno lavorato costantemente per distruggere le istituzioni senza arrivare a ricostruire nulla. Anzi, dimostrando un certo disinteresse per la ricostruzione. La Banca d'Italia, la magistratura, persino la Corte costituzionale e la Presidenza della Repubblica sono state attaccate. Alcuni nuovi potenti hanno preso in giro la bandiera italiana e invocato la secessione di alcune regioni, avvalorando l'idea di una disunione d'Italia. Gli italiani hanno visto i nuovi potenti alle prese con la demolizione sistematica di ogni comportamento istituzionalmente corretto. Non hanno visto la costruzione di nulla.

Non stupisce che se la ribellione viene percepita come ulteriore distruzione essa non appare come un'ipotesi attraente.

In realtà, ci sarebbe bisogno di costruzione. Come nel Dopoguerra. Purtroppo le macerie di sessant'anni fa erano ben visibili e la fame le rendeva ancora più visibili. Mentre le macerie culturali attuali e la fame di visioni nuove non è visibile. E gli italiani non sanno se e in che misura questo tipo di analisi ed esigenza sono condivise.

Di certo, possiamo dire che la visione non c'è. Che nessuno offre una prospettiva chiara. Un'agenda che aiuti i giovani e gli altri italiani a definire un percorso d'azione che abbia una qualche prevedibile conseguenza positiva. Ci si rinchiude nell'arrangiarsi e nel salvarsi personalmente. Ma la nostalgia di un progetto comune emerge ogni volta che si presenta anche una minima occasione: lo si è visto nelle celebrazioni per l'unità d'Italia che certamente hanno trovato un consenso e un'attenzione superiore alle aspettative. (E non per nulla sono state vagamente boicottate da molti rappresentanti delll'attuale maggioranza).

Una società fatta di tante minoranze non è per questo una società che non ha bisogno di unirsi.

Infatti, questo bisogno è sfruttato dai potenti che lo sottolineano indirizzando l'attenzione solo verso il breve termine: sia quando sono fondate come la questione della crisi finanziaria, sia quando sono infondate come la questione della criminalità. Ma di sole urgenze si muore dal punto di vista progettuale.

Le componenti aggreganti che possono dare forza a un movimento culturale ricostruttivo vanno ancora definite.

Attualmente, sulla scorta delle urgenze, si configurano alcune richieste emergenti che però non sono ancora un'agenda di lungo termine, anche se secondo qualche sondaggio appaiono maggioritarie, come:
1. Cambiare il capo del governo (la sua popolarità è scesa al 25% dunque la maggiornaza è contro di lui)
2. Affrontare la crisi con misure che oltre a ridurre il debito alimentino la crescita (richiesta un po' più difficile da comprendere per tutti ma enorme e montante)
3. Ripulire la classe politica da corruzione e privilegi (difficile trovare una richiesta più ripetuta)

Ma le urgenze non sono sufficienti. Una lista di priorità, della quale purtroppo nessuno conosce la popolarità (non si sa se sono maggioritarie), per ottenere un recupero di democrazia è comunque spesso (non abbastanza) dichiarata:
1. Ristabilire una legge elettorale che consenta ai cittadini di votare i loro rappresentanti e non solo i partiti
2. Sciogliere il conflitto di interessi fondamentale, quello che consente a un concessionario televisivo di fare il capo del governo e controllare la stragrande maggiornanza delle organizzazioni pubbliche e private che producono informazione e programmi televisivi
3. Rilanciare la crescita e la diffusione della banda larga e di internet in tutto il territorio nazionale come premessa di un'ulteriore crescita delle alternative mediatiche.

Il problema è che tutto questo non sembra poter contare su appigli operativi e pratici. A chi ci si rivolge per ottenere queste cose in un contesto nel quale il governo resta saldamente in mano a una maggioranza che pur avendo perduto una sua componente fondamentale è riuscito a rinsaldarsi acquisendo parlamentari eletti dall'opposizione con metodi molto discussi?

L'urgenza è urgente. E occorre far fronte. Chi se ne occupa ha grandi meriti. Ma la popolazione ha bisogno anche di poter pensare al dopo.

Quando fatalmente il sistema di potere attuale cadrà, che cosa ci sarà? Altri approfittatori o persone eticamente più sane e culturalmente più capaci di amministrare? Non dipende dalla soluzione delle urgenze. Dipende dalla crescita di un movimento culturale che aiuti i cittadini - a partire da chi scrive queste righe - a capire la differenza tra quello che è importante e quello che è soltanto interessante.

Le decisioni possono essere classificate per la loro urgenza e importanza. Si sa che le questioni "urgenti e importanti" vanno affrontate subito, certamente prima delle questioni "non urgenti e non importanti". Ma come si sceglie nella lista di priorità tra le questioni "urgenti e non importanti" e le questioni "importanti e non urgenti"? Come si fa vincere la priorità di ciò che è importante?

Il movimento culturale che riconquista ai cittadini la capacità di distinguere ciò che è importante ha un compito fondamentale. È una sorta di nuovo illuminismo che aumenti lo spazio del ragionamento nel dibattito (contro il metodo ideologico che prevale attualmente): l'illuminismo ha preceduto le rivoluzioni americana e francese. È una sorta di nuovo empirismo che aumenti lo spazio dei fatti sui quali tutti concordano prima di prendere decisioni (contro la distruzione sistematica dei fatti e della credibilità delle fonti di analisi che prevale attualmente): l'empirismo ha reso possibile la rivoluzione scientifica e quella industriale. È un pensiero nuovo, oltre il modernismo delle grandi narrazioni tradizionali e oltre il postmodernismo nell'ipersperimentazione: la costruzione di una nuova socialità ha bisogno di un terreno culturale fondato su un metodo e valori comuni. Il patrimonio culturale di un popolo è un bene comune che non può essere inquinato e distrutto senza tutti ci perdano in modo drammatico.

Questo non è un concetto astratto, ma concreto. Perché indica dove andare a cercare gli appigli operativi per passare all'azione.

Si scopre, pensando in questo modo, che i mondi del breve termine e della manipolazione delle idee - la politica iperelettoralizzata, la finanza spersonalizzata, le narrazioni mediatiche autoreferenziali - non sono luoghi nei quali i giovani e i cittadini che cercano risposte possono trovare una prospettiva capace di aiutarli a decidere a che cosa dedicare la propria vita.

I mondi che possono fare movimento culturale sono quelli orientati al lungo termine o almeno un po' meno bloccati dal breve. Ricostruire associazionismo, lanciare progetti di media sociali e civili, fare volontariato, studiare e fare ricerca, leggere e comunicare con un metodo condiviso quello che si impara, dedicarsi all'ambiente, alle relazioni sociali, ai beni culturali, alla formazione, allo scambio internazionale di idee ed esperienze, sono dimensioni della vita nelle quali quello che si fa ha una valenza di ricostruzione culturale. Da quei mondi emergono comportamenti più civili e pensieri più costruttivi. Che cosa possiamo fare per aiutarli a emergere, a trovare più mezzi, a crescere nell'attenzione della società, a dare conforto ai giovani e ai cittadini che non ne possono più di sentirsti spaesati e soli di fronte a un futuro che vorrebbero costruire ma non sanno come?

Questo è il tema. Non stiamo parlando di limitarci a "pensare". Stiamo parlando di "fare" cose che alimentino il "pensiero", generando contemporaneamente pratiche e soluzioni di vita. Le autorità morali e culturali che emergeranno sono biografie sensate e capaci di dare senso. Le persone le riconosceranno. E su queste pratiche, forse, si potranno sviluppare anche azioni di lotta non-violenta, le uniche che possono avere un senso pratico e un consenso vero da parte di una popolazione che non vuole più distruzione. Vuole costuire il suo paese.

Questo è quello che possono fare, subito, le persone che non vogliono più immedesimarsi passivamente nelle storie degli altri: vogliono scrivere la propria storia. Imho.

Amazon. Un tablet che cosa meno della metà del rivale fa una certa differenza. Un nuovo browser che promette consultazioni accelerate del web. E una polemica sulle condizioni di lavoro in un magazzino dell'azienda. C'è da leggere e da seguire queste storie per capire in che senso Amazon è cheap.

La risposta di Amazon.

L'Atomium Culture lancia un social network di scienziati europeo dotato di un accesso ai database della ricerca dei paesi aderenti. Si chiama REIsearch.eu. Serve a fare una rete di scienziati che parlano tra loro e con i media. Nel quale tutti hanno un'identità certificata.

Massimo Marchiori che ha lavorato al progetto lo sta spiegando oggi a Kracovia. La forza della rete al servizio della collaborazione tra scienziati e media.

Il progetto è in preparazione. Le promesse sono elevate. Vedremo la realizzazione.

L'ispirazione è basata su poche regole:
1. semplicità: l'esempio è l'attuale sito di Obama (are you in? lasci la mail e clicchi I'm in
2. usabilità: non come un oggetto di design ma che non si usa bene
3. no dilution: ambiente controllato, non anonimo, nel quale si sa chi sono i partecipanti, l'informazione non si diluisce nel rumore
4. complexity: ci vogliono molte persone per fare un'innovazione e la complessità di gestire l'interazione tra molte persone va pensata a livello di progetto
5. gruppi: facile costruzione di gruppi di lavoro internazionali e interdisciplinari (gruppi organizzati come estensione del cervello individuale)

A Cracovia per una discussione sull'innovazione nell'informazione scientifica. Si scopre che la scienza può fare molto per spiegarsi meglio, ma i media possono apprendere dalla scienza l'importanza del rispetto di un metodo standard per raccogliere e valutare le informazioni. Il programma.

Una piccola idea che viene dall'esperienza di chi ha fondato qualche azienda e qualche volta ha dovuto chiuderla pur avendo un fatturato doppio dei costi: gli utili restavano sulla carta perché il tempo necessario a ottenere il pagamento delle fatture era tanto lungo che la mancanza di circolante rendeva troppo costoso tenere in piedi l'azienda.

È una piccola idea per ridurre debito e alimentare la crescita.

Lo stato è il primo pagatore ritardatario italiano. Quando paga lo fa con un anno, due o anche tre di ritardo rispetto all'erogazione del servizio. Le piccole imprese, in particolare, devono finanziarsi in attesa di ricevere il pagamento. Quindi non possono permettersi di crescere e fare nuovo fatturato, perché fare fatturato significa produrre e sostenere costi che a loro volta costano troppo perché non vengono pagati presto. Se il pagamento fosse immediato cercherebbero di fare di più perché non dovrebbero sostenere il costo dell'attesa del pagamento.

Se lo stato dichiarasse che da oggi in poi paga subito - e obbligasse anche le imprese a farlo - dovrebbe aumentare l'esigenza di cassa immediata ma da quel momento in poi avrebbe meno debito (perché avrebbe pagato quanto dovuto) e indurrebbe le imprese ad accelerare la ricerca di nuovi lavori da svolgere, visto che queste non dovrebbero finanziarsi la produzione indebitandosi in attesa del pagamento effettivo.

Pagare il salto dal pagamento ritardato a pagamento immediato sarebbe un costo da finanziare con una tassa o una riduzione di costi immediata, ma da quel momento sarebbe una riduzione di debito e una spinta alla crescita.

Se sull'esempio dello stato, questa stessa operazione fosse fatta dalle grandi imprese, le piccole aziende sarebbero invogliate a crescere. E potrebbero farlo senza sostenere il costo dell'attesa, senza l'angoscia dell'attesa di essere effettivamente pagate.

Chi lavora con la Germania sa quanto veloci siano i termini di pagamento. Se l'impresa si deve preoccupare solo di trovare clienti e produrre per loro, invece che preoccuparsi anche di farsi effettivamente pagare o di indebitarsi in attesa dell'effettivo pagamento, potrebbero crescere.

Spero che qualcuno mi aiuti a capire se questa è un'idea fattibile, se è una buona idea, se è del tutto utopistica o impraticabile.

Grande intervento di Pier Luigi Sacco al convegno delle Fondazioni Svizzere, a Lugano. La cultura è investimento. L'investimento che genera l'indotto più ricco, di senso e di crescita economica. I risultati delle sue ricerche dimostrano che l'accesso alla cultura produce enormi risultati economici, riduce i costi sanitari e ambientali, alimenta l'innovazione. I numeri di Sacco lo dimostrano. La cultura è valore. Il valore è sviluppo.

Rapporto 2011 sulle fondazioni in Svizzera.

È intanto arrivato il comunicato relativo all'evento:

Jeffrey Schnapp, designer del riutilizzo dei tunnel di Trento diventati mostra permanente, segnala che quell'opera ha vinto il terzo premio Smart Urban Stage.



Il tema del progetto evolve. Vive in visioni generali e comprensibili, come la sostenibilità nel futuro delle città. Si sviluppa in idee accattivanti, capaci di una forma di "pubblicazione" esteticamente attraente. Si fonda su innovazioni tecnologiche che consentono di condividere le idee di base e di farle crescere con la condivisione del "pubblico".

Lo schema si applica in architettura come nelle piattaforme per i social network e in molti altri servizi. Evidentemente, il pensiero progettuale si sta espandendo oltre le sue frontiere tradizionali. Riparte dall'immateriale, dal senso delle opere, per poi ritornare a dar forma all'ambiente, alla materia, all'oggetto: ma avendono completamente rigenerato il valore e il servizio.

A Digital Accademia si discute della forma dell'ambiente che stiamo costruendo. Conosciamo la storia del paesaggio agrario. Abbiamo l'esperienza del paesaggio industriale. Ma che forma avrà il paesaggio dell'epoca della conoscenza?

Le aziende che lavorano su internet sono tutt'altro che prive di geografia. Le persone vivono sul territorio. Le iniziative che creano, nel territorio, diventano generazione di idee, relazioni, scambi di conoscenza. Riccardo Donadon con la sua H-Farm dimostra che il luogo è una piattaforma generativa. Come dicono anche all'Ocse, la globalizzazione non è più vista come omogeneizzazione del pianeta, ma come competizione tra i territori. E i territori competono puntando sui motivi della loro unicità.

Questi motivi di unicità, che sostanziano il valore e la competitività dei territori, sono profondamente legati alla conoscenza incarnata nelle persone che agiscono nelle piattaforme territoriali e sedimentati nella storia scritta sul territorio dalle persone che vi hanno vissuto.

Renata Codello, soprintendente ai beni artistici, architettonici e paesaggistici di Venezia, racconta la sua funzione che a sua volta si trasforma. Il suo lavoro era concentrato sulla cura dei "vincoli": come riesce a trasformarli in opportunità? «Il paesaggio è una sequenza infinita di domande di tutti i tipi. Superiamo l'idea di paesaggio come contenitore. E del resto il senso e l'impronta data da Venezia al paesaggio non è mai stato contenuto all'interno di confini precisi».

Continua Codello: «Essere qui, per me, è una liberazione. Corriamo rischi chiarissimi se continuiamo a pensare che la pianificazione del territorio sia possibile, mentre è chiaramente frutto di un pensiero fallito. Il paesaggio non è l'"antico", è un sistema di interrelazioni che si percepisce come valore identitario: perché è capace di creare valore condiviso. Il Veneto è ricco di storia, come sappiamo, ma è anche una regione che consuma il territorio in modo primitivo. L'idea di sviluppo è stata equivocata con il consumo illimitato di risorse comuni. E molte infrastrutture si sono fatte senza consapevolezza del territorio. Questo più che consumo è saccheggio. Lo stesso sviluppo industriale veneto, basato sulle piccole e piccolissime imprese - casa e capannone - che hanno occupato il territorio e trasformato una regione dalla quale prima si emigrava, ha forse fatto la sua epoca. Dobbiamo pensare a un nuovo equilibrio. I centri storici non bastano a garantire un senso identitario. La costruzione del paesaggio che immaginiamo per il futuro è diventata più complessa: il rapporto con la natura e la percezione che il luogo è in grado di produrre sulle persone sono atti di cultura. La contemporaneità ci dice che questa costruzione del paesaggio come atto di cultura dipende dalla ricostruzione della prospettiva di futuro. Nell'epoca della conoscenza i luoghi più complessi sono quelli nei quali si possono creare le soluzioni eccellenti. Venezia è la città più contemporanea del mondo, è relazionale per definizione ed è il luogo nel quale le persone tornerebbero a vivere». Se l'epoca della conoscenza che crea la domanda di quello che Venezia può offrire, Venezia deve darsi un'economia della conoscenza per poter offrire spazio a chi vorrebbe venirci  vivere.

Sull'Economist di questa settimana i nomi italiani abbondano.

Quelli che riguardano la politica, salvo qualche rara eccezione, sono trattati come al solito. Incapaci di decidere, orientati a rovinare l'Italia, conservatori della specie peggiore: quella che conserva il peggio.

Quelli che innovano, si trovano nel Technology Quarterly: sono stranamente numerosi e fanno tutt'altra figura. C'è Mario Ploner, della Tecnomeccanica Biellese, che racconta di una tecnologia per raccogliere il petrolio che finisce in mare, basata sulle proprietà della lana. C'è Giancarlo Galli, dell'università di Pisa, citato in un articolo sulle tecnologia per l'efficienza delle navi, che usa dei polimeri capaci di attrarre l'acqua da un lato e respingerla dall'altro. C'è Alessandro Bottaro, dell'università di Genova, citato in un articolo sulla tecnologia del volo per aver sviluppato un materiale che ha caratteristiche simili a quelle delle più piccole piume degli uccelli.

Poi c'è Antonio Spadaro, citato dall'Economist per il suo articolo sulla Civiltà Cattolica che ipotizza una relazione tra l'etica hacker e la visione cristiana. Viene segnalata anche l'iniziativa di Marco Fioretti e del suo gruppo che si occupa di incoraggiare la chiesa cattolica ad adottare il software open souce.

Non sono sicuro che non ci siano altri italiani nel Technology Quarterly. Da un lato perché non so se Luana Iorio che lavora alla Ge e ha studiano negli Stati Uniti sia italiana, anche se il nome lo lascia sospettare. E dall'altro lato perché non ho letto l'Economist, l'ho ascoltato nella fantastica versione audio per il cellulare, guidando: il fatto è che la pronuncia dei nomi italiani dei peraltro ottimi speaker è un po' dubbia. Bailise e Ciaivilta - al posto di Biellese e Civiltà - le ho decodificate non so se ci sono riuscito in tutti i casi.

Una galleria di siti di e.commerce considerati eccellenti da Open Forum. Chi vuole segnalare altri esempi e il motivo per cui li segnala è benvenuto...

Grazie a Napo si scopre che esiste un sistema che consente la collaborazione tra chi cerca notizie nei dati e chi programma. ScraperWiki. Via SummerSchool Iulm-Ahref.

Due ragazzi, un filosofo e un programmatore, stanno sviluppando un servizio per cercare vino in Georgia e dintorni, viaggiano e informano sulla sostenibilità alimentare. Ne viene fuori una start up. Si può seguire il processo sul blog.

Symposium at Soliko's from michele on Vimeo.

Un'analisi di Lauren Indvik si aggiunge ad altre che vedono nella prossima uscita di un tablet di Amazon il principale futuro competitor dell'iPad.

Questa affermazione contiene due ipotesi: 1. farà concorrenza all'iPad, 2. batterà gli altri concorrenti dell'iPad.

Ebbene: la prima ipotesi è evidente poiché entrando nei tablet Amazon farà concorrenza al leader di quel mercato. La seconda è meno evidente: batterà i tablet attualmente sul mercato con Android, per esempio?

Il settore dei tablet, di fatto, è stato inventato da Apple e per un certo periodo tutto il comparto si è chiamato con il nome del prodotto: iPad. Presto è arrivato Samsung con Android e la parola tablet ha assunto un certo rilievo. Entrambi quindi i grandi giocatori in campo hanno una certa presa culturale sul tipo di prodotto di cui parliamo. Quale sarà il punto di forza del tablet di Amazon tale da farlo entrare nel radar dei consumatori e spingerli a comprarlo in massa?

Anche se non esiste ancora, il tablet di Amazon infatti gode dell'effetto di abbrivio positivo attivato dal Kindle. E come il Kindle gode della spinta del vero punto di forza dei prodotti Amazon di questo tipo: è una finestra su un sistema di servizi di acquisto, scambio di commenti sugli acquisti e servizi cloud che potrebbe davvero cogliere l'attenzione del pubblico. Il sistema operativo è meno importante, in questo senso, della piattaforma di servizi.

Specialmente se il prezzo sarà, come si dice, molto basso. Perché finanziato dalla quota Amazon delle prevedibilmente alte vendite di prodotti che attiverà.

Sul Sole 24 Ore, un'analisi sull'ultima creatura di Steve Jobs: iTeam.

Su ArsTechnica (e poi su un milione di altri siti, ma non su quello della Apple, in questo momento) è apparsa la prima lettera di Tim Cook ceo della Apple:

Team:

I am looking forward to the amazing opportunity of serving as CEO of the most innovative company in the world. Joining Apple was the best decision I've ever made and it's been the privilege of a lifetime to work for Apple and Steve for over 13 years. I share Steve's optimism for Apple's bright future.

Steve has been an incredible leader and mentor to me, as well as to the entire executive team and our amazing employees. We are really looking forward to Steve's ongoing guidance and inspiration as our Chairman.

I want you to be confident that Apple is not going to change. I cherish and celebrate Apple's unique principles and values. Steve built a company and culture that is unlike any other in the world and we are going to stay true to that--it is in our DNA. We are going to continue to make the best products in the world that delight our customers and make our employees incredibly proud of what they do.

I love Apple and I am looking forward to diving into my new role. All of the incredible support from the Board, the executive team and many of you has been inspiring. I am confident our best years lie ahead of us and that together we will continue to make Apple the magical place that it is.

Tim

I binari sui quali Jobs ha avviato la Apple sono un'identità, una cultura e un metodo di lavoro. Questi non cambieranno perché sono diventati il dna della società.

E' il messaggio di cui c'è bisogno, oggi. Domani, però, quei valori dovranno essere interpretati nella vita reale. Se Jobs ha fatto un buon lavoro, la nuova squadra ci riuscirà.

Dalla prefazione al libro di Jay Elliot, Steve Jobs, Hoepli 2011.

È arrivato il giorno. Steve Jobs sente di non farcela più a lavorare come dovrebbe per la Apple. E quindi, volontariamente, lascia la carica di Ceo chiedendo al board di nominare Tim Cook. Il board accetta e chiede a Steve di restare come presidente.

L'iniziativa di apertura dei dati lanciata dall'Enel mi pare ottima. Francamente. A guardare i dati messi a disposizione finora, peraltro, non posso non osservare che si tratta di un piccolo passo avanti. In effetti, i dati pubblicati nel momento in cui va questo post non consentono grandi operazioni di analisi. E in generale sono aggiornati all'anno scorso. Pronto a cambiare idea appena qualcuno di fa notare qualcosa che non ho visto. E senza sottovalutare il fatto che per l'Enel questa scelta è comunque un grande passo verso la trasparenza.

Giornata di segnalazioni sull'interfaccia. Dai gesti del Kinect alla voce, un'ingrafica sul riconoscimento vocale via Mashable. Il computer non è cieco e non è sordo.

Il Kinect ha un'interfaccia ad alto potenziale. Non è solo divertente per giocare. Ma può evolvere in un modo per interagire con la rete, tutto da sviluppare. La cosa più interessante uscita recentemente dalla Microsoft. Che ora tenta di portare il concetto più vicino al Windows Phone.. Non immagino che cambi tutto, ma quante cose si possono fare a gesti?

Inq sta pensando se andare avanti con Android o Windows. GigaOm.

Nowism, sindrome della gratificazione immediata. Giornalaio.

Difficoltà a innovare per gli editori. Monday note.

Il senso analitico del nuovo servizio di Twitter, t.co. Tnw.

Perché Hp abbandona Palm. Facile da capire, secondo Daring Fireball.

Il terremoto tecnologico continua. Nokia con Microsoft, Google prende i telefonini Motorola, Dell ammette la crisi, Hp prende Autonomy e pensa di mollare i pc e ripensa a che fare di WebOs. Il che ci ricorda che le acquisizioni piacciono tanto alla finanza ma non necessariamente al business (Compaq aveva comprato Digital ed era stata comprata da Hp, come Palm..).

Non tutto si spiega con le intenzioni dichiarate quando si fanno le acquisizioni. E non tutte le operazioni che si somigliano hanno le stesse spiegazioni. Ibm era già uscita dai pc (che aveva lanciato) e qualcuno dice che Hp la segue. Ma i tempi sono molto diversi.

Quello che è chiaro è che tutti cercano business più profittevoli. E che Apple al momento è l'azienda che fa più profitti con un equilibrato e irripetibile mix di hardware, software e cloud. Dove cerca profitti Hp? Autonomy fa semantica su base statistica: un servizio software sempre più richiesto, ma sempre piuttosto soggetto a un margine di errore. Hp vuole fare più profitti con un supercloud semanticamente intelligente? Sembra un colpo a lunga gittata. Forse troppo lunga.

Stiamo guardando segnali forti ma di debole chiarezza strategica: siamo in un'epoca di ecosistemi, non dominata dagli operatori più grossi ma dai più avvertiti culturalmente.

Ovviamente l'acquisizione della divisione dei telefonini della Motorola da parte di Google continua a generare commenti. Perché oltre a essere grossissima, appassiona per le conseguenze strategiche.

Ci sono diverse interpretazioni.

La prima è quella che si legge nel comunicato di Google. Una mossa difensiva nell'area dei brevetti. Android resterà a disposizione di tutti i produttori che lo vorranno usare. Apprezzano questa interpretazione tutti quelli che sostengono la visione di Android come una sorta di sistema operativo standard aperto per gli smartphone generosamente messo a disposizione da Google. A vantaggio di questa idea c'è il fatto che i telefonini con Android hanno conquistato una grande quota di mercato. E poi la suggestione che viene dal paragone col passato: come Microsoft ha battuto la chiusa Apple nei pc così Android batterà la chiusa Apple nei cellulari. Il paragone però non regge fino in fondo: Microsoft faceva enormi profitti con il suo sistema operativo, Google non ci fa un dollaro; intanto Apple sta assorbendo una quota impressionante del profitto complessivo che le aziende producono nei telefonini. Google continua a basarsi sulla pubblicità ma è sufficiente nel mobile? Questa idea potrebbe non reggere alla lunga.

La seconda idea è che Google voglia diventare come la Apple. Un produttore di software e hardware in grado di controllare meglio il prodotto, di trovare maggiore qualità, influenzare i costruttori che usano Android a non customizzare troppo il sistema operativo come fanno oggi (il che lo rende meno standard di quanto sembri), fare almeno un po' di profitti nel mobile. Su Slate una bella interpretazione in tal senso. Fabrizio Capobianco vede la mossa di Google come l'ammissione che la strategia di Apple era migliore.

È probabile che la strada sia una terza, più pragmatca: Google ha comprato una difesa nel settore dei brevetti, perché i brevetti degli altri conducevano i concorrenti a fare soldi con Android, ma 12md sembrano davvero troppi; quindi ha comprato anche una strategia alternativa, quella di entrare nella produzione di oggetti hardware-software che garantiscoo un valore aggiunto maggiore del semplice software; Fantasiosamente si potrebbe dire che ora può difendersi da Nokia-Windows facendo la Apple e da Apple facendo la Microsoft. Ma Google non è nessuna di queste aziende: ha un approccio pragmatico, aperto quando serve, chiuso quando vuole. E sa che il mondo mobile non è come quello dell'internet fissa, purtroppo, perchè nel mobile non c'è netneutrality. Ci si possono fare profitti enormi ma bisogna controllare il proprio mercato. Ma in moda da lasciare libero l'ecosistema di svilupparsi. Apple ha trovato un suo equilibrio. Google sta cercando il suo.

Su Motorola e Google, da segnalare un bel pezzo di Tiziano Toniutti. Un giornalista che si fa anche ascoltare. Questo il suo blog.

Fosse confermata sarebbe grossissima: Google comprerebbe i telefonini Motorola.. Un cambio di registro fondamentale per il dominatore del web vissuto di piattaforma e pubblicità. Uno scossone incredibile per l'ecosistema Android. Una ulteriore vittoria concettuale per Apple o per il modello hardware+software. Tutto da commentare. Ma vediamo prima se è vero.

Update: le società confermano la notizia.

Si sono comprati i brevetti per contrastare i concorrenti, ma non basta per giustificare 12md secondo me. Si sono comprati anche una strategia alternativa, soprattutto in America.

È una sorta di Flipboard dei video, come dicono i recensori. Si chiama Showyou. Ci si iscrive e si vedono in un solo posto tutti i video segnalati dagli amici o dalle fonti delle quali ci si fida.

La ricerca dell'interfaccia perfetta continua. E intanto sono sempre più numerosi i servizi che raccolgono i dati sul grafo sociale degli iscritti.

Arrington segnala Lighter Capital, per finanziare start up che hanno un modello di business.

Ci sono start up che cercano solo utenti per poi vendersi in blocco ai grandi (Facebook o Google, per esempio). E ci sono start up che cercano di costruirsi un modello di business sostenibile. Soprattutto in epoca di ristrettezze finanziarie (per non dire crisi gigantesca), forse è un approccio più sano.

Un'interessante analisi di Vincos propone di vedere dove si trovano i diversi social network nel grafico del ciclo di vita proposto da Geoffrey Moore. Questo genere di analisi è sempre divertente. In sostanza parte dalla voglia di vedere chi ce la fa e chi no nella competizione tecnologica.

Il grafico è molto informativo per quanto riguarda in numeri degli utenti. Interessante vedere i network cinesi che di solito non si citano ma che invece vanno chiaramente citati. Vediamo i casi sui quali di solito dibattiamo.

Un punto di vista da leggere intorno alla battaglia tra l'iPhone della Apple e il sistema operativo Android di Google. Lo propone MG Siegler su TechCrunch.

Dan Shipper è un ragazzo appena arrivato al college. Quindi, a parte studiare, non sappiamo quanto, tenta di fare soldi con qualche programmino su internet. Ha provato a far conoscere i suoi progetti in vari contest. Per trovare un feedback su una sua idea ha provato il servizio del turco meccanico di Amazon e ne è restato entusiasta.

Non sapendo che fare, un weekend ha scritto tre pagine web per lanciare un servizio a pagamento con il quale lui si impegnava ad aiutare i clienti a verificare le loro idee sul Mechanical Turk. Ha pubblicato la sua offerta su Hacker News. E ha aspettato. Dopo qualche correzione di errori e dopo due giorni il servizio è partito. E in due giorni ha messo insieme 350 dollari. (Il racconto sul suo blog)

Il mercato delle applicazioni web si è semplificato. Si sa come farsi pagare, si sa dove farsi pubblicità, si sa come trovare lavoro in crowdsourcing. Al momento c'è forse un po' di bolla, ma il sistema è reale questa volta. A questo punto, le idee vanno provate. E quelle che meritano possono farcela. In questo senso, si direbbe, il mercato globale è un terreno di gioco molto meno opaco del mercato nazionale. Non è facile. Ma non è impossibile.

Una lunga e bella intervista in due parti di Shareable a Ezio Manzini, uno dei maestri del design dei servizi, la cui ricerca è oggi concentrata sulla sostenibilità. Il concetto dal quale parte è questo: noi 7 miliardi di persone siamo intelligenti: come facciamo a coordinarci con regole e piattaforme che tirino fuori il meglio di noi e non il peggio? E' anche una questione di progettazione, di design. (Shareable: prima parte e seconda parte)


Ezio Manzini photo via David Barrie's blog.


Dice Manzini:

"There is, in my view, a new model of organizing society and the production and consumption and whatever. When I use the words small, open, local and connected, this is my way of telling the story. People can tell it in another way, but the result is similar. Of course it's a metaphor: having small entities that when connected, become bigger entities. It's evident that it comes very strongly from the network. But once it appears, it's not only related to what you can do, strictly speaking, in the network and technologies. It's a way to imagine the way in which the social services are delivered in society and the way in which we can imagine economies that are at the same time rooted in a place and partially self-sufficient but connected to the others and open to the others. This is a very interesting relationship between being local, being related to a certain context and at the same time being open and connected, not provincial or one closed community that risks being against the others. This is an idea that is clear and strong if you talk about the arena where people are dealing with networks, open source and peer to peer. But it can become a very general metaphor, and embed itself in some realities to become a powerful way to organize a sustainable society."

Persone connesse, con forte senso del territorio, in organizzazioni aperte, itentitariamente chiare: è il punto di partenza. Il viaggio è tutto da seguire. Manzini lo racconta così:

"We can look for example at "zero-mile food", where not only a new way of eating but also a new relationship between production and consumption, and between the city and the countryside, are established. Or collaborative services where elderly people organize themselves to exchange mutual help and, at the same time, promote a new idea of welfare. Further examples are neighborhood gardens set-up and managed by citizens who in this way improve the quality of the city and its social fabric, or groups of families who decide to share some services to reduce the economic and environmental costs, but also to create new forms of neighborhood.

Once we start to observe society and look for this kind of initiative, a variety of other interesting cases appear: new forms of social interchange and mutual help (such as the local exchange trading systems and time banks); systems of mobility that present alternatives to the use of individual cars (from car sharing and car pooling to the rediscovery of the possibilities offered by bicycles); the development of productive activities based on local resources and skills which are linked into wider global networks (as is the case of certain products typical of a specific place, or of the fair and direct trade networks between producers and consumers established around the globe). The list could continue, touching on every area of daily life and emerging all over the world.

Looking at such cases of social innovation we can observe that they challenge traditional ways of doing things and introduce new, different and more sustainable behavior. Of course, each one of them should be analyzed in detail (to assess their effective environmental and social sustainability more accurately). However, at first glance we can recognize their coherence with some of the fundamental guidelines for sustainability."

Il problema è comprendere se si possono costruire piattaforme che abilitino questo genere di soluzioni. Che le rendano replicabili altrove mantenendo tutte le specificità locali. Che incentivino la qualità del risultato. La generalizzazione di tutto questo è una ricerca da svolgere e una pratica da sperimentare. Ma sarebbe interessante comprendere se si possono aggiustare le piattaforme esistenti o se si devono costruire nuove piattaforme.

ps. (In un periodo in cui si parla di scambio di case Airbnb, vale la pena di dare un'occhiata al progetto cohousing a Milano, via Desis)

Il commento di Simone Cicero al post di ieri impone una riflessione. E la sua intervista a Michel Bauwens, fondatore della P2P Foundation va letta.

Ieri, appunto, si è parlato della piattaforma Airbnb con la quale le persone affittano la casa per brevi periodi di tempo. E si è dato conto della crisi di immagine della Airbnb dovuta alla sua pessima reazione a una vicenda molto spiacevole capitata a una cliente: aveva affittato la casa per un breve periodo e al ritorno l'ha trovata devastata e derubata. Ne ha parlato sul suo blog e per la Airbnb sono cominciati i dolori. L'unico modo per riconquistare fiducia, per Airbnb, è investire duramente nella qualità del servizio e garantire una risposta completa e pienamente soddisfacente alla persona danneggiata. Questo può essere costoso. Ma poiché la Airbnb ha di fronte l'allettante prospettiva di andare in borsa a una capitalizzazione stimata di 1,3 miliardi, gli azionisti dovrebbero essere d'accordo.

Il commento di Simone Cicero, però, apre tutta un'altra prospettiva. Andando a concentrare l'attenzione sulle strutture P2P, con grandissima profondità, suggerisce che un servizio di scambio di case, anche se coinvolge un pagamento, potrebbe essere realizzato da una comunità di pari. Questi si potrebbero benissimo organizzare, anche grazie agli strumenti della rete, in modo da realizzare una rete P2P di scambi di case che non coinvolga una struttura centrale orientata - per statuto - a estrarre il massimo valore aggiunto dalle loro attività. Avrebbero un migliore servizio e un maggiore vantaggio. (Si deduce tutto questo dai principi generali espressi nell'intervista, mi pare).

Il problema è dove si pone la responsabilità, cioè l'altra faccia della medaglia della fiducia.

Se si affida tutto il servizio a una piattaforma commerciale ci si aspetta che questa guadagni, anche molto. Ma si deve pretendere che questa sia responsabile di ciò che offre. In questo caso, la piattaforma commerciale non può pretendere di ottenere tutto il vantaggio che si trova nella tecnologia internettiana che disintermedia sistemi commerciali meno efficienti, ma in modo da non garantire nulla ai clienti: tipo conoscere le persone cui vengono affittate le case e valutare se sono affidabili o socialmente pericolose. In fondo, questo lavoro viene fatto - almeno un po' - dalle piattaforme che fanno incontrare persone che non si conoscono per sviluppare nuove relazioni sentimentali. Perché non dovrebbe essere fatto per affittare le case private? Anche se legalmente la piattaforma si può parare da ogni ricorso dei clienti specificando di non assumersi responsabilità sul comportamento degli affittuari, nella sostanza chi affitta si deve poter fidare della piattaforma. E le attribuisce una responsabilità sostanziale. Alla fine, tutto questo potrebbe fare aumentare i costi e i prezzi. Sarebbe ugualmente sostenibile? (Salvatore Larosa, sempre nei commenti al post di ieri, faceva notare che i modelli di business di questo genere di servizi conducono a voler detenere il più possibile il potere dell'informazione, il che conduce a risparmiare su alcuni elementi di qualità essenziali).

Se si organizza tutto con le logiche del P2P il vantaggio monetario resta tutto tra gli utenti e non viene diviso con la piattaforma, con gli azionisti e con la struttura di management. Dal punto di vista tecnologico, una logica P2P è perfettamente realizzabile, come una piattaforma centralizzata. Perché non si passa dunque a questa soluzione? Ci si passa, in realtà, molto spesso. Ma non per tutte le idee di servizio: le piattaforme commerciali, spinte dall'incentivo di guadagnare, possono essere più veloci e fantasiose. È il motivo centrale dell'imprenditorialità. Esiste certo anche un'imprenditorialità sociale, ma forse in certi settori è meno proattiva. Ma sta di fatto che l'imprenditorialità sociale può realizzare gli stessi servizi di quella commerciale e ci riesce molto spesso. In quel caso, però, la responsabilità è di chi usa il servizio e la fiducia si ripone in chi usa il servizio. Dunque, la cultura che accomuna gli utenti del servizio, le maniere con le quali queste persone si conoscono e imparano a fidarsi, le pratiche che garantiscono a chi offre e domanda un servizio si imparano strada facendo, anche per prova ed errore. Sta al design del servizio prevedere le principali difficoltà. Ma sta alle persone comprendere la loro responsabilità. (È un po' quello che si diceva sulla responsabilità di ciascuno nei confronti di ciò che tutti leggono su Twitter). In ogni caso ci vuole un po' di tempo per sviluppare queste dinamiche.

L'intelligenza collettiva è un insieme di connessioni tra persone e macchine e funziona in base a regole. La responsabilità, il rischio e la fiducia, non sono questioni che si risolvono con le macchine ma con le regole sulle quali c'è consenso anche se non sono legalmente codificate, si risolve con la consapevolezza delle regole. Ebbene: il codice con il quale funzionano le macchine può contenere il codice delle regole e aiutare le persone a seguirlo: e questa è una sfida innovativa molto affascinante per il design dei servizi online. Chi se ne prenderà carico?

La competizione tra servizi commerciali e servizi comunitari avverrà sulla velocità di innovazione e sulla sostenibilità dei modelli. Forse i primi sono più adatti alla velocità e i secondi alla sostenibilità. Forse i primi rischiano di essere incentivati a sfruttare troppo la situazione e i secondi rischiano di essere troppo lenti nella produzione della necessaria cultura comune. Ci si può aspettare che la sostenibilità e il lungo termine siano la prospettiva giusta per le soluzioni comunitarie, ma il pullulare di veloci iniziative commerciali non cesserà di certo. Dunque ci si può aspettare che il senso di responsabilità sociale possa permeare anche le migliori soluzioni commerciali e che il senso di imprenditorialità un po' veloce possa conquistare anche il design dei servizi socialmente utili. Un equilibrio di modelli, probabilmente, è meglio di un pensiero unico. Ma il confronto è aperto.

update: commenti utili su google+... Airbnb risarcisce con 30k dollari. Inoltre, si fa una interessantissima chiosa: la reputazione è P2P per definizione e questo si sovrappone in ogni caso a qualunque modello sociale o commerciale...


Ps. Ricordo l'intervista da leggere. Ecco come finisce:

«I don't really think in terms of technological breakthroughs, because the essential one, globally networked collective intelligence enabled by the internetworks, is already behind us; that is the major change, all other technological breakthroughs will be informed by this new social reality of the horizontalisation of our civilisation. The important thing now is to defend and extend our communication and organisation rights, against a concerted attempt to turn back the clock. While the latter is really an impossibility, this does not mean that the attempts by governments and large corporations cannot create great harm and difficulties. We need p2p technology to enable the global solution finding and implementation of the systemic crises we are facing. Stopping this, in fact endangers the future of the earth and humanity. We are living in a bio-pathic system, which literally destroys the basis of human and natural life; and p2p is needed to ensure the transition to a biophilic civilisation, which ensures the continuity of our natural habitat and its gifts to humanity. Technology is just a tool, though a very important one, for transformation, but we should avoid any technological determinism as well as misguided utopianism depending on the next big magical breakthrough of technology.»

E.J. ha usato il servizio di Airbnb per dare in affitto la sua casa durante una settimana di assenza. Pensava di racimolare qualche soldo mentre era via. Quando è tornata ha trovato la casa devastata, derubata, danneggiata. Una storia d'orrore (UsaToday), per lei, e ne ha parlato sul blog.
1. Most people will believe a batshit crazy customer over a nice businessman. I'm sure at AirBnb they think this lady is batshit. But if you are working at a company, remember this, that batshit crazy customer is far more believeable than anything I've seen come out of AirBnb all week.

2. Have a single point of contact: the CEO. Part of this crisis got worse because numerous people have been speaking to the press. The first thing you should do if you are in a crisis is appoint ONE PERSON to speak to the press and represent the company. That person should be the CEO. Not Paul Graham. Not the PR team. Not some VP. Not friends. Not off the record sources. Not anyone else except the CEO. Fire anyone INSTANTLY who does not listen to the CEO and stop talking to the press. Stop everyone from Twittering, Google+'ing, Facebooking on the topic EXCEPT to point everyone to the CEO.

3. The CEO should NOT use exclusively use press to argue out his case. Why not? The press has goals that might not align with cleaning up the crisis. Instead, the CEO should USE VIDEO! Why video, instead of text? We can tell whether you are lying or not. When I see text I can't tell, but video is far more convincing. Look at how Domino's CEO responded to a crisis: http://youtu.be/s-gvs2Y2368 AirBnb should have done this. They still should do this.

4. Fix the freaking problem. Make it completely go away. If you don't understand what this means, completely means, well, completely. Does it cost a million dollars to make this customer whole? Do it. Your business will live to see another day. Don't argue about it. Do it. Look again at Dominos Pizza's video: http://youtu.be/s-gvs2Y2368

Uno studio di Informa Telecoms & Media prevede che il mercato dei tablet crescerà dai 20 milioni di pezzi venduti nel 2010 ai 230 milioni che saranno venduti nel 2015. A quell'epoca la quota di mercato della Apple, attualmente dominante, sarà scesa al 38% (87,4 milioni di pezzi). Solo nel 2016 i tablet con Android venduti saranno più di quelli con sistema operativo Apple. (via Mashable)

Tutto questo è piuttosto ipotetico. Dipende dallo scenario teorico di riferimento. Se i tablet assomigliano ai telefoni, andrà forse come dice Informa. Se i tablet assomigliano agli iPod non andrà così e Apple resterà dominante. Dipende essenzialmente dall'ecosistema delle applicazioni: nel caso di iPod, il servizio iTunes è nettamente vincente sugli altri e sostiene gli iPod; nel caso dei telefoni, il servizio dell'App Store non riesce a mantenere la stessa unicità e in un ecosistema tanto più complesso come quello della telefonia lascia spazio a interpretazioni diverse del servizio e della tecnologia.

Bisogna ammettere che la Apple non sta facendo di tutto per mantenere una quota di mercato maggioritaria, ma piuttosto tende a massimizzare il profitto sulla sua quota. Tanto è vero che le strategie dei produttori di applicazioni si dividono: in parte accettano le regole Apple, in parte cercano alternative nei sistemi operativi diversi oppure nelle webapps. (Per esempio, vedi il caso Amazon)

In questo senso, pare più probabile lo scenario Informa.

La Microsoft perde molti soldi con Bing, la sua versione di motore di ricerca, che non riduce visibilmente la distanza dal leader Google, sicché qualche osservatore fantastica di una sua chiusura o vendita. Ma probabilmente queato non succederà, dice RedmondMag.

In effetti, la Microsoft ha una lunga storia di prodotti sussidiati da Windows, che perdono ma sono tenuti in vita per motivi strategici. Ma mentre un tempo questo comportamento generava pensieri critici in chiave antitrust, questo non succede oggi, nonostante che la riduzione di quota di mercato di Windows nei pc sia piuttosto limitata. Un'ulteriore dimostrazione della perdita di centralità del pc.

Matteo Brunati reagisce a un post precedente con un contributo importante e che vorrei sottolineare. Quindi lo ripubblico qui:

"Ciao Luca, occhio che mi pare ci sia molta e forse troppa confusione sul tema HTML5=standard.
Non è ancora del tutto standard, e sicuramente sarà una tecnologia chiave del futuro e del presente, ma diamo le giuste misure. E' un processo in corso, e questo tenerlo presente è fondamentale.
Nell'articolo che citi si dice: "HTML5′s projected growth is all the more impressive considering that the actual standard is not officially expected to be completed until 2020, according to the World Wide Web Consortium (W3C) standards body. But that won't stop companies and independent engineers from developing and deploying HTML5 features, ABI said."
E' errato, lo standard sarà confermato nel 2014, ma ben prima sarà allo stato praticamente finale. Teniamo d'occhio il gruppo di lavoro del W3C per capire a che punto siamo.
E questa presentazione
Questo è il processo della creazione della raccomandazione nel W3C, giusto per dare l'idea.
Una vera e propria sfida di creazione collettiva e condivisa di un bene comune vero e proprio. Il processo è affascinante".

Anche Sribd entra nel settore delle apps per gestire la lettura di testi che provengono da varie fonti, segnalate dal social network, cercate con un motore; e ovviamente per condividere, leggere più tardi, commentare... (vedi TechCrunch) La nuova app si chiama Float. E per scoprire come si inserisce nell'insieme già popolato di Zite, Flipboard, Instapaper, rss readers e altro, non c'è che da provarla.

Ma come è vero che l'organizzazione dei contenuti è diventata una funzione separata tra quelle per le quali competono anche i giornali, perché nel digitale si apre una voragine di opportunità e bisogni in questo settore, è anche vero che quando si moltiplicano le soluzioni si apre il paradosso della scelta, l'ansia di scegliere la migliore, lo sforzo continuo di imparare nuovi modelli di interfaccia.

Finirà che ci sarà un organizzatore degli strumenti di organizzazione dell'informazione. Oppure che si tenderà ad affidarsi a uno, per fiducia in un marchio, per fedeltà a un'emozione, o a per abitudine.

Promettono di costruire la prima automobile volante entro quest'anno. The Transition.

Plastica intelligente. Ci vuole il 20% dell'energia di solito usata per produrre plastica, se si usa il metodo di MbaPolymers. Tutto si può riciclare. La compagnia è stata premiata dall'Economist per la sua innovazione. E ovviamente tutto è partito da un garage.

C'era una volta Natta...

Google+ fa incontrare gruppi di persone che vogliono fare una chiacchierata a voce e video. Facebook consente videochiamate tra due persone alla volta. E' la differenza tra i due recenti annunci in questo settore. Google ha la sua tecnologia, Facebook usa quella di Skype. Forse Google è avvantaggiata nell'innovazione, Facebook nella possibilità di allungare il passo in termini di numero di utenti anche in questa particolare feature. Ma la competizione è aperta. (Comunque per una comparazione va letto il pezzo di Josh Lowenshon). Intanto, Apple va avanti con la sua logica quasi autarchica in questo settore (finora non ha pagato moltissimo, mi pare).

Digital Accademia si è presentata ieri. In uno splendido angolo della tenuta Tron, accanto al Sile, poco prima che giunga alla laguna di Venezia, Riccardo Donadon e altri imprenditori hanno coronato un progetto a lungo coltivato: una scuola di cultura digitale.

Come ogni cosa ben pensata in quest'epoca che cerca senso, il progetto è animato da uno spirito di utopia realizzabile: è teso insieme a incidere su un insieme inscindibile di dinamiche sociali, culturali ed economiche, nei limiti delle capacità di chi lo interpreterà e concretizzerà.

Il progetto servirà a contribuire alla conoscenza dell'evoluzione delle possibilità legate al digitale: si assume una responsabilità nei confronti della società e del suo territorio, pensando ai bambini, ai genitori e agli anziani che vogliono imparare a usare la rete senza subirla; una responsabilità nei confronti del tessuto di imprese esistenti che vogliono conoscere in che modo possono pensare al digitale come un'opportunità; una responsabilità nei confronti delle imprese che ancora non esistono, che sono nei sogni, nell'energia, nella visione di giovani che vogliono cogliere nel digitale uno degli strumenti utili a far nascere la loro azienda. Di fronte a queste responsabilità, l'Accademia sarà soprattutto un luogo di occasioni culturali che speriamo possa aiutare le persone che la frequenteranno a tirar fuori il meglio di sé, nel contesto aperto della grande rete globale, nella consapevolezza dei valori del territorio dal quale vengono, per l'opportunità di farli crescere.

Dice Jane McGonigal che un ragazzo americano di 21 anni ha passato 10 mila ore della sua vita giocando. E che a 18 anni è stato per 10 mila ore a scuola. C'è un'educazione parallela nel mondo dei giochi.

Google+ non si può usare in mobilità senza concedere a Google di conoscere la localizzazione dell'utente.

Il Blackberry era uno strumento amato-odiato dai suoi grandi utenti, gente d'azienda che non ne poteva fare a meno per seguire in ogni momento e in ogni luogo l'andamento degli scambi di inforamzione con i colleghi, i superiori e i collaboratori.

La sua superiorità nella gestione della mail è stata indiscussa per anni. Il suo spiazzamento è arrivato per il contemporaneo emergere di due tendenze: sono nati strumenti migliori della mail per gestire certe modalità di conversazione in rete, mentre l'efficacia della mail è diminuita anche in corrispondenza con l'inflazione di messaggi cc, inutili richieste di risposta, netiquette antica che richiede a tutti di rispondere comunque... Chris Anderson di Ted si è fatto portavoce di questa questione qualche giorno fa. E di certo non è un tema che aiuti la tecnologia della Rim che ha fatto della mail il centro del suo valore.

Una discussione di ieri dimostra che intorno alla Rim, che fabbrica il Blackberry e il discusso tablet PlayBook, si stanno addensando nubi, probabilmente destinate a essere superate solo con uno sforzo di grande innovazione. Ridare smalto alla Rim, assediata dalle piattaforme nate per servire a un insieme di attività ben più variegato e divertente, come iPhone e Android, significherà probabilmente ricreare un senso specifico del Blackberry: una migliore etichetta della mail potrebbe essere il primo punto; il secondo sarà rendere più importante la sicurezza che la piattaforma della Rim continua a vantare a favore degli utenti; il terzo sarà dare al Blackberry un'impronta meno seriosa e lavorativa, forse.

È una vecchia storia. Si descrivono gli strumenti tecnologici e subito vengono in mente tante cose che si potrebbero fare. Poi si pensa che gli strumenti non bastano... Però se leggere una descrizione di strumenti fa venire in mente idee che si potrebbero realizzare, allora forse vale comunque la pena di dare un'occhiata. E oggi ho incontrato due descrizioni di questo tipo: 

JC De Martin ne scrive con grande equilibrio sulla Stampa di oggi: il regolamento che l'Agcom si appresta ad approvare in materia di rimozione dei contenuti ritenuti lesivi dei diritti altrui dalla rete è un errore.

Se ne può discutere, ovviamente. Ma un fatto è certo: quel regolamento stabilisce che l'Agcom può rimuvere contenuti dai server italiani senza passare dalla magistratura e dunque senza consentire a chi li ha pubblicati di difendersi.

Ci sono molte argomentazioni che girano in rete. E vale la pena di leggerne un po' per farsi un'idea. Ne parla Scorza, AgoràDigitale, LucaNicotra, e molti altri citati qui. Le posizioni dell'Agcom sono quelle ufficiali.

Intanto, i governi dei paesi ricchi si incontrano a Parigi, all'Ocse, per discutere di come tenere aperta e innovativa la rete, senza frenarne la capacità di generare crescita e senza farsi prendere la mano da esigenze importanti ma molto meno generali.

E all'Itu fanno i conti su quanto cresce il Pil in funzione di quanto cresce l'accesso a internet in banda larga.

Le regole che frenano l'apertura della rete in Italia sono una delle cause della mancata crescita dell'economia italiana.

Chi ci difende dall'Agcom? Perché ci vuole sempre una mobilitazione e non basta il buon senso?

ps. Il fatto che ci sia Carlos Slim nella commissione Itu non è una garanzia, ma i dati sono solidi e confermati da molte fonti...La McKinsey per esempio.

Segnala la Nielsen con un comunicato:

"Gli utilizzatori di smartphone hanno superato i 20 milioni e il sorpasso sui telefoni tradizionali è imminente. Tra i sistemi operativi, forte crescita di Android, che in un anno triplica la quota di mercato.

I dati Nielsen sull'utilizzo del Mobile in Italia nel primo trimestre del 2011 (dati mensili) rilevano una costante crescita del numero di individui che accedono ad internet dal proprio cellulare: 13 milioni a inizio 2011, il 34% in più rispetto allo stesso periodo del 2010 e oltre 5 milioni in più rispetto al primo trimestre 2009".

Questo è un insieme di appunti nato da una discussione letta online su web, apps ed editoria.

Massimo ha ragione. In generale vincono i sistemi che sviluppano un effetto-rete e in generale i sistemi che sviluppano un effetto-rete sono aperti. Perché una tecnologia o un servizio che funziona in rete vale geometricamente di più man mano che crescono i suoi nodi. Un sistema del tutto privato e che sia usato completamente secondo le regole del suo proprietario genera probabilmente un ecosistema meno ricco, in termini di sviluppatori e utenti, di una tecnologia aperta della quale tutti si sentono fondamentalmente proprietari. Questo dipende dal fatto che il monopolista privato è tentato di concentrare il vantaggio su di sé. Ma la regola non è priva di eccezioni.

Windows è stato per anni uno standard di fatto, proprietario e chiuso quanto bastava per massimizzare il vantaggio della Microsoft. Non è stato mai battuto direttamente. Casomai aggirato dalle funzioni di sistema operativo che si sono sviluppate sul web le cui regole e la cui proprietà sono decisamente uno standard pubblico. Sul web si possono pubblicare oggetti chiusi e oggetti aperti. Il loro successo è funzione degli obiettivi di chi li propone.

Facebook è una piattaforma chiusa e proprietaria che è nata grazie all'apertura del web e che ha chiuso nel suo recinto una quantità di applicazioni e comportamenti tale che AllThingsDigital dice che la rete si espande solo per via di Facebook mentre per il resto si restringe. Può essere un'altra bufala come quella di Wired che sosteneva che le apps stavano superando il web. Oppure può essere una nuova fase di proprietarizzazione della tecnologia, tipo Windows. Del resto, Google coltiva la sua grande forza sulla base dell'apertura del web ma è accusata di chiuderne una parte con una grande quantità di piccole mosse. E la Apple ritaglia una parte del web per creare un suo mondo a parte, come ha sempre fatto: in cambio di un grande vantaggio in termini di valore d'uso riduce un po' di gradi di libertà per gli utenti della rete. Anche queste soluzioni possono vincere o perdere. E la concorrenza tra aperto e chiuso continua.

Quello che conta non è tanto valutare quanto sia chiusa una particolare soluzione, ma quanto sia aperto l'ambiente nel quale tutte le soluzioni, più o meno chiuse, si confrontano. Perché solo l'apertura fondamentale dell'internet consente di pensare che per ogni tecnologia chiusa possa sempre nascere un'alternativa aperta che diminuisca la tentazione del monopolista di approfittare troppo del suo vantaggio.

Nel caso delle apps per leggere le notizie, l'eccesso di chiusura di Apple ha ridato fiato al concetto di webapp al quale gli editori come il Financial Times stanno dando finalmente importanza. E non a caso la Apple ha ridotto le sue pretese proprio dopo l'annuncio dell'Ft di andare avanti con la webapp.

Che cosa sono le apps per leggere i giornali? Modi per organizzare la lettura in modo adatto allo strumento che si ha in mano. Sul web in ufficio si va di fretta, sul cellulare ancora di più, sul tablet si può passare un po' più di tempo per leggere comodamente. Il design ne tira le consequenze. Ma le app sono software nient'altro. Non sono necessariamente apps per Apple o Google. E possono a loro volta essere aperte come il browser e il web. Che queste sperimentazioni non abbiano ancora generato grandi cambiamenti nelle percentuali di utenti che leggono i giornali, come segnalano Giornalaio, Massimo e Quinta, è del tutto probabile ed era del tutto prevedibile. Ma anche qui: se le webapps aperte vinceranno sarà perché i sistemi proprietari si saranno comportati in modo svantaggioso per i loro utenti e per gli sviluppatori.

La chiusura della Apple ha aperto la strada a una nuova tecnologia, o meglio ha portato a una tecnologia che molta gente ha pensato di comprare. Una volta cresciuta la base installata e aumentata la quantità di concorrenti che fanno tablet si è anche moltiplicata la quantità di sistemi operativi. Il browser è restato l'elemento unificante sul quale gli sviluppatori possono investire minimizzando lo sforzo. Anche gli editori possono pensare di seguire questa strategia e fare webapps.

Il tema non è contrapporre web e apps. E non è calcolare quanti usano le apps. Il tema è fare servizi che vadano prima a vantaggio di chi li usa poi di chi li fabbrica. Imho.

Ecco il testo della prefazione che ho scritto per la versione italiana (Hoepli) del libro di Jay Elliot su Steve Jobs.

Dice l'Economist che in Iran una bottiglia d'acqua costa di più di una bottiglia di benzina.

Freelance è una parola resa famosa da Ivanoe. Le libere lance erano avventurosi cavalieri al servizio del miglior offerente nei tornei medievali. Oggi sono avventurosi professionisti al servizio del mercato (con tutti i suoi pregi e difetti). Sono grandi protagonisti della dinamica del lavoro contemporaneo. E attraversano difficoltà che i dipendenti non si sognano neppure. Talvolta hanno soddisfazioni che i dipendenti non possono immaginare. Un libro di Sergio Bologna e Dario Banfi ne parla con profondità. Oggi è uscita un'infografica che vale la pena di condividere. (TheNextWeb)

Ci sono alcuni aggiornamenti nelle pagine che spiegano che cosa faccio. (en)

In particolare, darò una mano alla Digital Accademia, una scuola di cultura digitale che mi pare straordinaria perché nasce in un luogo e per opera di persone che sembrano saper connettere le dinamiche più sofisticate dell'economia della rete globale con le idee che si formano in uno dei territori più fertili di imprenditorialità che ci sono in Italia.

È un buon momento per dare un'occhiata a un manuale html5. Quello di Hyslop non fa perdere tempo in chiacchiere. È fatto per fornire una panoramica delle possibilità della nuova versione del linguaggio nato per fare le pagine web e ora migliorato per aggiungere applicazioni native in quelle pagine. Soprattutto è un manuale fatto per essere consultato quando serve.

Apple interpreta il cloud computing come un insieme di servizi che si usano con i suoi terminali (iPhone, iPad, Mac, iPodTouch) e le applicazioni. Google interpreta il cloud computing come un insieme di servizi che si usano con il browser e il web. Microsoft interpreta il cloud computing come un insieme di servizi che si usano con il suo sistema operativo. Niente di sorprendente sotto il sole e sopra la rete. Ma è bello vedere come la storia dell'innovazione passata si sedimenta sull'innovazione attuale.

Un servizio che porta l'idea dell'autostop a migliorare la logica un po' troppo pianificatoria del carpooling: Jungo. Notato perché è in esposizione al Festival di Trento.

Apple sta per lanciare iCloud, il servizio cloud computing che comincia dalla musica. Twitter parte con un servizio di scambio di fotografie. Sono indiscrezioni, ma paiono piuttosto solide. Wsj. TechCrunch.

Fast

Elvezio Sciallis scrive un ottimo pezzo sul blorking, l'idea proposta da Dave Winer di realizzare un sistema per il social networking aperto e non proprietario. (Liquida)

Certe volte le combinazioni di specie diverse avviano un processo evolutivo, altre volte sono vagamente mostruose. A quale categoria appartiene il Padphone dell'Asus lo vedremo. Si tratta di una combinazione di smartphone e tablet. Come il laptop sta alla docking station, così il cellulare sta al tablet. Guardandolo su Engadget non si capisce se sia davvero un po' mostruoso.

Metafora. Comprendere un elemento della realtà per via analogica. Qualcuno nel governo americano ha deciso di finanziare generosamente un programma di ricerca che tenta di insegnare questa abilità ai computer. Atlantic. Geary. Il cervello è velocissimo nella generazione di metafore. I computer non sanno come fare. Ma per comprendere automaticamente un concetto in un'altra lingua occorre che il computer sappia riconoscere una metafora.

Il mondo è un palcoscenico, diceva Shakespeare. Ma nessun computer se ne cura. Fintantoché la precisione procedurale dei computer si ferma prima dell'analogia, gli umani conservano il monopolio dell'ispirazione. Ma se la scienza dei computer si estende dalla logica all'analogia che cosa prevale: l'ispirazione o l'istruzione?

Autodesk esce con un software alla portata di tutti - purché abbiano un pc Windows - che riesce a costruire un modello 3D con una quarantina di foto dello stesso soggetto preso da diversi punti di vista. TechnologyReview.

Si può studiare l'evoluzione della città con un approccio matematico tratto dall'esperienza della scienza della complessità? Risponde su Edge Geoffrey West.

Se lo dice anche l'Ocse... ecologia ed economia migliorano solo insieme.

La McKinsey pubblica uno studio che dimostra quanto valore economico generi internet, quanti nuovi posti di lavoro e quanta innovazione produca al di fuori dello specifico mondo della tecnologia. (Tra i 13 paesi studiati c'è anche l'Italia).

• The Internet accounts for 3.4 percent of overall GDP in the 13 nations studied. More than half of that impact arises from private consumption, primarily online purchases and advertising. An additional 29 percent flows from investments by private-sector companies in servers, software, and communications equipment. The Internet economy, now larger than that of Spain, surpasses global industry sectors such as agriculture and energy.
• The Internet is a critical element of economic progress, pushing a significant portion of economic growth. Both our macroeconomic approach and our statistical approach show that in the mature countries we studied, the Internet accounted for 10 percent of GDP over the 15-year period from 1995 to 2009, and its influence is expanding. Over the last five years of that period, its contribution to GDP growth in these countries doubled, to 21 percent. If we look at the 13 countries in our scope, the Internet contributed 7 percent of growth from 1995 to 2009 and 11 percent from 2004 to 2009 (exhibit). In the global Net's growing ecosystem of suppliers, US companies play leading roles in key sectors. China and India rank among the fast-growing players in the Internet's global supply chain.
• Most of the economic value the Internet creates falls outside of the technology sector: companies in more traditional industries capture 75 percent of the benefits. The Internet is also a catalyst for generating jobs. Among 4,800 small and midsize enterprises surveyed, it created 2.6 of them for each lost to technology-related efficiencies.

Un commento da Marginal Revolution.

Pare dunque che Zynga - giochini su Facebook - vada in borsa. Pare che l'accompagni anche Goldman Sachs. Pare che puntino a una valutazione superiore a 10 miliardi. Pare che Zynga non confermi nulla del genere.

In attesa delle notizie è divertente rileggere la storia di Scamville, scritta da TechCrunch nel 2009. E alcuni sviluppi:
Scamville
Scamville 2
Scamville 3
Una difesa
Precisazioni
Dirty money
Transparenza

Da allora è passata molta acqua sotto i ponti.

L'Ocse propone una grafica animata e interattiva del suo indice "personalizzabile" della qualità delal vita nei vari paesi. (via Infosthetics)

L'Italia è a metà classifica, più o meno. Il paese di chi si accontenta gode così così.

Luca Chittaro riassume tre concetti fondamentali per affrontare gli insuccessi.
1. E' facile reagire dicendo "sono un completo fallimento", ma è più corretto ammettere che solo alcuni comportamenti hanno fallito. Il che apre la strada a una correzione di rotta.
2. Quando non si raggiunge un obiettivo può anche essere perché l'obiettivo non era realistico. Si può cambiare il mondo, ma non a passi più lunghi della gamba.
3. Non c'è nulla di strano nel fallimento. Ed è un evento che produce esperienza, quindi potenzialmente un miglioramento.

Nel Nytimes registra la voga dei premi per l'innovazione. E ricorda la storia di questo strumento per indirizzare e stimolare la ricerca di soluzioni nuove.

Anche in Italia si moltiplicano i premi. Il Marzotto offre un montepremi di 400mila euro. L'Unicredit organizza a sua volta il Talento delle idee. Il Sole e il Cnr hanno una start cup. Ma le iniziative si moltiplicano.

Il Marzotto ha il merito di nascere pragmaticamente orientato a sostenere sul serio un'impresa innovativa. Certo, sulla via del pragmatismo si può andare avanti. Qualcomm e X Prize chiedono un'innovazione nelle applicazioni per la diagnostica, con un premio - siamo in America - da 10 milioni di dollari.

L'innovazione non si insegna. Non c'è una scuola che possa dire all'innovatore come combinare tecnologie esistenti per creare qualcosa di totalmente nuovo. 

Nendo ha disegnato queste cuffie per ascoltare la musica. La sua ricerca riesce ad attrarre l'attenzione e la curiosità. Ma soprattutto dimostra che c'è ancora molto da fare in questo settore. (via Dezeen)

Domani a Londra, TEDSalon:

Handling The Form and Function of Beauty

Richard Seymour, Designer

The Real Problem With The Education System
Katherine Birbalsingh, Teacher, Author "To Miss With Love"

Listening to the Sounds of Space
Honor Harger, Artist & Curator

Seeing is Moving (Tech demo)
Aldo Faisal, Neuroscientist and Engineer

You Think You Know Flowers?
Jonathan Drori, Main Board Member, Royal Botanic Gardens, Kew

Child Marriage: Behind Her Smile

Mabel van Oranje, CEO, The Elders

The Global Spread of Belief in Contemporary Art
Sarah Thornton, Author, "Seven Days in the Art World"

The Path Towards Living Systems
Martin Hanczyc, Associate Professor, FLinT, University of Southern Denmark

The Most Promiscuous Tribe on Earth
Yasmin Alibhai-Brown, Author and broadcaster

The Spontaneity of Vocal Expression
Claron McFadden, Soprano

Adattato il progetto alle novità del contesto, Diaspora promette di andare più veloce nel prossimo futuro. Ha cambiato strada su mobilità e servizi di social network open source federati.

Per Enrico Beltramini il dopo-Facebook è già cominciato. Sembra strano pensarlo, visto che Fb ha conquistato tipo il 25% del tempo passato in rete, 5-600 milioni di utenti nel mondo, una capitalizzazione potenziale da superbolla (tipo 10-30mila volte il fatturato)... Eppure Beltramini racconta degli usi e costumi dei ragazzi che frequentano la sua università. E li vede autonomi dalla rete delle piattaforme giganti, orientati ad arrangiarsi con i telefonini e le apps, interessati da servizi online che risolvono problemi e comunque lontani da qualunque cosa suoni "vecchia" come il pc e fb. Pezzo da leggere.

A sentire i soci sostenitori, AppsBuilder sta decollando. Con una quantità di clienti in crescita esponenziale.

E' una bella storia. Daniele Pelleri e Luigi Giglio, studenti del Politecnico di Torino hanno un'idea, una passione e una sana, indomabile ingenuità. E realizzano un software utile: per fare in fretta e bene una applicazione per iPhone, iPad e Android. Modello di business ibrido: con pubblicità o senza ma a pagamento.

Ne ha parlato ieri Raffaele Mauro in un pezzo molto ampio.

Sul Sole 24 Ore - e su Nòva - ne aveva parlato Luca Dello Iacovo in due riprese nei mesi scorsi. Ecco il suo pezzo di qualche giorno fa:

Se fosse un gioco sarebbe quellodei mattoncini lego: AppsBuilder è un tavolo da lavoro
online per costruire applicazioni passodopo passo.Ha appena debuttato su internet. Gli utenti,
anche senza registrarsi, assemblano le parti del software con mouse e tastiera. Non è necessario avere nozioni di informatica: è un processo intuitivo. Alla fine della catena di montaggio ottengono un software da scaricare, installabile su iPhone, iPad e dispositivi con sistema operativo Android. Ma diventa operativo dopo la pubblicazione nelle vetrine digitali
dei negozi di applicazioni: si tratta di un passaggio che costa 99 dollari per Apple (con iOS
Developer Program) e 25 dollari per AndroidMarket con la registrazione come sviluppatori.
A lanciare AppsBuilder sono stati due studenti di ingegneria informatica del Politecnico di
Torino, Daniele Pelleri e Luigi Giglio: prima di completare gli studi hanno iniziato a sperimentare con i software per smartphone e tablet.
La passione amplia un terreno fertile per l'attività professionale. «Le aziende chiedono applicazioni personalizzate, magari perché vogliono il loro brand su uno store, oppure sono interessate a esplorare altri canali di comunicazione», dice Pelleri. Durante la scorsa estate hanno varato l'officina digitale, quasi per gioco: in poche settimane sono arrivati 2mila utenti interessati a mettersi alla prova. Anche un gruppo specializzato in domotica, Crestron Electronics, ha montato la sua applicazione per unire i messaggi pubblicati nei
suoi social network online, come Facebook e Twitter. Il passo per diventare imprenditori è stato breve: i due allievi dell'ateneo piemontese mostrano i risultati ottenuti a potenziali investitori e ricevono il supporto di Annapurna Ventures, un gruppo specializzato nel sostegno alle startup fondato da Massimiliano Magrini, ex country manager di Google Italia. Secondo la
società tedesca di analisti Research2guidance ad aprile sono arrivate 11mila nuove applicazioni nell'App Store Apple e 28mila nell'Android Market.
Esistono anche piattaforme simili, come Appdoit e App-Makr: AppsBuilder abilita l'intero processo in modo gratuito e senza registrazione nella fase iniziale, ma l'utente deve affiancare al suo software gli annunci pubblicitari gestiti dalla startup, oppure può scegliere di pagare
un canone mensile e pubblicare le proprie inserzioni commerciali.

Bellezza dell'architettura progettata col software. "I processi di fabbricazione digitale e i software di progettazione parametrica stanno influenzando i metodi, le teorie ed il pensiero progettuale architettonico. I sistemi cad/cam hanno avuto quello scarto nella loro evoluzione tali da poterli considerare strumenti di massa alla portata del progettista." A luglio se ne parla a fondo sulla costiera amalfitana.

Tre piattaforme che mettono i designer e i creativi in contatto con potenziali clienti.

Le aziende lanciano un contest, i creativi rispondono. I creativi si fanno conoscere, le aziende li chiamano.

Le regole sono un po' diverse. Il senso è lo stesso: aprire strade, rispettare le idee, alimentare l'intelligenza dei progetti.

Zooppa
99 Designs
Shicon



Nel frattempo va avanti la votazione sul logo dell'Expo.

La Microsoft non ha mai amato profondamente internet. Nel 1995, a un dipendente che gli suggeriva di fare come Netscape e regalare il software per navigare in rete, Bill Gates rispose iroso: "Ma sei diventato comunista"? Nella prima versione del suo libro The Road Ahead, Gates dimenticò di parlare di internet. Poi fece un cambio di programma deciso alla fine del 1995. Ammazzò Netscape. E andò avanti. Ma di sicuro non ha lasciato un'azienda internettara.

La Microsoft ha tentato di comprare Yahoo! ma non ce l'ha fatta anche per un conflitto culturale con la popolazione internettara dell'azienda che voleva acquisire. Nel frattempo ha lasciato abbastanza da parte lo sviluppo della precedente megaacquisizione nel campo della pubblicità online. Ora compra Skype, che più internettara non si può.

Skype ha ancora il 44% dei dipendenti in Estonia. Gente che è partita come avversaria dei grandi, dalle etichette musicali alle compagnie telefoniche. Ora saranno probabilmente più miti. Ma ci si può domandare che cosa farà di questa gente la Microsoft. Di certo, se vuole diventare più internettara, la Microsoft ha molto da imparare da Skype. Vedremo.

Intanto, Geekwire fa notare che Skype ha una app per Android e per iPhone, non per il software della Microsoft. Una cosa da sistemare. Promette comunque di continuare a supportare le versioni del suo servizio per i concorrenti della Microsoft.

La piattaforma unica per i pagamenti con i cellulari, voluta da tutti gli operatori normali e alcuni virtuali, è stata annunciata senza spiegare quanta parte delle transazioni resterà alle telco e quanta andrà ai fornitori di contenuti e servizi.

In passato, le telco italiane volevano la maggior parte del prezzo della transazione. E questo ha ridotto lo sviluppo delle applicazioni e dei contenuti sulle loro piattaforme. Oggi hanno di fronte il benchmark della Apple, col suo 70% a favore dei produttori di software e contenuti. E se gli editori, come Class e Sole 24 Ore, si sono detti pronti a collaborare, vuol dire che hanno informazioni incoraggianti.

La Banca d'Italia non dirà niente fino a che si tratta di acquisti in beni digitali da fruire con gli stessi strumenti mobili che hanno effettuato il pagamento.

Vedi Pierani. Comunicato.

C'è chi sta progettando il primo completo simulatore del cervello umano, chi fa stormi di robot che si organizzano da soli per raggiungere un obiettivo, chi sta creando la tecnologia per riempire la nostra vita di sensori: per proteggerci e proteggere l'ambiente. C'è tanta scienza, bella tecnologia, moltissima ambizione nell'Europa dell'innovazione. Mancano gli eroi, i modelli sociali, il fascino: o meglio, ci sono ma non appaiono. Fet11 è una grande occasione per comprendere che l'Europa ce la può fare, ma solo se ritrova l'orgoglio del suo progetto con un'energia contagiosa che attualmente, purtroppo non traspare.

Personalmente ho contribuito con grande orgoglio ai lavori del panel sul progetto del "museo del futuro".

Marco Arment - un giovane simpatico, modesto, ragionevole - ha fatto Instapaper: ha scovato un bisogno inespresso, quello di mettere da parte storie lunghe trovate sul web - mentre si va di fretta al lavoro o sul cellulare - che si vorrebbe leggere con calma più tardi, e lo ha soddisfatto con un'app che funziona benissimo, dal design minimalista e dal prezzo contenuto. Ha anche una versione basilare gratuita che riesce benissimo nell'intento di far venire voglie di avere "la cosa vera". Ha spiegato che l'assenza della app gratuita per qualche settimana dallo store non ha avuto praticamente effetto. E ha dato un insieme di informazioni ed esperienze utili a chiunque stia meditando su come far pagare qualcosa che riguarda l'informazione digitale.

A quanto risulta, Marco ha fatto praticamente tutto da solo. E sta ripagandosi abbondantemente dello sforzo. Se ci fosse un corso per imparare a seguire una strada analoga, sarebbe un bel corso.

Questo è un video pubblicato sul Quarterly della McKinsey. In questo numero anche:
Come trasformare l'agricoltura africana
Strategie per valorizzare l'internet mobile
Una mappa delle città globali del futuro
e il rapporto Urban World

Un vecchio articolo sulla vita quotidiana in una casa di produzione di videogiochi prende la forma di un gioco da esplorare. E' una ricerca teoricamente molto chiara: creare un nuovo format per le notizie che sia accattivante come le metafore dei videogiochi. (La storia è su Los Angeles Times)

Matt Rosoff ipotizza che la vicenda dei tablet sia una bufala. Che si tratti di una sorta di curiosità passeggera capitata agli amanti degli iPhone e che rientrerà presto nei ranghi: niente era post pc, secondo lui. O almeno questa è l'ipotesi.

I dati che porta a sostegno della tesi sono piuttosto poveri. L'analisi è però da prendere in considerazione. L'eccesso di effetto-moda può dare impressioni sbagliate. Ma il problema è se prende a funzionare l'effetto-rete: cioè se la nuova tecnologia si diffonde abbastanza sa diventare un vero generatore di valore per gli utenti.

E questo essenzialmente dipende dalla qualità delle applicazioni che vengono scritte apposta per i tablet.

I megatrend in proposito non lasciano molti dubbi. Oltre alla quantità di software nato per girare sui tablet, c'è la crescita interessante dell'html5, i nuovi modelli di business e di comportamento emergenti, il piacere a quanto pare scoperto nella lettura di storie lunghe e libri con i tablet, i giochi e le mappe... Il computer sul divano e non più solo sulla scrivania. E le sempre nuove invenzioni che serviranno a connettere senza fili quasi tutto facilmente come quelle della Apple. Senza dimenticare la gestualità touch che sta prendendo piede al posto di quella del mouse.

Come ogni innovazione piuttosto profonda anche i tablet devono conquistare il loro effetto-rete. Che può avere bisogno di un effetto-moda per partire (o in altri casi di un'ideologia, o di un ordine aziendale)... Ma che stia prendendo un posto nella vita digitale, si direbbe piuttosto evidente. Da qui a dire che i pc sono finiti, però, ce ne corre. E non si vede perché lo si dovrebbe dire. Sono semplicemente spiazzati: non sono più il centro della scena. Sono in rete. E' la conseguenza di internet, specie nella sua versione mobile.

Internet fissa col pc, però, va salvaguardata: è ancora il territorio più libero e neutrale (i gestori mobili non riconoscono la net neutrality). E' quindi probabilmente il territorio dal quale possono nascere le innovazioni più fantasiose e radicali. Imho.

Albert-László Barabási, Alex Pentland, Carlo Ratti e altri, usano i telefonini e i sensori per studiare il comportamento delle persone nei loro spostamenti e nelle loro relazioni. Senza bisogno di ascoltare le telefonate riescono a prevedere molti fenomeni. Il Wall Street Journal in un lungo articolo riporta alcuni risultati. Si possono comprendere i comportamenti in modo tanto capillare da intuire che due persone stanno parlando di politica oppure che un tizio sta per prendere l'influenza senza bisogno di altro che della possibilità di registrare gli spostamenti del suo telefonino.

Sembra emergere una tale quantità di dati sui movimenti delle persone che la dimensione della libertà individuale, cui il telefonino sembrava dare un'ulteriore enorme spinta, cede il posto all'analisi sistemica: le formiche nel loro piccolo si sentono imitate.

Non stiamo studiando l'intelligenza collettiva. Anche se la rete sembra diventare ogni giorno di più uno strumento dell'eventuale emergenza di una intelligenza collettiva (o almeno uno strumento di studio della stessa). Per ora, stiamo osservando il movimento dell'insieme delle persone. Che evidentemente scelgono nella vita quotidiana secondo schemi piuttosto prevedibili.

Emi Gal crede che l'organizzazione di un'azienda basata su team di persone distribuite in molti posti e non concentrate in un unico ufficio sia possibile e positiva. In questo intervento contesta i miti contrari.

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Nel frattempo - hai visto i post:
Perché "Cambiare pagina"
Habemus papam - deficit di accudimento
Prezzi di libri: carta e ebook
Link economy e comportamenti contraddittori
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Bella intervista a Matteo Berlucchi su aNobii e quello che succede nel mondo dei libri digitali. Matteo sa quello che dice. Anche se non dice tutto quello che sa: il suo mestiere non glielo consente...

Gamification è il processo di usare "game thinking" e la "game mechanics" per risolvere problemi e ingaggiare gli utenti.

Anche se ci sono voci discordanti, come quella di Ricolfi, è difficile non vedere il successo della strategia di sviluppo del Trentino. E un lavoro de Linkiesta lo racconta e lo spiega.

Investimenti orientati al lungo termine in ricerca e innovazione, arte e ambiente, in un contesto con una forte presenza di attività cooperative, mostrano una storia che si potrebbe studiare con attenzione per comprendere come una città e un territorio si possano dare un percorso per andare nel futuro con una certa chiarezza di prospettiva. Non mancano i problemi, ovviamente, e le beghe. Ma dei loro risultati, i trentini dovrebbero tutti essere orgogliosi.

(Nòva-IlSole24Ore, insieme all'Ocse, aveva scelto Trento come primo esempio per la sua ricerca delle "città illuminate").

Luca Conti ha segnalato una situazione bizzarra: "Cambiare pagina" in versione cartacea si trova a un prezzo più basso di quello che si paga per la versione ebook (epub o pdf). Vista la segnalazione ho chiamato l'editore per capirne qualcosa si più.

Come è ovvio, un autore non ha alcuna voce in capitolo sul prezzo dei suoi libri. Ma chiedendo all'editore si scopre che anche quest'ultimo non ha tutte le leve decisionali in mano. Anche perché un conto sono i prezzi e un conto sono gli sconti. Mentre la struttura dei costi è abbastanza poco conosciuta. Non ne sono venuto a capo pienamente, ma ho imparato qualcosa.

Il prezzo di copertina ufficiale di Cambiare pagina è 11 euro e quello della versione digitale è 8,99 euro. Il che corrisponde al maggiore costo della carta. Ma la produzione non è la sola voce di costo. C'è anche la distribuzione, che conta per circa il 30-40% del prezzo di copertina anche nelle librerie digitali. Questo consente di praticare degli sconti. Ma gli sconti sono diversi a seconda della capacità contrattuale delle parti. E a fronte della politica di sconti aggressivi di piattaforme come Amazon per la vendita online di libri di carta anche le altre piattaforme abbassano i prezzi. Ma solo dove c'è concorrenza

Si scopre insomma che il mercato è più concorrenziale nella vendita online dei libri di carta, mentre lo è meno sulla vendita dei libri in formato elettronico. (Non solo: secondo me, ma è una pura supposizione, il prezzo del libro elettronico deve restare alto anche per pareggiare un po' le perdite dello scambio di libri elettronici tra utenti che in questo modo non pagano il prezzo di acquisto).

Si scopre che in generale nel mercato dei libri di carta, gli editori hanno più forza contrattuale e che nelle piattaforme online hanno meno potere. E che i compratori di libri elettronici sono meno sensibili agli sconti.

Da queste differenze emerge che il mercato dei libri elettronici e quello dei libri di carta sono sorprendentemente separati. La maggior parte della gente non confronta gli sconti di carta ed elettronici prima di comprare. E la ricerca di libri elettronici è ancora meno sviluppata e abituale di quelli di carta, tanto che nei libri elettronici, in Italia, il mercato è più concentrato sui bestseller mentre nella carta c'è una coda lunga più lunga.

Tutto questo significa essenzialmente che anche qui il mercato non funziona proprio come ci si aspetterebbe. Istruttivo, mi pare. Ma di sicuro non abbiamo ancora finito di imparare.

Incontro a Sciences-Po, Parigi, per discutere di internet e geografia. A partire dalla fine della "fine della distanza" raccontata nella visione naif del 1997 da Frances Cairncross e dal "continente invisibile" di Kenichi Ohmae del 2000. Oggi sappiamo che la geografia conta ancora (eccome) e che stessa tecnologia ha significati diversi nei diversi contesti storici, culturali e geopolitici. Si apre una nuova fase della comprensione di quello che stiamo facendo con la tecnologia internettara; ma resta un dato di lungo termine: la cultura delle opportunità aperte con la connessione, si oppone alla cultura della chiusura nei confini tecnologici e dell'attesa di aiuti politici del mondo non connesso.

Dall'Ocse, dati positivi sulla crescita. La ripresa appare più solida del previsto, con poca inflazione anche se i corsi delle materie prime aumentano sensibilmente. L'Italia viaggia sempre sotto il livello degli altri, anche se in qualche trimestre batte Francia o Uk. Ecco lo studio.

Da Book Republic, un bel post sulle idee in circolazione alla fiera del libro per bambini di Bologna. Che si conclude con una verità sacrosanta: non si può fare editoria senza divertirsi.

Il pay-wall del New York Times è costato 40-50 milioni di dollari in programmazione. Il punto è che non si riesce a capire in che modo abbiano speso tutti quei soldi per un progetto del genere. Philip Greenspun è altrettanto perplesso. Dice che il finanziamento necessario alla realizzazione del progamma iniziale di Google non ha superato i 25 milioni in programmazione. E dice che il New York Times aveva già un sacco delle componenti necessarie al pay-wall. E dunque: dove hanno speso 40 milioni?

Sul nuovo Think Quarterly, il magazine di Google (sì, certo, esiste il magazine di Google), c'è molta informazione interessante. Si può partire dall'intervista a Hal Varian. E dalla sua idea secondo la quale i governi si informano su dati lenti, mentre il business si informa su dati veloci. I dati della macroeconomia vanno piano, i dati della borsa e dei supermercati vanno veloci.

Non per niente, verrebbe da commentare, i governi vanno lenti e le aziende veloci. Ma i partiti, che sono a metà tra i governi e le aziende, cercano dati veloci nei sondaggi. E più si basano sui sondaggi, più sembrano aziende...

Vabbè. Ma il tentativo di Varian è più alto. Come si fa a dare ai governi delle basi di dati che si aggiornano più velocemente? Con internet, effettivamente, si può.

Resterà il tema di come coltivare una visione di lungo periodo, basandosi su dati veloci. Forse, per riuscire, dovranno essere velocissimi. Un esempio? Se le aziende lavorano concentrate solo sul prossimo bilancio trimestrale, saranno incentivate a fare un lavoro di breve termine. Se però le aziende facessero (e in teoria potrebbero farlo) comunicazione quotidiana dei dati, allora non avrebbero (sempre in teoria) quelle finte scadenze trimestrali e potrebbero persino cominciare a pensare al futuro come un continuum: breve e lungo termine, infatti, sono molto più collegati di quanto sembri.

Bellissimo studio di Hanna Halaburda eYaron Yehezkel sulla competizione delle piattaforme e sulle piattaforme (sistemi operativi per cellulari, per esempio) in condizioni di asimmetria informativa. Risultano conseguenze anche controintuitive, come le situazioni monopolistiche che in qualche caso risultano più efficienti delle situazioni concorrenziali. La concorrenza sembra però assolutamente insostituibile per quanto riguarda il ritmo dell'innovazione. (Riassumo meglio più tardi). Qui il paper in pdf.

Tania Singer - Breaking the Wall between People @Falling Walls 2010 from Falling Walls on Vimeo.

Tania Singer, Max Planck Institute for Human Cognitive and Brain Sciences, a Falling Walls 2010.

Lezioni e riflessioni sull'idea di trasformare l'interfaccia del computer con il quale si lavora in modo che sia più interessante, dia feedback immediati, diverta e generi partecipazione. Lo spunto è di Reeves e Leighton, autori di Total Engagement. E di un post su Harvard Business Review. A Stanford hanno parlato Mark Pincus, Zynga, e Nick Earl, Ea.

Che ci sia qualcosa su cui riflettere per ingaggiare i giovani che arrivano al mondo del lavoro dopo una vita giocata sul digitale lo dice anche Clay Shirky, in un pezzo per McKinsey.

Un incontro con Massimo Marchioria Bologna. per un Pozzo di Scienza. I ragazzi che lo ascoltavano parlare delle reti erano rapiti.

via Raja Faheem via vipmasti.

Stephen Wolfram scrive un post molto importante sulla differenza tra il suo Wolfram|Alpha e il computer Watson che ha partecipato e vinto al quiz Jeopardy. Watson è fondamentalmente un motore statistico. Wolfram|Alpha lavora sui dati grezzi e li elabora in modo almeno parzialmente curato e il più possibile controllato anche semanticamente. Una differenza ormai classica. Nel suo pezzo, Wolfram spiega dove possono portare i due approcci. 

Da non perdere, su Watson, i post di Guido Vetere.

Un video da rivedere, dal recente DLD di Monaco. Non è perfetto. E' denso di speranze. E ancor più denso di domande. Di fronte alle quali, alla fine, Tapscott risponde con un umile "non lo so".

Il mitico Ted lancia il suo social network, Ted Conversations. Si postano domande, si lanciano temi di discussione, si propongono idee da sviluppare.

L'interfaccia e l'ambiente che si trova nelle Ted Conversations non invita a perdere tempo: piuttosto invita ad approfondire e solidarizzare intellettualmente con gli altri.

Grande esordio. Fin dalla partenza della piattaforma ci sono grandissimi interventi, da Morozov a Zuckerman a O'Reilly.

Un'idea interessante: le discussioni hanno una data di scadenza. Ci sono amministratori volontari. Le regole sono molto semplici.

Qualche esempio?

Zeid Abdul-Hadi propone questa domanda:

To what extent has social media contributed to the spreading of the People's revolutions and call for Freedom in Tunisia & Egypt?

The past month has seen unprecedented events in history in the Middle East that hasn't been possible to achieve in 30 years, and this is partly due to the rise of the internet and the new means of communication at the disposal of people, and in particular social media, such as Twitter & Facebook, which has allowed people to rally for a common cause in large numbers in a way that would've been impossible before. In addition, the rise of the use of the internet and social media has enabled people to see everything clearly and to know about everything from different media sources, so no government can fool its people anymore.

Evgeny Morozov risponde:

2 days ago: The governments of Tunisia and Egypt were overthrown in part because they did not pay enough attention to the power of the Internet. How else to explain the fact that the Egyptian government took little effort to crack down on the Facebook groups opposing it in the several months preceding the protests?

Social media are good for publicizing protests - but, as they are social by definition, they are also easy to track and monitor, subjecting protesters to risks they may not even be aware of. What we are going to see in the months to come is more governments learning the tricks of open-source intelligence gathering to avoid being caught off guard like Ben Ali or Hosni Mubarak.

Ethan Zuckerman risponde:

2 days ago: I've heard at least three ideas for why social media could be important in the Egyptian/Tunisian context, and I think there's a fourth idea that's not been widely discussed yet.

Idea 1 - the secret information theory
A number of commentators have suggested that information released by Wikileaks and circulated via social media helped foment frustration in Tunisia and mobilize the demonstrations. While it's true that Tunisia worked very hard to suppress the Wikileaks information, the information revealed wasn't especially secret. I think that, while the idea of the Internet as a platform for unblockable secrets is very appealing, I think there may be fewer secrets than we imagine in our mediated age, and more channels than the internet.

Idea 2 - command and coordination
The New York Times has run several stories looking at how groups like the April 6 Youth Movement and Kefaya used the internet to coordinate protests in Egypt. While there's some truth to these stories, it's worth noting that the protests continued during an internet shutdown. Yes, the internet is a great tool for organizing protest, but it's also an open, public channel, not always the best place to plan a revolution.

Idea 3 - amplifying voices
Protests in Sidi Bouzid would have received little media attention without two technologies - Facebook and Al Jazeera. AlJ used videos posted on Facebook to report on the protests to the rest of Tunisia and the rest of the world. As protests spread through Tunisia, they inspired the world as a whole.

the one I've heard little about

Idea 4 - participatory governance
Now that leaders have been overthrown in Egypt and Tunisia, what's next? There needs to be a channel for youth - the folks who led protests - to influence the new process of governance. What will be really exciting is if figures like Wael Ghonim can use Facebook to get ideas from the youth he now represents in conversations with the new Egyptian government.

E così via...

A Bologna, grazie alla Fondazione Golinelli, ha parlato Alessandro Mendini, un eroe della storia del design. Disciplina e ascolto delle persone, nella loro vita quotidiana con gli oggetti, sembra la sua strada per progettare: arte e industria alla ricerca dell'innovazione nella lunga durata.

I promotori dell'iniziativa a favore dell'adozione di un'agenda digitale in Italia speravano che governo e opposizione ascoltassero e si mettessero a lavorare intorno a questo tema di comune accordo. Sarà stata ingenuità, ma era una bella ingenuità. Sta di fatto che nel mezzo dell'ennesima crisi politica italiana e con un governo che teme di perdere il controllo della situazione la discussione si è trasformata prima di cominciare in un insieme di voci.

Non è un motivo per abbandonare il tema. Anche perché l'Europa lavora per fare adottare a tutti i paesi un'agenda digitale. E se ne dovrà accorgere anche l'Italia.

Il punto è che la dinamica da avviare non è quella dell'opposizione ma quella dell'innovazione. Gli innovatori non sono interessati al colore del gatto, ma al fatto che prenda i topi. (Se non li prende, poi, cercheranno un altro gatto che li prenda).

La Nokia è il più grande produttore di telefonini del mondo e non è il leader del settore. Perchè la leadership in un settore in grande trasformazione non si gioca sulle quote di mercato ma sulla qualità delle idee innovative.

La notizia è che il nuovo leader della Nokia lo sa. E ha fatto circolare una nota ai collaboratori che è stata pubblicata da Engadget.

È una lettura clamorosamente istruttiva.

Alla Social media week, un pubblico numeroso e interventi interessanti. Ecco qualche spigolatura.

Un promemoria. Su quando l'Italia era un paese relativamente più avanzato nell'informatica. Nel 1954, Enrico Fermi scrisse una lettera al Magnifico Rettore dell'università di Pisa invitandolo a investire in una grande macchina per il calcolo. Fu fatto, e Pisa da allora è restata all'avanguardia. La lettera è bellissima. Si trova in uno studio di Alfio Andronico che mi è capitato di rivedere oggi - per la bibliografia di un libro - e vale la pena di scorrerlo. Altri riferimenti per la storia dell'informatica italiana.

Luca Chittaro descrive un esperimento che mostra come anche nella comunicazione uomo-macchina si sviluppi una sorta di empatia quando uno dei due interlocutori mima, discretamente, i gesti dell'altro.

Kevin Kelly, con John Brockman, Steward Brand e George Dyson, hanno parlato a DLD. Kevin Kelly ha parlato del suo nuovo libro, What Technology Wants. Ha descritto l'evoluzione della tecnologia paragonandola all'evoluzione biologica. E ha detto che la logica intrinseca della tecnologia, quello che la tecnologia vuole, è scelta, opportunità, libertà. Ed è fondamentalmente questo che porta. Affrontando a ogni nuova generazione i problemi che la tecnologia ha generato nella generazione precedente. Se la tecnologia produce disastri, la soluzione non è meno tecnologia, ma tecnologia migliore...

Mashable ha uno scoop oggi con una sorta di conferma. Nel giorno dell'abbandono del posto di comando da parte di Eric Schmidt, viene fuori che Google prepara Google Offers, un competitore diretto di Groupon, azienda che poco tempo fa la stessa Google voleva acquistare per 6 miliardi di dollari.

Peter Hall scrive una storia tutta da leggere su come è nato Humanair, una macchina per creare una zona di aria pura intorno alle persone all'interno degli edifici. E' un problema enorme, quello della qualità dell'aria negli interni (è considerato uno dei primi cinque motivi di rischio per la salute relativi all'ambiente negli Stati Uniti dalla Environmental Protection Agency).

Kristi scrive su Doors of Perception, il blog collettivo animato dal grande John Thackara, che Milano ha avviato molti progetti di design di servizi di valore.

John Thackara, designer attento alla sostenibilità, indaga le strategie alternative per la riduzione dell'impronta ecologica dei trasporti. E non trova molte risposte tecnologiche per rendere la mobilità più sostenibile. Quindi cerca di dimostrare che occorre ridisegnare le attività in modo da sviluppare il piacere e l'utilità di distribuire i viaggi delle persone e delle merci in modo meno irrazionale di come avviene oggi. Il ragionamento, pragmatico, di Thackara merita una lettura.

Nella tabella sono riportati i cambiamenti nella quantità di attenzione raccolta dai vari brand nel corso del Ces di Las Vegas. ReadWriteWeb fa un'utile analisi della cronaca. Ma è interessante segnalare anche il concetto "share di attenzione". RowFeeder lo calcola in base alle volte che i brand sono citati nei social network. E' ovviamente una proxy. Ma dimostra che stiamo cercando nuove metriche per capire come stanno le cose in un mondo in cui la scarsità non è più nello spazio disponibile sui media, ma nel tempo e nell'attenzione della rete sociale.

Per dare aria alle idee, ogni tanto ci vuole Bergonzoni, che ha inventato l'inventilatore, la macchina che aiuta quelli che fanno le scoperte...

Non l'ho provato. Ma leggo di Epoc (della Emotiv) e immagino che cosa ci si potrebbe fare. Un lettore a basso costo del cervello, che può servire come interfaccia uomo-macchina o come registratore di reazioni cerebrali... Ma non costa come un laboratorio.

Ripeto non l'ho provato. Ma il concetto è chiaro. Anche la lettura delle reazioni cerebrali - come la decodifica del genoma personale - è entrata nel loop del crollo dei costi dei materiali elettronici. E quello che ci si potrà fare è tutto da inventare.

La neutralità della rete rischia di scomparire e con essa la qualità fondamentale della rete se non si fa chiarezza e se si lascia che nella distrazione e nella inconsapevolezza, i poteri intimoriti dall'innovazione della rete le mettano il morso. La discussione di oggi all'Fcc è importante: Huffington, Wsj, WashPost.

La neutralità è la garanzia dell'innovazione. Consente a chiunque, piccolo o grande, di proporre alla rete le sue idee e provarne la qualità. Mette in crisi i poteri acquisiti, ma garantisce che l'ecosistema produca sempre nuove proposte. Nell'insieme, dopo quindici anni di innovazione, gli utenti di internet ne hanno tratto giovamento. Bloccare la neutralità in modo da consentire agli operatori di discriminare sui contenuti e i servizi rende ogni innovazione aleatoria e rischiosa.

Occorre dunque distinguere tra quello che si sta dicendo e facendo.

Nella rete mobile non c'è neutralità. Le proposte che la introducano non si vedono in giro. Ma la rete mobile trae qualche forma di innovazione da ciò che avviene nella rete fissa. La discussione che conta è dunque quella relativa al mantenimento della neutralità della rete fissa.

Si parla di neutralità sia per quanto riguarda la discriminazione dei contenuti, dei servizi, delle idee, sia per quanto riguarda la qualità differenziata del servizio.

Ogni proposta che consenta di discriminare sui contenuti va respinta. Se gli operatori potessero intervenire per impedire l'accesso a chi vogliono diventerebbero operatori politici e giudiziari. E diventerebbero resposabili di ogni azione - giusta o sbagliata - che gli utenti fanno in rete. Alla fine sarebbero i poliziotti della rete. Se non addirittura i dittatori della rete.

Quanto alle proposte che consentono di dare velocità o qualità differenziata a prezzi differenziati si può discutere.
1. Se queste proposte consentono agli operatori di decidere quello che vogliono vanno respinte.
2. Se queste proposte consentono agli operatori di aggiungere servizi senza obbligare gli utenti ad acquistarli si possono discutere.

Il principio è chiaro: una diversificazione può essere aggiunta, ma a patto che non leda la rete neutrale esistente. Non la danneggi direttamente e non la danneggi indirettamente, limitando gli investimenti su di essa.

Stefano Quintarelli dice che si può consentire agli operatori di aggiungere un'offerta di connessione a qualità superiore con prezzo superiore purché non sia obbligatoria per gli utenti.

Ma di sicuro non si può consentire agli operatori di lasciare andare la rete fissa neutrale in un progressivo degrado, investendo solo sulle nuove offerte a maggiore costo per gli utenti e prive di neutralità. Imho.

Applausi. Flipboard è stata riconosciuta come "applicazione dell'anno per iPad" dalla Apple. E se lo merita. (via Jay Yarow)

Don Norman, Why design education must change. Ormai il design è soprattutto nell'annuncio dell'idea e nello storytelling che lo accompagna. Ma così si sente parlare di troppa roba con alte ambizioni e scarsa qualità. L'educazione dei designer deve cambiare.

Laura Forlano, What is service design? L'economia è sempre più basata sui servizi e sui servizi si fanno i grandi valori aggiunti. Ma il design non è ancora riuscito a definire il suo ruolo in questo ambito.

Katarina Wetter Edman, The concept of value in design practice. E' probabilmente necessario riflettere a come si genera e si misura il valore del design in un mondo di servizi.

Altri paper dei quali si sta discutendo in questi giorni a ServDes.

Libri connessi a questi temi.

Si sente uno spirito di progettazione, la cui credibilità è basata su ciò che si è realizzato finora (energia, nanotecnologie, rete universitaria...). La comunicazione non è il fine ma uno strumento della costruzione del futuro. La costruzione del futuro è la ragione della speranza. 

Tim Berners-Lee, grande eroe dell'epopea del web, ha detto un paio d'anni fa che il web semantico è quasi pronto per diventare una tecnologia popolare. E il Resource Description Framework (RDF) comincia a essere organizzato in modo tale da consentire di prevedere presto strumenti autoriali che consentano di aggiungere metadati fondamentali in modo facile e pratico alle pagine web, mentre l'insieme del movimento del web semantico diventa sempre più standard e comprensibile. Lo spiegano, realisti ma ottimisti, Lisa Goddard e Gillian Byrne.

Tim Berners-Lee è sicuro che il web non è morto.

E dunque come anticipato, ecco Amazon.it. Con il 30% di sconto sui libri. Ce ne sono 400mila italiani a catalogo, 100mila già disponibili. Ho visto Diego Piacentini. Poi ne scrivo sul Sole.

(Ieri, in Inghilterra, un po' di proteste sulla versione locale di Amazon: un insieme limitato di offerte speciali; molti se le sono accaparrate, quelli che sono rimasti a bocca asciutta si sono lamentati sul sito).

La Apple chiede agli sviluppatori di cominciare a fare affluire le loro apps per il Macintosh.

La vicenda delle terre rare, materie prime fondamentali per i motori elettrici e molti prodotti elettronici, la cui estrazione per ora avviene solo in Cina sta diventando una storia importante. Giappone e Usa stanno pensando di unire gli sforzi per liberarsi del monopolio cinese. (JapanTimes)

Ancora grazie a Riccardo Luna per i complimenti a La Vita Nòva. E grazie per aver ripreso sul suo Wired Italia di oggi il confronto tra gli investimenti pubblici nella banda larga e per il ponte sullo Stretto. Tra l'altro con molti collaboratori che in passato hanno contribuito a Nòva. Questo dimostra che, al di là della sana competizione, i due giornali stanno dalla stessa parte: far sentire la voce di chi sta modernizzando il paese.

Insomma, la Pisanu che blocca il wifi va superata. E lo abbiamo scritto in molti da sempre. La Voce.info ci torna avvertendo che però non è finita lì. E in effetti, anche se le reti wifi anonime e aperte dovessero essere liberalizzate, non si assisterà a un boom dei punti di accesso se non si supereranno anche le pastoie burocratiche e le incertezze legislative diffusa che intimoriscono i meno decisi. Forse ci vorrà anche una bella prova di indipendenza dalle pressioni dei provider di accesso mobile. Ma di sicuro i pionieri andranno avanti più veloci. E forse non potrà che essere così.

Mica male, a prima vista, il nuovo motore di ricerca Blekko. Nasce con spirito social che lo pone potenzialmente avanti rispetto a molti altri. Certo, sarà lunga la strada del riconoscimento massiccio da parte della rete. Ma l'idea è interessante. Ciascuno propone le sue slashtags che diventano motori di ricerca verticali specializzati ed eliminano il rumore dei siti fuori argomento. E la sua esperienza si accumula a quella degli altri. (cfr. SearchEngineLand e Skrenta)

Ray Ozzie aveva previsto il software come servizio che la Microsoft sotto la sua guida ha inseguito per anni. In parte riuscendo, in parte restando indietro (come Ozzie stesso dice). Cinque anni dopo prevede un mondo senza pc, o forse meglio nel quale il pc non è più al centro del sistema. E senza che i due fatti siano esplicitamente collegati, Ozzie lascia la Microsoft. (Un commento di Mary Jo Foley)

Grazie a Mario Calabresi che ha citato La Vita Nòva nella sua rubrica di lettere al direttore sulla Stampa!

Nel frattempo, i segnali sono incoraggianti: l'applicazione sembra interessare (secondo i dati arrivati prima del weekend aveva superato i 5mila download!!!) e soprattutto in generale è recensita con toni positivi.

Di certo, i problemi principali sono relativi alla pesantezza dell'applicazione che si può scaricare solo in wifi perché è intorno ai 250mega e alla lentezza del caricamento di alcune pagine (da migliorare la gestione della ram).

Non mancano le critiche sul fatto che sia soltanto per iPad. Ma a questo proposito osservo che La Vita Nòva si estenderà agli altri tablet, che i suoi testi si possono già ora condividere con agli amici via mail o social network e che saranno ripresi anche sul web. Il fatto è che il design dell'applicazione si può fruire per ora pienamente solo con l'iPad, mentre le informazioni specifiche possono girare anche fuori dall'applicazione. In questo senso, la risposta più importante è che il lavoro di Nòva è già aperto e crossmediale: si può trovare sulla carta, sul web, talvolta alla radio, nei libri e negli interventi a convegni dei suoi autori; il design con il quale assume la sua forma nei diversi contesti mediatici invece è pensato per la specifica fruizione da questi consentita...

L'economista Jason Harper si occupa ora di marketing. E ha realizzato un modello che serve a prevedere l'aumento delle vendite dei prodotti pubblicizzati sui social media. (Technology Review)

Firesheep consente di entrare negli account Facebook, Twitter, ecc, quando gli utenti si connettono su un wifi libero... (TechCrunch)

La Us Air Force pubblica un paper articolato anche se piuttosto semplice sulle sue convinzioni e indicazioni in merito alla guerra nel cyberspazio. Si parla di controllo delle porzioni di cyberspazio relative alle operazioni militari in corso. Si parla di anonimato come di una feature intrinsecamente contenuta nel modo in cui è disegnata internet. E non si capisce poi più di tanto di quello che faranno in caso di cyberguerra. Ma come per ogni guerra, non è piacevole. (via JC De Martin, Nexa)

ps. JC segnala anche questo Seymour Hersh...

Un bel pezzo, sincero, di Joe Hewitt, sull'open source. Discute, l'autore, su quanto sia open Android. E su che cosa davvero significhi open source oggi. Mi piacerebbe sapere che cosa ne pensano coloro che possono comprenderne il senso fino in fondo perché col software aperto ci lavorano quotidianamente.

La presentazione di Lion, il prossimo sistema operativo del Mac, dimostra che la metafora fondamentale che guida la progettazione dell'interfaccia con il computer sta cambiando radicalmente. 

E dunque è sull'App Store La Vita Nòva. Spero di conoscere presto le reazioni. Per noi è una strana sensazione. Come un nuovo inizio continuo: non si finisce mai di iniziare... Forse è giusto così...

Apple ha venduto più iPad che Macintosh nel suo quarto trimestre. Il comunicato stampa riporta questi dati di vendita: 3,89 milioni di computer Mac (una crescita in unità del 27 percento rispetto allo stesso trimestre di un anno fa); 14,1 milioni di iPhone (una crescita in unità del 91 percento); 9,05 milioni di iPod (una riduzione in unità dell'11 percento); 4,19 milioni di iPad.

Non per niente mesi fa Steve Jobs ha cambiato nome alla sua azienda. Si era sempre chiamata Apple Computer. Ora è semplicemente Apple.

(Domani comunque, Apple presenta il nuovo sistema operativo per il Mac...)

E' stata un'esperienza straordinaria, la Vita Nòva. Una cosa che ho imparato?

1. Probabilmente le redazioni del futuro non saranno più fatte (per dirla sommariamente) di articolisti e grafici. Saranno fatte di autori, designer e programmatori.
2. ...
...

Spero che il risultato riesca a interessare. Di sicuro va molto migliorato. E' solo un inizio...

Il mostro Frankentime è nato dalla tecnologia fabbricata dall'uomo e prende possesso della sua vita. La salvezza è solo nella saggezza di riconsiderare i motivi delle nostre azioni.

E c'è una frase che ci aiuta. Fare bene, fa bene.

Non è teoria. E' la pratica proposta da Muhammad Yunus. Che la propone con la schiettezza pratica che lo distingue, supportata dai suoi straordinari risultati. "Ho pensato di vincere la povertà. Ho fatto una banca per aiutare i poveri a farsi una strada. Doveva essere molto diversa dalle solite banche. Doveva andare dalle persone invece che aspettare che le persone andassero in banca. E doveva pensare al valore che le persone potevano produrre non alle garanzie che dovevano coprire i rischi. Il design di quella banca non è stato difficile: bastava prendere le regole delle banche normali e rovesciarle".

Muhammad Yunus era ieri allo Ied. Si parlava di educazione al design. C'erano anche Derrick de Kerckhove, Remo Bodei, Richard Buchanan.

Derrick de Kerckhove ha citato Douglas Coupland inventore tra l'altro della parola Frankentime. Il mostro creato dall'uomo che nella forma di macchine occupa tutto il nostro tempo. Lasciandoci solo timesnack: momenti di lucidità creativa.

Remo Bodei ha spiegato come la creatività si alimenti solo nei contesti che prendono di mira l'impossibile e si pongono l'assurdo obiettivo di renderlo possibile.

Yunus ha fatto proprio questo. Ha spostato i limiti del possibile, pensando allo scopo che voleva raggiungere più che alle forme della sua costruzione. E proprio per questo è riuscito. E poiché lo scopo non era arricchirsi ma arricchire, non ha tenuto la proprietà della sua banca e non è un uomo ricco: ma è un uomo felice.

Difficile pensare una lezione più chiara e netta per chi educa al design. Vedere, andare dritti allo scopo. Liberare le idee. Progettare. Alla ricerca della felicità.

Oggi si parla del design del business sociale, grazie allo Ied e a Muhammad Yunus. Ci sono Derrick de Kerckhove, Remo Bodei, Richard Buchanan teorico del business design, Francisco Jarauta, filosofo, e Muhammad Yunus, Nobel per la Pace e grande anima del microcredito. Al Campus Ied, a Milano.

Search è la parola che ha fatto salire Google e scendere Microsoft negli ultimi dieci anni. 

Un'indiscrezione che ho il privilegio di aver sentito dire... Pare che la Vita Nòva piaccia alla Apple... Aggiornamenti, appena possibile...

Letto dal Giappone fa piacere: Gianluca Dettori segnala il lavoro di grande valore che sta facendo Stefano Bernardi. Da seguire il suo TheStartUp. Anche l'Europa crea.

Luca Chittaro racconta dei casi in cui la scarsa usabilità di una macchina rischia di uccidere. La macchina in questione è in ospedale e se non è facile da usare può portare a danni seri.

I rumors sembrano piuttosto concreti. Anche se questo genere di accordi di integrazione possono sempre andare a gambe all'aria all'ultimo momento. Facebook e Skype starebbero integrando le loro reti per migliorare i rispettivi servizi di comunicazione. Per chi è interessato al telefonino di Facebook c'è altro materiale per riflettere. Per chi è interessato alla privacy online c'è un nuovo braccio del labirinto.

La competizione globale sui tablet potrebbe essere il motivo per cui anche Apple accetterebbe la app di Google che consente di fare telefonate in voip su iPhone e iPad. Blackberry e Android ce l'hanno. Ma l'assenza di quella app su iPhone non ha messo a rischio la tenuta della Apple nel suo segmento telefonico. Il problema è invece per la tenuta del tablet, imho, che non è per nulla scontata. Contro i tablet in Android e Blackberry, Apple deve aprire e non chiudere alle apps che il mercato desidera. Vedremo se è vero.

(Forse, lo stesso motivo aveva contribuito a portare la Apple a cambiare il suo atteggiamento nei confronti del Flash).

Se lo si vede dal punto di vista americano, uno strumento che le autorità iraniane non riescono a intercettare merita un applauso. Se lo si vede dal punto di vista iraniano, uno strumento che le autorità americane non riescono a intercettare merita un applauso. E per questo gli americani e gli iraniani cercano di impedire che strumenti del genere esistano e funzionino.

Austin Heap ha fatto un software che dovevano consentire ai dissidenti in Iran di parlarsi senza farsi trovare. E prima che si scoprisse che era un pericoloso buco nell'acqua, il segretario di stato americano l'ha applaudito. (Economist, Newsweek)

Skype è un software che le autorità americane non riescono a intercettare e quindi pensano che sia usato dai terroristi. Che probabilmente lo applaudono. (New York Times, Repubblica).

Non è facile fare un software che non si riesce a controllare. Se qualcuno ci riesce, da qualche parte nel mondo ci sarà di sicuro un governo che tenta di controllarlo. Appena un governo ci riesce, da qualche parte del mondo nasce un software che non si riesce a controllare....

La neutralità della rete consente anche questo gioco a "guardie e ladri". Molte entità - pubbliche e private - sono contrarie alla stessa neutralità. Se riusciranno a vincere, erodendo o limitando la neutralità, non faranno che fare affondare il gioco delle guardie e dei ladri in un territorio ancora più oscuro ed esoterico di quanto non sia già oggi.

Concentrandosi sul punto di vista americano, sorge una domanda: gli americani sono più forti o più deboli se lasciano la rete libera di svilupparsi come ha fatto finora? Sono più deboli perché non contrastano i terroristi che usano la rete senza problemi per organizzarsi; o sono più forti perché da loro arriva l'innovazione che governa il percorso della tecnologia in tutto il mondo? Meglio fare molti buchi nell'acqua ma tenere in mano l'agenda dell'innovazione? O meglio chiudere la porta all'innovazione ma prendere il controllo di quanto si è fatto finora?

Ma gli americani non avevano Echelon?

Si parlerà anche di questo all'StsForum di Kyoto. E questi sono appunti in vista di quella riunione. Tutti i suggerimenti sono graditi.

Say Media, piattaforma pubblicitaria, compra Six Apart, piattaforma di blogging. Quella che usa anche chi blogga su Nòva.

Ennesimo brevetto Apple per il riconoscimento delle dita che toccano un iPad o un iPhone... Non si sa se porterà mai a qualcosa di concreto. Ma la notizia si fa segnalare...

Trailmeme intende offrire un aiuto alla navigazione online e all'ordine delle ricerche in rete (via Mashable). In pratica, questa start up vorrebbe produrre una tecnologia che consente agli utenti di partire dai loro bookmark e tracciare connessioni tra essi per poi condividerle e a partire da questo ricostruire i tracciati della storia dell'evoluzione delle notizie o delle informazioni in rete. La start up è stata incubata dalla Xerox. E potrebbe valere la pena di seguirne lo sviluppo.

Ci sono molti modelli di impresa sociale. Sono accomunati - forse - dal fatto che hanno poco bisogno di capitale finanziario e dunque poco bisogno di profitto per ripagarlo. Hanno molto capitale sociale e dunque devono ripagare le persone, in termini monetari e valoriali. Ma sono diversi per il tipo di obiettivo che hanno e non c'è alcun motivo di pensare che un modello sia a priori migliore di un altro. Ne parlava Carlo Borzaga recentemente a Riva del Garda. E Flaviano Zandonai ha riannodato alcuni fili di quella discussione.

Steven Berlin Johnson racconta il suo nuovo libro a Ted. Da dove vengono le buone idee? Quelle che spostano gli scenari e le visioni del possibile? Spesso, ovviamente, da dove meno te le aspetti...

Evgeny Morozov aveva ragione a sospettare il software superpubblicizzato anticensura di Austin Heap. E a sostenere che poteva essere pericoloso per i dissidenti iraniani che lo usavano. Ora viene fuori che alcuni esperti lo hanno provato e lo hanno trovato facile da vincere. (Technology Review, NetEffect...)

Domani alle 18:30, a Roma, c'è Naveen Salvadurai, co-fondatore di Foursquare, Dina Kaplan, co-fondatore di Blip.Tv. Si parla dei media sociali e della geolocalizzazione. Ci sono anche Luca Conti e Luca Telese. Telecom Italia organizza nell'ambito di Capitale Digitale. C'è persino lo streaming. Il tema delle apps è un aspetto della discussione. In realtà, la sintesi su dove va il web si fa meno con le parole che con le azioni. Salvadurai sarà probabilmente il sindaco dell'incontro...

Luca Filigheddu dice che ha spento l'opzione che autorizzava la sua Gmail ad applicare l'algoritmo per filtrare la posta in funzione dell'importanza dei messaggi. Perché Luca usa molte etichette per la sua posta. E il sistema non sembra riuscire a tenerne conto. Si può usare, forse, se non si usano molte etichette.

Quando è uscito per la prima volta l'iPhone, la domanda alla Nokia era stata: "Come ci si sente a essere il numero due?"

Ok. La guerra c'è. E ci si prepara costantemente. Il motto "si vis pacem, para bellum" è talmente vecchio che i governi lo hanno imparato. Ma preparare la pace sembra più difficile. "Si vis pacem, para pacem".

La considerazione nasce nell'ambito della preparazione per la conduzione di una sessione di lavori allo StsForum di Kyoto, dedicata alla guerra elettronica. Ci saranno, tra gli altri, Atul Asthana, vicepresidente Global Standards della Rim, e Jay Cohen, partner di Chertoff Group, ex funzionario del governo americano per la sicurezza online.

La Rim ha fatto qualche esperienza, recentemente, in materia di sicurezza degli stati. Dalla questione del Blackberry di Obama, alle preoccupazioni degli Emirati e dell'India sulla struttura dei server che gestiscono la posta su quella piattaforma e che sfuggono al controllo degli stati stessi. Gli Stati Uniti stanno passando per un processo decisionale piuttosto complesso per arrivare a definire che esiste un corpo dell'aviazione che si occupa della guerra elettronica. E naturalmente hanno un'elaborazione piuttosto significativa in materia. Come del resto la Russia, la Cina e altri.

La distanza tra le "forze armate" degli stati e quelle delle organizzazioni criminali o terroristiche in questa guerra nello spazio elettronico è minore di quella che si riscontra altrove, ovviamente. E poiché - come dice Moises Naim - le organizzazioni criminali sono quelle che stanno crescendo di più in questa fase geopolitica, questo non è incoraggiante.

Ma è chiaro che c'è un trade off tra sicurezza nazionale e diritti dei cittadini. E che le innovazioni che si possono realizzare per difendere gli stati, prevenire attacchi, conoscere le mosse degli avversari, mettere in difficoltà gli avversari sono ancora tutte da definire.

Del resto, internet era nata anche da esigenze militari.

Ma come si prepara questa guerra in modo che possa preparare anche la pace? Suggerimenti per approfondimenti, a parte Wikipedia?

Un post di ieri, dedicato al workshop di oggi a Riva del Garda sull'impresa sociale, alludeva al rapporto tra risorse materiali e generazione di senso in un'impresa. 

In preparazione del workshop sull'impresa sociale che comincia domani a Riva del Garda, grazie a IrisNetwork, si cercano riflessioni. Ecco due appunti.

Il valore, nell'epoca della conoscenza, è concentrato sull'immateriale. Immagine, informazione, ricerca, progetto: senso. Il senso non esiste se non è condiviso. Il valore non esiste se non è condiviso.

L'impresa sociale da questo punto di vista è impresa culturale. Perché sottolineando l'aspetto collaborativo dell'azione economica consente di porre la produzione di senso al centro della riflessione e di trattare in modo "laico" la questione delle risorse monetarie: la dimensione monetaria e la dimensione di senso sono ormai due condizioni di una sola struttura economica. Dimenticarne una è una perdita di valore.

Sarebbe incredibile che proprio l'Intel, cresciuta sulla struttura del mercato degli standard di fatto, dovesse passare alla logica del walled garden. Ne parla ArsTechnica. Forse proiettando troppo in avanti le conseguenze della possibile acquisizione McAfee.

Il mitico Olli-Pekka Kallasvuo lascia il posto di ceo della Nokia a Stephen Elop che viene dalla Microsoft.

Google ha rilasciato una pagina con tutte le novità che introdurrà il 3 ottobre nella politica della privacy sui suoi servizi online.

La principale novità, si direbbe, è la semplificazione del linguaggio e la riduzione della lunghezza delle pagine che gli utenti dovranno leggere per informarsi sul modo in cui Google tratta le informazioni che possiede su di loro. Ed è un buon segno. Come è piuttosto rilevante che sia stato messo in chiaro il sistema con il quale le persone possono disattivare tutti i cookies, anche quelli vagamente nascosti e non solo quelli più facili da raggiungere.

Ma per interpretare correttamente le novità dovremo dare una letta più profonda e condividere le impressioni. Per ora ho visto le reazioni di Nick Bilton e Robin Wauters.

La stampa è entrata nell'iPad grazie a centinaia di giornali e riviste che hanno fatto la loro app. In novembre uscirà dall'iPad. Perché con la versione 4.2 dell'iOS prevista appunto per novembre gli iPad saranno capaci di stampare, via wifi.

Le notizie che vengono fuori dalla presentazione che Steve Jobs tiene in questo momento sono al solito molte. Eccole via Engadget. Certo, alcune sono ben più rilevanti della possibilità di stampare. Anche perché è diventato essenziale imparare a stampare solo l'essenziale.

Nel frattempo, Jobs ha raccontato di Ping (il nome non è nuovo...), una sorta di social network musicale... Parte con un'enorme base di utenti già pronta (160 milioni di utenti potenziali). Sarà da vedere... (Intanto si può seguire quello che sta ascoltando Lady Gaga).

E ha finito con "one more thing" o meglio "one more hobby": AppleTv. "Abbiamo imparato che i possessori di appletv non vogliono video amatoriali, ma entertainment (film e show professionali); non vogliono un altro computer...". La nuova AppleTv consente di affittare shows a 99 centesimi. E offre i prodotti di Abc e Fox. Più Netflix, YouTube, Flickr... E poi si può stream quello che hai nel computer direttamente nella televisione.

Massimo Banzi dice su Twitter: "peccato che sia un walled garden". Molto ben disegnato, però. No? Risponde: "Il trucco è usare degli Interaction Designers prima di scrivere il codice, non alla fine come fanno gli altri :)". E ha ragione!

Autodesk ha deciso. Torna a fare la versione di AutoCAD per Macintosh. Aveva abbandonato la piattaforma elettiva degli architetti nel 1992. Ma evidentemente ha capito che la Apple si è rinnovata abbastanza. Il software sarà disponibile in autunno.

La leadership nell'era della conoscenza? È il tema di Vedrò.

Non è solo comunicazione: non è solo capacità di articolare un messaggio convincente, anche a costo di manipolare la visione del mondo altrui. Non è certo neppure solo decisione razionale in base all'informazione: non è solo gestione della realtà.

Forse è interpretazione della relazione tra la realtà pubblica e un progetto che le persone che vivono in quella realtà possono riconoscere come proprio.. Imho.

Roberto Cingolani mostra (a Vedrò) le sue innovazioni nelle tecnologie dell'elaborazione dati. "Una persona compie circa 18 miliardi di miliardi di operazioni al secondo. L'elettronica ha dei limiti fisici e non potrà arrivare a nulla di simile. Noi all'Iit abbiamo cominciato a creare veri e propri neuroni che crescono su piste di proteine, si connettono e imparano". L'istituto di Cingolani è già riuscito a far fare alla sua frazione di cervello creato in lavoratorio le prime operazioni complesse.

"Ci sono insulti peggiori che essere definito un sognatore".

Ronald Reagan

(sic)

Da mesi Google aggiunge nuove funzionalità ai suoi Docs - il software che si usa online per creare documenti. Ma lavorandoci sopra in modo continuativo si ha l'impressione che il risultato non sia positivo.

Le funzioni in più non sono sempre necessarie. Ma generano, si direbbe, uno straordinario rallentamento dell'interazione. Scrivendo velocemente il sistema non riesce a stare al passo e le battute si perdono tra la tastiera e la cloud.

Google ha sempre avuto una grande attenzione all'essenzialità dei suoi servizi. Se vuole aggiungere funzionalità lo potrebbe fare in modo da attivarle quando servono. Quando non servono dovrebbero starsene in disparte e non intralciare il lavoro. Imho.

A quanto pare il diritto d'autore genera situazioni paranoiche non solo nella musica. Alla Fundació Joan Miró di Barcellona ci sono tre addetti a impedire ai visitatori di fare fotografie: ma almeno in genere lo fanno simpaticamente. Però questo può generare conversazioni interessanti. 

Esther Dyson scrive del futuro della ricerca online. Citando Bill Gates: «Il futuro dei motori di ricerca non è nei nomi, ma nei verbi».

Gizmodo racconta di come un ragazzo di 16 anni abbia già guadagnato un milione di dollari con il commercio online di software e la pubblicità in rete. 

Anche At&t si accoda alla richiesta Google-Verizon di lasciare l'internet mobile senza neutralità, con la piena disponibilità per le compagnie di ammettere o escludere servizi e contenuti dalla rete di accesso al web via cellulare. Non è una sorpresa. Le compagnie telefoniche sperano di salvare il business della voce e i margini dell'intermediazione sui servizi web controllando le iniziative che si possono sviluppare in mobilità. Anche Apple ha dovuto introdurre molte limitazioni alla sua strategia mobile per l'accordo (peraltro molto conveniente per la società di Steve Jobs) con l'At&t. E tutti quelli che vorrebbero fare voip col mobile o introdurre servizi fortemente concorrenziali con le compagnie avranno sempre molti molti problemi. Questo frena l'innovazione ma salvaguarda la tenuta dei conti delle compagnie mobili. Vedremo se le tecnologie che portano la logica dell'internet fissa in mobilità, come il wimax e il wifi, riusciranno prima o poi a decollare sul serio negli spazi pubblici. A quanto risulta Tiscali tra gli altri ci sta lavorando. In uno scenario del genere, le compagnie cellulari dovrebbero rivedere la loro strategia di controllo dell'internet mobile.

Luca Chittaro segnala la possibilità di provare il test di Zimbardo per vedere in quale delle "time zone" della sua presentazione ti trovi. «La versione Facebook interattiva in italiano dello ZTPI e' a questo link. E una descrizione del test è sul blog di Luca.

Appena si critica internet o la si esalta emergono atteggiamenti previsivi relativamente esagerati sia in un senso pessimistico che ottimistico. È successo, parrebbe, anche nel caso della discussione sulla rete usata come strumento didattico dagli studenti del copiaincolla.

Non è successo nulla. Ma le premesse per una liberazione strategica della Telecom Italia ci sono. Con la riuscita acquisizione di Vivo, operatore mobile brasiliano, da parte di Telefonica, le relazioni tra la compagnia spagnola e l'ex monopolista italiano sono paradossalmente più facili. Non essendo riuscita a prendere il controllo della compagnia italiana, non avendoci provato neppure troppo e non avendo più molto da volere su Tim Brazil, potrebbe cominciare a sciogliere i vincoli che aveva posto alla strategia della Telecom Italia.

Certo, non è ancora successo nulla e non succederà facilmente. Telefonica ha una quota importante della Telco che controlla Telecom Italia. E sostituirla non sarà facile. Ma forse porrà meno veti all'innovazione strategica della compagnia italiana.

Una tv diversa è possibile. Tre giorni pieni di lavoro con il gruppo eccellente di Gregorio Paolini per realizzare un esperimento di trasmissione con camere, luci e ambientazione da cinema. Una narrazione spettacolare, una ricerca pienamente consapevole della modestia che di deve coltivare di fronte allo sviluppo della conoscenza. Un tentativo chiaramente "successivo" alla divulgazione scientifica. Per parlare dell'innovazione non si poteva che innovare.

Videogiochi: simulazione e storytelling. Peter Molyneau con trucco fa un'interfaccia che si governa coi gesti. E interagisce con un personaggio che ha una storia e che apprende dall'utente. È pensato per farti credere che stai davvero incontrando un personaggio non un computer. Ci si gioca senza oggetti in mano. Si risponde alle domande in voce. Ted..